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| 2007-01-15 本報駐紐約記者:李博 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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超市是普通百姓采購生活用品的主要場(chǎng)所之一。然而，過(guò)度的包裝、泛濫的塑料制品轉化成大量的生活垃圾，給環(huán)境造成巨大壓力和負擔。作為全球最大的零售商，美國沃爾瑪集團早在2004年就開(kāi)始實(shí)施長(cháng)期可持續發(fā)展戰略，旨在逐步實(shí)現“零廢品”的目標，顯示出其作為全球超市“領(lǐng)頭羊”，關(guān)注生態(tài)環(huán)境的負責任態(tài)度。
什么是“零廢品”？顧名思義，就是設計、制造出來(lái)的產(chǎn)品被全部消費和回收，不造成任何浪費。讓工業(yè)生產(chǎn)模仿自然界中的食物網(wǎng)，在循環(huán)中完成能量的流動(dòng)和物質(zhì)的轉化。
打開(kāi)沃爾瑪的英文網(wǎng)站，在首頁(yè)上便可看到顯著(zhù)的“可持續發(fā)展戰略”一欄。沃爾瑪制定了三項目標：在其美國所有連鎖超市，逐步實(shí)現100%使用可持續能源；三年內減少25%的固體垃圾；兩年內要求所有私人品牌精簡(jiǎn)產(chǎn)品包裝，支持綠色環(huán)保事業(yè)。
對于擁有6.8萬(wàn)家供應商的沃爾瑪來(lái)說(shuō)，實(shí)現上述目標并不容易，需要解決一系列問(wèn)題。對此，沃爾瑪與供應商分享先進(jìn)技術(shù)，鼓勵它們改革創(chuàng )新，優(yōu)化體系，減少包裝，節約成本。沃爾瑪的邏輯是：那些看似必要的包裝其實(shí)完全可以撤掉，或者用可回收包裝代替。
目前，該計劃已初見(jiàn)成效。沃爾瑪曾與一家玩具供應商合作，減少了16種產(chǎn)品的包裝，算下來(lái)相當于少用了230個(gè)集裝箱運輸，節約了356桶汽油和1300棵樹(shù)。之后，沃爾瑪又把這一成功經(jīng)驗推廣到255種產(chǎn)品，結果省下了上百萬(wàn)美元的運輸費用。
沃爾瑪首席執行官李·斯科特說(shuō)：“如果我們要扔東西，首先要把它買(mǎi)來(lái)。所以無(wú)形中，我們付了兩次錢(qián)，一次是買(mǎi)東西，另一次是扔東西�！睂τ谖譅柆攣�(lái)說(shuō)，減少廢品意味著(zhù)降低成本。
沃爾瑪集團下屬的各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導還專(zhuān)門(mén)組成小組，分別關(guān)注包裝、能源、原材料和電器垃圾等問(wèn)題。沃爾瑪還與環(huán)保組織和政府部門(mén)合作，努力推進(jìn)“零廢品”計劃的實(shí)施，從可持續發(fā)展的角度來(lái)看待其商業(yè)運營(yíng)。
沃爾瑪的經(jīng)驗給我們很多啟示。時(shí)下各國盛行的垃圾分類(lèi)固然重要，但如果能在生產(chǎn)環(huán)節上就減少廢物豈不更好。 |
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