|
| 中荷人士為中國企業(yè)如何在荷蘭創(chuàng )業(yè)支招 |
|
|
|
|
|
|
| 2007-05-24 本報記者:劉黎 尚軍 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
|
|
近年來(lái)，中國企業(yè)進(jìn)入歐洲的步伐日益加快。22日在荷蘭海牙開(kāi)幕的中國企業(yè)峰會(huì )上，中荷人士為中國企業(yè)如何成功進(jìn)入荷蘭出謀劃策，提出應熟悉荷蘭法律和文化，了解本地市場(chǎng)，充分利用當地的人員、基礎設施、市場(chǎng)機制等建議。
中遠集團荷蘭公司總經(jīng)理吳金平介紹說(shuō)，中遠自1979年在荷蘭建立分公司以來(lái)，不斷與荷蘭的經(jīng)濟文化相融合，成功在這個(gè)“歐洲門(mén)戶(hù)”立足并發(fā)展壯大。目前中遠在荷蘭有3家公司，其中包括兩家合營(yíng)公司，在現有的108名員工中，除4名中方管理人員外，全部是荷蘭雇員。吳金平說(shuō)，中遠的經(jīng)驗主要有三點(diǎn)：第一，學(xué)習并遵守荷蘭的法律法規；第二，充分發(fā)揮當地員工的積極性；第三，嚴格管理當地員工。
荷蘭中華醫藥集團董事長(cháng)林斌說(shuō)，歐洲是個(gè)大市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟比較完善、規范，中國企業(yè)最初對這里的投資環(huán)境往往并不適應。荷蘭中華醫藥集團之所以在短短5年內發(fā)展成為歐洲同類(lèi)企業(yè)中規模較大的一家，主要是在三個(gè)方面下了工夫：對市場(chǎng)的準確分析，守法規、講質(zhì)量，重視產(chǎn)品創(chuàng )新和改進(jìn)。
在當天的會(huì )議上，不少熟悉中國商貿事務(wù)的荷蘭人士也為中國企業(yè)來(lái)荷發(fā)展提出忠告。荷蘭昊博律師事務(wù)所中國業(yè)務(wù)主管范德胡克說(shuō)，一些中國企業(yè)在簽訂合同后，才發(fā)現其中有重要的法律漏洞，而這時(shí)再咨詢(xún)律師為時(shí)已晚。他認為，熟悉當地法律對中國企業(yè)來(lái)荷蘭乃至歐洲發(fā)展非常重要。 |
|
|
|
|