在日本和韓國，走進(jìn)很多企業(yè)老總的辦公室，眼睛稍稍一掃，大多能在書(shū)架上發(fā)現一本《孫子兵法》�！秾O子兵法》不僅是這些老總的鎮室之寶，也是企業(yè)管理智慧的來(lái)源。
    其實(shí)，不僅僅是《孫子兵法》，《三國演義》、《論語(yǔ)》、《菜根譚》等中國古典名著(zhù)也是日韓企業(yè)家的“愛(ài)讀書(shū)”。

日本：《孫子兵法》用得早

    最早把孫子的軍事謀略運用于企業(yè)管理的是日本人。日本軍人出身的企業(yè)家大橋武夫，于1951年接管瀕臨破產(chǎn)的小石川工廠(chǎng)，并把它整頓、重建為東洋精密工業(yè)公司。其幾十年來(lái)久盛不衰的訣竅，就在于把《孫子兵法》的某些思想引入企業(yè)管理之中。
    他所著(zhù)《用兵法經(jīng)營(yíng)》一書(shū)，總結了他以兵法原理經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的成功經(jīng)驗�！斑\用《孫子兵法》的經(jīng)營(yíng)方式比美國企業(yè)經(jīng)營(yíng)更合理、更有效，”大橋武夫說(shuō)。
    二次世界大戰以后，日本企業(yè)界掀起了一股學(xué)習《孫子兵法》的熱潮，不少企業(yè)將《孫子兵法》定為管理人員必修課。松下電器的創(chuàng )始人松下幸之助就稱(chēng)孫子為“天下第一神靈”，要求公司職員認真背誦靈活運用《孫子兵法》。
    施以仁愛(ài)，尊重人，關(guān)心人———這是孫子“文治”思想的本源。日本企業(yè)也十分注重塑造“人和”、“人貴”，“家族主義”就是代表之一。當職工受雇于某企業(yè)時(shí)，就像加入了一個(gè)家族一樣，企業(yè)領(lǐng)導者像家長(cháng)，主管似兄長(cháng)，借此把員工的感情、利益與企業(yè)的命運融為一體。
    當然，日本企業(yè)并非簡(jiǎn)單吸收中國傳統文化，而是進(jìn)行深加工。比如對《孫子兵法》中“兵不厭詐”一計，日本企業(yè)家就有自己的詮釋?zhuān)哼@一招可能適用于戰場(chǎng)，但商場(chǎng)上還要講究以誠為本。日本企業(yè)用中國古代智慧的老湯，熬出了日式企業(yè)管理的新味道。
    “桃園精神”是劉氏王朝生存的基礎，不少日本企業(yè)也基于這種認識，大力提倡公司間效仿劉備、關(guān)羽、張飛，建立兄弟般的友誼關(guān)系，精誠團結，共同對外。

韓國：《孫子兵法》賣(mài)得俏

    在韓國，很多企業(yè)在引進(jìn)西方管理制度和方式的同時(shí)，也注意結合東方民族的內在特質(zhì)，強調與人性化的管理理念相融合。韓國現代精油公司曾出臺一份長(cháng)達94頁(yè)的《倫理經(jīng)營(yíng)指南》，其中將諸葛亮、關(guān)羽、曹操推崇為倫理經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀人才，主張向他們學(xué)習，運用東方謀略，創(chuàng )造和諧的人際關(guān)系文化，以適應韓國家族式企業(yè)依然大量存在的現實(shí)條件。
    在韓國，《三國志》、《孫子兵法》、《西游記》一直都是熱門(mén)讀物。不止是青少年讀，中老年人也將之奉為經(jīng)典。而在韓國的書(shū)店里，韓文版的《孫子兵法》不是暢銷(xiāo)書(shū)，而是長(cháng)銷(xiāo)書(shū)，常年都有人購買(mǎi)。據稱(chēng)，其銷(xiāo)量長(cháng)年累積，已經(jīng)創(chuàng )下韓國出版史的最高記錄。