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10年前，亞洲金融危機波及泰國、馬來(lái)西亞、印度尼西亞、韓國和菲律賓，不僅重創(chuàng )當地經(jīng)濟，還打亂百姓生活。10年后，4名受害者再度回首，既有往事辛酸，也有奮斗如歌，最感慨的則是命運突然轉向。
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| 1998年菲律賓金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，對銀行業(yè)是一個(gè)巨大挑戰。為了穩定人心，爭取各戶(hù)，各銀行都貼出了告示。本報資料照片 | “三明治”先生
10年前，泰國人西里瓦·烏拉威烏提坤是當紅股票經(jīng)紀人，有“幽靈”之稱(chēng)，因為他挑選的股票總能升值。作為泰國第一大股票經(jīng)紀公司“亞洲經(jīng)紀”的首席執行官，他為不少泰國富商經(jīng)營(yíng)股票，自己也開(kāi)始涉足其他行業(yè)。1997年，西里瓦從銀行貸款3億泰銖，投資曼谷北部?jì)商幐呒壒⒎康禺a(chǎn)項目。那是西里瓦第一次、也是最后一次投資房地產(chǎn)。
1997年7月2日凌晨，泰國政府宣布取消聯(lián)系匯率制、實(shí)行浮動(dòng)匯率制，泰銖當天即貶值15%，金融危機爆發(fā)。西里瓦不僅名下原有870萬(wàn)美元資產(chǎn)瞬間“揮發(fā)”，而且還背負銀行債務(wù)。泰國法庭2003年裁定西里瓦破產(chǎn)，他名下有將近10億泰銖未償還債務(wù)。
破產(chǎn)后，西里瓦告別高級汽車(chē)和名牌西服套裝，每天沿街販賣(mài)三明治。他脖子上不再系有絲綢領(lǐng)帶，而是吊著(zhù)一根掛有黃色塑料泡沫盒的繩子，盒內裝著(zhù)三明治�！袄掀藕臀伊璩�3點(diǎn)就起床做新鮮的三明治�！蔽骼锿吒嬖V一名美聯(lián)社記者，“我沮喪而氣餒，一直問(wèn)自己，為什么這會(huì )發(fā)生在我身上？”10年間，西里瓦從走街串巷的小販“攀升”為老板，開(kāi)設了“西里瓦三明治”食品配送店。
2006年，西里瓦勉強走出破產(chǎn)。他不再投資股市，也不愿從銀行貸款。西里瓦說(shuō)：“我怕再次失敗。10年前，我得意、成功還貪心，那時(shí)候我才48歲，有著(zhù)大把時(shí)間�，F在58歲了，我還能賣(mài)多長(cháng)時(shí)間三明治？”
牛仔褲老板
印度尼西亞商人朱薩克·蘇萊曼在金融危機中關(guān)閉自己的牛仔褲工廠(chǎng)。10年后，他又辦起牛仔褲工廠(chǎng)，面臨的競爭更加激烈。
1997年，蘇萊曼已開(kāi)設兩家牛仔褲工廠(chǎng)，雇有1600名工人，每年出產(chǎn)160萬(wàn)條牛仔褲，銷(xiāo)往印尼國內市場(chǎng)和海外市場(chǎng)。
金融危機襲來(lái)時(shí)，蘇萊曼剛從銀行貸款75萬(wàn)美元。為避免印尼貨幣盧比進(jìn)一步貶值，印尼政府宣布上調利率，蘇萊曼所欠貸款的利率從12%漲為30%。這并沒(méi)有阻止盧比貶值，卻抬高了蘇萊曼工廠(chǎng)的生產(chǎn)成本。以盧比結算，進(jìn)口零配件的價(jià)格幾乎翻了兩番，生產(chǎn)用電開(kāi)支也大幅上漲，而絕望的工人們則以罷工相要挾，要求加薪。
無(wú)奈之中，蘇萊曼只好關(guān)閉兩家工廠(chǎng)中較大的一家，解雇了大部分工人�！斑@讓我非常傷心�！彼f(shuō)，“許多工人哀求我重開(kāi)另外一家工廠(chǎng)，有的甚至放聲哭泣。但一切都太晚了，我無(wú)能為力�！�
金融危機過(guò)后，蘇萊曼又堅韌不拔地從頭做起，重新開(kāi)設牛仔褲工廠(chǎng)。美聯(lián)社記者丹尼斯·格雷評價(jià)說(shuō)，正是同樣的勇氣、韌性與勤奮，最初推動(dòng)亞洲經(jīng)濟發(fā)展。
不過(guò)，即使蘇萊曼辛勤工作，他名下工廠(chǎng)現有規模也只達到1990年的水平。如今，蘇萊曼面臨的競爭更加激烈，越南、孟加拉國等國家出產(chǎn)的牛仔褲也在瞄準歐洲市場(chǎng)。雖然工廠(chǎng)尚未恢復到10年前的規模，蘇萊曼卻頗為知足，認為自己還算幸運�！澳菚r(shí)相當困難，但我畢竟捱過(guò)來(lái)了其他許多人的問(wèn)題更嚴重，至少我不用四處躲債�！�
官司打了十年
泰國人普拉差·雷烏帕拉塔納就沒(méi)有那么幸運。
金融危機爆發(fā)時(shí)，普拉差一手創(chuàng )建的石油化工集團欠債270億美元。10年來(lái)，普拉差的不少時(shí)間用于與銀行和各金融機構打官司。
10年前，普拉差創(chuàng )建的泰國石油化工工業(yè)公司(TPI)是一家大型企業(yè)。普拉差有意將TPI擴展成為一個(gè)大型工業(yè)集團，囊括煉油廠(chǎng)、塑料廠(chǎng)、鋼鐵和水泥等多家制造企業(yè)。當時(shí)，普拉差是泰國第一位有如此構想的企業(yè)家，他為此向海內外金融機構大舉貸款。
金融危機爆發(fā)時(shí)，普拉差的石油化工集團尚未完全建成。由于泰銖貶值，TPI所欠的大部分外幣貸款迅速膨脹。普拉差只能寄希望于延長(cháng)還貸期限。普拉差說(shuō)：“那是我一生最糟的時(shí)候。先前，我周?chē)傆腥藝?zhù)轉，給我支持，我從不知道不被人理睬是什么滋味。后來(lái)，那些債主對我連狗都不如�！�
金融危機爆發(fā)后，泰國成立專(zhuān)門(mén)的破產(chǎn)法庭，負責處理TPI之類(lèi)大型企業(yè)的債務(wù)。法庭任命普拉差為T(mén)PI債務(wù)重組負責人。然而，在TPI的債權方看來(lái)，普拉差不過(guò)是一個(gè)無(wú)法償還債務(wù)的欠債人，根本不值得信任。
金融危機爆發(fā)后9年間，普拉差陷入與債權方的持續紛爭之中，爭奪對TPI的管理權。他同時(shí)還要兼顧打官司申請延長(cháng)貸款期限，面對集團工人罷工等等問(wèn)題。
最終，破產(chǎn)法庭拒絕繼續延長(cháng)政府試圖復活TPI的計劃，把這個(gè)欠有巨額債務(wù)的化工集團交由投資公司處置。法庭判決結果極大地挫傷了普拉差。他認為，這是失落的10年，泰國經(jīng)濟在這10年間失去了創(chuàng )造力和競爭優(yōu)勢，泰國生產(chǎn)力水平錯過(guò)了繼續提高的機會(huì )�！�
下崗員工自謀生路
用韓國人宏容萬(wàn)(譯音)的話(huà)說(shuō)，他是一個(gè)“非常普通、保守的韓國人”。他在10年前的金融危機中下崗，卻因此實(shí)現了自己的長(cháng)期夢(mèng)想：替自己的人生做主。
金融危機爆發(fā)時(shí)，出身農家的宏容萬(wàn)在韓國電信公司工作，在韓國這家最大的電信公司人力部門(mén)擔任負責人。
危機發(fā)生后，宏容萬(wàn)接受了公司買(mǎi)斷工齡下崗的補償金，加上自己的積蓄，投資50萬(wàn)美元炒股。結果，不到6個(gè)月，他耗盡了所有資金�！拔也恢涝撛趺崔k，甚至想過(guò)自殺�！�
隨著(zhù)韓國經(jīng)濟整體好轉，宏容萬(wàn)慢慢走出困境�，F年50歲的他如今是投資專(zhuān)家，擁有一家房地產(chǎn)咨詢(xún)公司，為高收入顧客群提供房地產(chǎn)咨詢(xún)服務(wù)。宏容萬(wàn)同時(shí)擔任政府顧問(wèn)，提供有關(guān)股票和房地產(chǎn)投資的咨詢(xún)意見(jiàn)。他曾經(jīng)就此出過(guò)書(shū)。
他把自己的成功歸結于韓國人面對危機時(shí)的團結一致：“所有韓國人因為同一個(gè)目標團結起來(lái)，他們都想扛過(guò)那場(chǎng)危機�！�
(新華社特稿) |