新興市場(chǎng)提振美實(shí)體經(jīng)濟 現實(shí)問(wèn)題待解決
    2008-04-23    本報記者:肖瑩瑩    來(lái)源:經(jīng)濟參考報

  一名男子坐在美國首都華盛頓一家關(guān)閉的星巴克咖啡店外。新華社/法新
  美國聯(lián)邦儲備委員會(huì )(美聯(lián)儲)前后兩任主席本月異口同聲地說(shuō),美國實(shí)體經(jīng)濟在次貸危機陰影下健康發(fā)展。
  現任主席伯南克月初出席國會(huì )聽(tīng)證會(huì )時(shí)說(shuō),除了銀行和證券業(yè),美國公司的資產(chǎn)負債表是“健康”的,這對整體經(jīng)濟形勢來(lái)說(shuō)是個(gè)“積極因素”。前主席格林斯潘隨后說(shuō),與金融業(yè)不同的是,至少目前美國仍然有看上去相當不錯的實(shí)體經(jīng)濟。
  美國各大公司近期公布了一季度財報,似乎驗證了上述判斷的正確性。據布朗兄弟哈里曼公司的統計數據,在標準普爾500大企業(yè)中,約20%的公司已公布財報,如果剔除受次貸危機影響嚴重的金融類(lèi)公司,其他公司獲利增長(cháng)8.2%。

新興市場(chǎng)“托市”

  由于新興市場(chǎng)形勢較好,IBM、可口可樂(lè )等海外業(yè)務(wù)比重較大的美國公司,不僅未受次貸危機過(guò)多影響,而且一季度利潤均高于分析師預期。
  IBM 4月16日發(fā)表報告稱(chēng),其一季度凈收益上升26%,這得益于向歐洲、中東和非洲的出口銷(xiāo)售增長(cháng)了16%?煽诳蓸(lè )也表示,在對中國、印度、土耳其和墨西哥出口增長(cháng)的帶動(dòng)下,該公司一季度營(yíng)業(yè)收入大幅上漲21%,達到73.8億美元。其中,只有9個(gè)百分點(diǎn)的增長(cháng)來(lái)自于美元與其他主要貨幣比價(jià)的下跌。谷歌首席執行官埃里克·施密特也表示,由于公司51%的業(yè)務(wù)在國際市場(chǎng),其一季度取得了盈利增長(cháng)30%的好成績(jì)。
  美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的馬克·紀廉指出,全球經(jīng)濟目前的特點(diǎn)之一是,并非所有國家的經(jīng)濟周期都相互關(guān)聯(lián),中國和印度每年8%以上的經(jīng)濟增長(cháng)速度對于星巴克等跨國公司而言是再好不過(guò)的消息了。2006年至2007年,星巴克的國外銷(xiāo)售額上升了31%,而其在美國國內的銷(xiāo)售額同期僅上升19%。
  美國《新聞周刊》近期撰文稱(chēng),對美國大企業(yè)而言,經(jīng)濟強勁增長(cháng)的新興市場(chǎng)不僅意味著(zhù)收益和利潤來(lái)源,更迫使它們重新思考21世紀的跨國公司究竟該如何定位。過(guò)去這些跨國公司只是利用發(fā)展中國家廉價(jià)的勞動(dòng)力和原材料等資源,如今它們更看重的是這些地區龐大的消費群體。高盛公司新興市場(chǎng)戰略研究員阿爾貝托·拉莫斯表示,海外運營(yíng)更廣泛的企業(yè)往往有更好的收益表現,多元化經(jīng)營(yíng)戰略十分重要。
  很多美國大公司在2000年美國網(wǎng)絡(luò )泡沫破滅后開(kāi)始大規模采取“走出去”戰略,例如IBM和聯(lián)合利華等公司就是在那個(gè)時(shí)候大舉進(jìn)入中國和印度等國,這些投資已初見(jiàn)成效。如今,IBM 2/3的員工都不在美國本土工作,其在印度的投資總額就將達80億美元,IBM還計劃在2010年前實(shí)現新興市場(chǎng)收益額達到90億美元的目標。

現實(shí)問(wèn)題有待解決

  此番成績(jì)并不意味著(zhù)新興市場(chǎng)經(jīng)濟正在和美國經(jīng)濟“脫鉤”的說(shuō)法可以成立。摩根士丹利首席經(jīng)濟學(xué)家斯蒂芬·羅奇指出,Chindia(中國和印度的合稱(chēng))的居民消費額只相當于美國的1/6。馬克·紀廉等經(jīng)濟學(xué)家也警告說(shuō),當前美元對主要貨幣的大幅貶值在一定程度上夸大了跨國公司的海外盈利,盡管各方對新興經(jīng)濟體的經(jīng)濟增長(cháng)速度大加贊揚,但發(fā)展中國家占全球GDP的比例卻僅有14%左右。
  此外,在一些新興經(jīng)濟體國家,跨國公司還不得不面臨諸多現實(shí)問(wèn)題,如基礎設施不健全、監管不透明等。此外,為了符合消費者的需求習慣,一些跨國公司還必須為經(jīng)濟不太發(fā)達的海外市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)設計新產(chǎn)品。例如,在墨西哥和巴西,由于盒裝產(chǎn)品的定價(jià)較高,吉百利公司不得不將Trident口香糖和Bubblicious泡泡糖按分拆后的條塊出售。
  正如通用電氣集團負責國際業(yè)務(wù)的費迪南德·貝卡利-法爾科所指出的那樣,以前跨國公司可以如幽靈一樣悄無(wú)聲息地進(jìn)入一個(gè)國家,扔下一些機器設備就基本完成投資任務(wù)了,而如今它們必須深入新興經(jīng)濟體,與政府和當地企業(yè)進(jìn)行交涉,最終成為發(fā)展伙伴。
  美國《新聞周刊》的文章指出,很明顯,在這種新型合作關(guān)系中,利潤是雙向流動(dòng)的。

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