|
6年前，如平地一聲驚雷，挪威在沒(méi)有任何先兆的情況下，發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)“董事局革命”：上市企業(yè)必須在規定時(shí)間內，把董事局中的女性比例，從當時(shí)的6%提升至40%，否則將受懲罰。
如今，挪威各大企業(yè)均已達標，女性董事比例高居世界榜首，挪威經(jīng)濟沒(méi)有出現預言中的衰退，始終健康發(fā)展。
各國相繼效仿，卻似乎并不容易，最大的阻力竟來(lái)自“革命”的受益者——女人。
“重磅炸彈”
2002年2月，挪威貿易和工業(yè)部長(cháng)安斯加爾·加布里埃爾森突然約見(jiàn)挪威最著(zhù)名的政治記者阿爾夫·比亞森·約翰森，向他透露了一則驚天新聞。
第二天，挪威最暢銷(xiāo)的日報《世界之路報》在頭版刊登通欄標題《厭倦了老男人俱樂(lè )部！》。文章說(shuō)，挪威611家大企業(yè)中，470家沒(méi)有一名女董事成員，女性在董事局的比例只略高于6%。
加布里埃爾森決心改變這種不合理現狀，以法律形式掀起一場(chǎng)“董事局革命”。文章說(shuō)，數以百計的男性將從企業(yè)負責人的職位上退下來(lái)，由女性取而代之，女性在上市企業(yè)董事局中的比例5年內要達到40%。如果這些企業(yè)不在規定時(shí)間內實(shí)現這一目標，將受到法律制裁。
這一消息像一枚重磅炸彈，在全國掀起軒然大波：大亨們惶惶不安，董事局會(huì )議室里吵吵嚷嚷，政府內閣成員們大驚失色。加布里埃爾森事先沒(méi)有向任何人透露他的計劃，包括他的內閣同僚、當時(shí)的首相謝爾·馬格納·邦德維克及其中右聯(lián)合政府，甚至連他所屬的保守黨也是在當天的早餐桌上才得知這一消息。這位精力充沛的部長(cháng)一個(gè)人策劃了整個(gè)新聞。
“如果我事先告訴他們，這個(gè)計劃將被一個(gè)又一個(gè)委員會(huì )否決，”加布里埃爾森說(shuō)，“我不得不采取恐怖主義式的策略。有時(shí)候，為了實(shí)現某種變革，你得制造一場(chǎng)地震，一場(chǎng)海嘯�！�
顯然，他對自己的做法十分得意�！叭绻且幻笠砼畽嘀髁x者提出類(lèi)似的方案，它一定會(huì )像黑夜里的一聲尖叫，然后消失得無(wú)影無(wú)蹤。但因為是我提出來(lái)的，我知道會(huì )引起人們關(guān)注�！�
“炸彈”留下的沖擊波連綿不斷。商界領(lǐng)袖和雇主們警告說(shuō)，這一舉措將帶來(lái)可怕的后果：削弱企業(yè)競爭力，降低股東信心。有人甚至預言，女人取代男人進(jìn)入董事局將使經(jīng)濟陷入衰退，一場(chǎng)金融危機近在眼前。
天沒(méi)塌下來(lái)
但加布里埃爾森對自己很有信心。他相信，在這個(gè)有著(zhù)自由傳統的社會(huì )里，公眾會(huì )熱情支持這一改革，邦德維克聯(lián)合政府最終也別無(wú)選擇，只能屈服于民意，轉而支持這個(gè)提案。
加布里埃爾森的提案最終成為法律，規定國有企業(yè)要在一年內將女性董事成員增加到40%，截止時(shí)間是2003年1月；私營(yíng)企業(yè)的截止時(shí)間可以延長(cháng)到2005年7月。屆時(shí)如果未達標，企業(yè)將面臨被關(guān)閉危險。
到了2005年，企業(yè)董事會(huì )的女性比例平均增加了3倍，上升到24%，但仍低于規定的40%。于是不得不修改法律，延長(cháng)至2008年1月必須達標。
今年春天，政府宣布所有企業(yè)已實(shí)現目標，包括最頑固的金融服務(wù)和銀行系統，總共有560名到600名女性進(jìn)入了企業(yè)董事會(huì )，數百名男性董事成員遭削減。少數企業(yè)為避免男性董事流失，不得不增加董事人數。
加布里埃爾森的“董事局革命”已經(jīng)實(shí)施6年，天空并沒(méi)有像有些人預言的那樣塌下來(lái)。挪威連續數年被聯(lián)合國評為世界上最適合生活的地方，去年被英國經(jīng)濟學(xué)家情報社評為經(jīng)濟最安全的國家。
一項調查顯示，新入選董事局的女性中，大多數比男性同事?lián)碛懈邔W(xué)歷和職業(yè)資質(zhì)。她們不僅更聰明，而且更年輕，在進(jìn)入董事局前，大多擁有出類(lèi)拔萃的職業(yè)經(jīng)歷。
身兼5家企業(yè)董事的凱茜·庫爾曼·菲弗說(shuō)：“女人比男人更適合團隊工作，她們更愿意傾聽(tīng)，更忠于職守，因為任職高位對于她們是一種驕傲�！�
有批評說(shuō)，董事會(huì )女性成員配額法的產(chǎn)生源于“物種多樣性”。對此，加布里埃爾森說(shuō)，他引進(jìn)“董事會(huì )革命”不是為了實(shí)現性別平等，而是因為有研究證明，公司上層擁有更多女性，通常運作得更好。
紐約著(zhù)名智庫《催化劑》去年開(kāi)展了一項研究，將《財富》500強企業(yè)按董事局中女性比例的高低重新排名，發(fā)現排名前25%的企業(yè)比后25%的企業(yè)在資產(chǎn)回報上高53%。
“我們花那么多錢(qián)提高女孩的教育水平，看到她們在幾乎各個(gè)領(lǐng)域比男孩更出色，可大型企業(yè)和頂級公司在選舉負責人時(shí)，卻只在一半人口中選擇，那還有什么意義？”加布里埃爾森說(shuō)，“變革董事會(huì )完全是為了開(kāi)發(fā)那些未被充分利用的資源�！�
阻力，竟來(lái)自女人
自加布里埃爾森法案實(shí)施以來(lái)，各國競相效仿。西班牙通過(guò)了一個(gè)類(lèi)似法案，規定各大企業(yè)必須在7年內，提升女性在董事會(huì )的比例至40%。在德國，總理安格拉·默克爾領(lǐng)導的中右政府也有意進(jìn)行類(lèi)似改革。它的第一步措施是通過(guò)一個(gè)致力于性別平等的《志愿憲章》。荷蘭也承諾，要讓更多女性進(jìn)入企業(yè)管理上層。
民意調查顯示，這些有助于消除性別歧視的舉措受到民眾歡迎。但有意思的是，一些反對聲音卻來(lái)自女性。
英國保守黨黨魁戴維·卡梅隆說(shuō)，他原準備今年在內閣中推行女性部長(cháng)配額制，以此來(lái)均衡內閣中的性別，誰(shuí)知最強烈的反對聲音竟來(lái)自幾名女同事。英國保守黨議員安·威德克姆說(shuō)，如果她因為這個(gè)配額制而進(jìn)入內閣，她會(huì )覺(jué)得自己受到了“粗暴的侮辱”。而持類(lèi)似觀(guān)點(diǎn)的絕不止她一個(gè)人。
英國“富時(shí)100成分股跨公司輔導計劃”負責人之一杰茜·格雷厄姆最近出版了一部談?wù)撚髽I(yè)董事會(huì )中女性問(wèn)題的書(shū)籍。她寫(xiě)道：“現在有一種潮流，就是讓杰出女性充分施展才華，但她們的脫穎而出，必須建立在與男性平等競爭的基礎之上�！�
這一觀(guān)點(diǎn)在商界引起共鳴。聯(lián)合公用事業(yè)公司主席理查德·伊萬(wàn)斯爵士說(shuō)：“我承認，我們的公司董事會(huì )里女性比例偏低，但問(wèn)題的關(guān)鍵在于，公司沒(méi)有建立一個(gè)有效機制，確保足夠多的女性進(jìn)入高級管理層。大多數企業(yè)最大的財富就是人力資源，我們?yōu)槭裁淳筒荒茉谝粋�(gè)平等的基礎上對所有資源一視同仁？”
“擇優(yōu)錄用發(fā)生于人生各個(gè)階段：在校園里、在擇業(yè)時(shí)、在升遷時(shí)……我們需要大文化的改變來(lái)應對當前的不公，我不相信改變法律可以改變人們的態(tài)度�！�
諾�？酥Z維奇大學(xué)醫院NHS基金信托董事長(cháng)安娜·達格戴爾說(shuō)得更為直接：“我認為配額法是針對女人的最糟糕的法律。你永遠都不知道，你是因為自己的才干還是因為某條法律才獲得了職位�！�
挪威企業(yè)聯(lián)合會(huì )執行董事西格倫·法根格說(shuō)：“雖然我們需要更多女性擔任高層職位，但我們從第一天起就反對配額法，董事會(huì )的組成應當完全由股東決定。企業(yè)如果沒(méi)有足夠數量的女性董事就要關(guān)門(mén)大吉，這樣的威脅十分可笑�！�
隨著(zhù)董事局中女性隊伍日益龐大，高層商界女性正在形成自己的“俱樂(lè )部”，就像從前人們所鄙夷的“老男人俱樂(lè )部”那樣。她們建立起自己的社會(huì )網(wǎng)絡(luò )，高高在上，將有才華的年輕人拋在身后。
致力于挖掘和培養女性高級管理人才的“女性未來(lái)”項目負責人伯尼亞·斯蒂格·法格蘭德說(shuō)：“總是有很多事情需要女人去奮斗，即便是在挪威，比如同工同酬等。我覺(jué)得，這就像一場(chǎng)接力比賽，我準備某一天把接力棒傳給我的女兒�！�
|
|
有人認為，像配額法這樣的社會(huì )和商界革命，只能在斯堪的納維亞半島上那些歷來(lái)有著(zhù)平等傳統的國家才能獲得成功，尤其是在有著(zhù)豐富石油資源和優(yōu)越福利制度的挪威。
上個(gè)世紀60年代，北海發(fā)現了大量石油和天然氣儲備。此前，挪威一直是歐洲最貧窮的國家之一，那里的居民主要是農民和漁夫。由于丈夫常年出海，挪威女人多為一家之主，因此，男女平等思想在挪威根深蒂固。
挪威女人在政治上也長(cháng)期與男人分庭抗禮。格羅·哈萊姆·布倫特蘭1981年成為挪威歷史上第一位女首相，她的18名內閣成員中有8人是女性。此后的歷屆內閣中，女性比例大致如此。
20多年來(lái)，挪威所有公共委員會(huì )的女性成員比例高達40%。幾乎所有政黨都規定，在進(jìn)行選舉時(shí)，男女候選人比例應當保持平衡。 | |
|
37歲的軟件公司老板伯尼亞·斯蒂格·法格蘭德在配額法通過(guò)后不久，給挪威一家著(zhù)名商業(yè)雜志寫(xiě)了一封信。她反對配額法，認為問(wèn)題的關(guān)鍵不是通過(guò)什么法律來(lái)為男女平等保駕護航，而是尋找切實(shí)有效的途徑，讓更多優(yōu)秀女性進(jìn)入權力決策層。
在挪威企業(yè)聯(lián)盟的幫助下，法格蘭德開(kāi)展了一個(gè)名叫“女性未來(lái)”的項目，邀請各大企業(yè)對各自的女性員工進(jìn)行“珍珠搜索”，尋找那些未能盡其才能、且有培養潛力的對象。法格蘭德說(shuō)：“這是一件非常有意義的工作，可以讓企業(yè)更注重員工的才能，而非性別�！�
一旦鎖定對象，這些“珍珠”將由企業(yè)送到“女性未來(lái)”接受培訓。法格蘭德認為，影響女性升職的一大障礙，是“她們不會(huì )像男人一樣推銷(xiāo)自己”�！芭晕磥�(lái)”的培訓內容就包括“在電梯里遇見(jiàn)老板時(shí)，他問(wèn)你是誰(shuí)，你如何在20秒鐘內推介自己，既實(shí)事求是，又不過(guò)于謙虛”。
“女性未來(lái)”項目還建立了一個(gè)商界女性人才庫，企業(yè)可從中選擇所需要的董事成員。法格蘭德說(shuō)：“我們的人才庫里有上百名精明強干且認真負責的女性，這樣，用人單位就不能因為在男子俱樂(lè )部中見(jiàn)不到女性而聲稱(chēng)適合高職位的女性不存在了�！� | | |