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| 在海外市場(chǎng)扎實(shí)邁出“三步跳” |
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| ——訪(fǎng)中材建設常務(wù)副總經(jīng)理石穩龍 |
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| 2009-05-14 本報駐大馬士革記者 拱振喜 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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在國際金融危機的背景下，率先“走出去”的中國企業(yè)如何在國際市場(chǎng)“站住腳”成為一個(gè)話(huà)題。對此，中國材料工業(yè)科工集團所屬中材建設有限公司常務(wù)副總經(jīng)理石穩龍表示，企業(yè)需做好風(fēng)險控制并提高競爭力與應變能力，從而抓住機遇逆勢發(fā)展。
石穩龍指出，從上世紀九十年代中期至今，中材建設的戰略選擇經(jīng)歷了工程安裝——工程總承包——國際化——規�；陌l(fā)展歷程。
作為我國走向國際水泥工程承包市場(chǎng)的第一家中國水泥總承包工程公司，中材建設適時(shí)調整了其發(fā)展戰略。石穩龍說(shuō)，公司將發(fā)展重點(diǎn)從國內市場(chǎng)轉移到國際市場(chǎng)，以總承包和國際化為主導業(yè)務(wù)，并明確制訂了“走出去、站住腳、塑品牌”三步跳的戰略部署。
他說(shuō)，公司完成了“走出去”(2001年--2004年)和“站住腳”(2005年-2007年)前兩階段的戰略目標。隨著(zhù)公司在國際市場(chǎng)的不斷發(fā)展和積累，2007年年底，公司進(jìn)一步明確加快國際化步伐，啟動(dòng)規�；l(fā)展戰略，進(jìn)入“塑品牌”的戰略階段。
對于90%以上業(yè)務(wù)在海外、年銷(xiāo)售收入近30億元人民幣的中材建設而言，國際市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展。石穩龍在接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，國際金融危機發(fā)生后，全球經(jīng)濟放緩導致水泥市場(chǎng)需求縮減，進(jìn)而使得水泥行業(yè)投資下降。在這一大背景下，公司部分項目受到一定影響。盡管如此，公司通過(guò)風(fēng)險控制、提高競爭力與應變能力，仍取得不俗業(yè)績(jì)。目前公司在手合同訂單金額已達150億元人民幣。2008年，公司新簽總承包合同8個(gè)，合同總額超過(guò)100億元人民幣。
據了解，中材建設在沙特阿拉伯承建的5條水泥生產(chǎn)線(xiàn)工程周期短、質(zhì)量高，為公司開(kāi)拓中東水泥建設市場(chǎng)打下良好基礎。此外，中材建設加強應變能力克服金融危機帶來(lái)的影響。以敘利亞項目為例，項目業(yè)主方因金融危機暫時(shí)出現融資困難，無(wú)法承擔兩條水泥生產(chǎn)線(xiàn)費用。通過(guò)協(xié)商，中材建設決定先建一條水泥生產(chǎn)線(xiàn)加上一個(gè)自供電廠(chǎng)，另一條線(xiàn)暫緩建設。目前這項工程已開(kāi)工。
石穩龍說(shuō)，中材建設海外經(jīng)營(yíng)工作呈現以下特點(diǎn)：一是客戶(hù)集中在高端客戶(hù)，客戶(hù)違約風(fēng)險較小，這使得公司未來(lái)3年內具有可靠的業(yè)務(wù)保障；二是區域布局更加合理，已經(jīng)形成非洲、環(huán)地中海、歐洲、美洲四大區域，對公司實(shí)施集約化管理、發(fā)揮協(xié)同效應和化解項目風(fēng)險奠定了良好基礎；三是項目規模較大提升，公司簽約合同大部分是5000TPD規模項目，標志著(zhù)公司國際業(yè)務(wù)已經(jīng)躋身國際水泥工廠(chǎng)主流規模行列。四是項目平均合同額大幅提升，每個(gè)項目合同額平均接近2億美元，反映出公司的經(jīng)濟規模、服務(wù)能力和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步壯大和延伸。
石穩龍說(shuō)：“危機孕育著(zhù)產(chǎn)業(yè)升級。只要有備而為，審時(shí)度勢，把握機遇，優(yōu)勢企業(yè)就可逆勢發(fā)展�！�
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