在日本，和日航的轟然“倒塌”一樣引來(lái)震動(dòng)的還有日航新任掌門(mén)的人選。
　　2月1日，78歲高齡的稻盛和夫正式履新，接任日本航空公司新任董事長(cháng)兼首席執行官。這標志著(zhù)隱退13年之久的日本“經(jīng)營(yíng)之圣”重出江湖，即將開(kāi)始新一輪勵精圖治進(jìn)程。
　　除了臨危受命的壯舉，作為曾親手創(chuàng )辦過(guò)兩家世界五百強企業(yè)的商界傳奇性人物，其開(kāi)創(chuàng )的“稻盛哲學(xué)”的熱度也持續攀升�！皳�說(shuō)冬天越是嚴寒，春天越是櫻花爛漫。企業(yè)也好，個(gè)人也好，都要把逆境作為動(dòng)力，實(shí)現更大的飛躍�！钡臼⒑头虻脑�(huà)可謂恰逢其時(shí)。

　　臨危受命重組日航

　　大多數媒體都將稻盛和夫的決定解讀為臨危受命，的確，日航正值傾覆。
　　1953年組建的“日本航空株式會(huì )社”曾經(jīng)一度被視作“日本株式會(huì )社”戰后經(jīng)濟繁榮的象征，并在世界范圍內贏(yíng)得了良好口碑。但在日益激烈的航空業(yè)競爭中，官僚體制嚴重等沉疴使得日航終難成功轉身，在世界經(jīng)濟整體蕭條的當下聊以慘淡經(jīng)營(yíng)。
　　1月19日，日航如預料中向東京地方法院申請破產(chǎn)保護，進(jìn)入由日本政府主導的破產(chǎn)重組程序。由此，日航及旗下公司以高達2.32萬(wàn)億日元的負債總額成為日本歷史上第六大破產(chǎn)案。此前還有消息披露說(shuō)，日航市值僅為1.5億美元，只相當于一架波音787的價(jià)格，這對曾經(jīng)的航空業(yè)巨擘頗具諷刺意味。
　　收拾殘局、重整河山的重任就這樣有些突然地落在了稻盛和夫肩上。因為，在此前的13年間他一直處于半隱退狀態(tài)，且并沒(méi)有航空業(yè)管理經(jīng)驗。
　　不過(guò)，有觀(guān)點(diǎn)指出，除稻盛外，鳩山政府別無(wú)選擇。1月13日，日本首相鳩山由紀夫親自出面邀請稻盛和夫，當晚會(huì )談結束后，稻盛和夫答應出任日航CEO，并在首相官邸對媒體發(fā)表了一段激昂的講話(huà)，大致是必須阻止日本航空公司徹底破產(chǎn)，協(xié)調各方面力量，盡快使日本航空公司渡過(guò)難關(guān)，獲得重生。
　　稻盛和夫決定執掌日航帥印是否因盛情難卻已不重要，重要的是他開(kāi)始著(zhù)手力挽狂瀾，且一直在強調“速度”。
　　2月1日，他在新聞發(fā)布會(huì )上表示，“必須迅速得出一個(gè)結論，從現在開(kāi)始，我們將致力于妥善完成日航的重組工作�！薄拔蚁Ｍ�盡快就接受美國航空公司或是達美航空公司的注資報價(jià)做出決定”……
　　不僅如此，千頭萬(wàn)緒的工作之余，他還必須面對業(yè)界彌漫的各種傳聞和質(zhì)疑，諸如“日航將取消國際航線(xiàn)？”“廉頗老矣尚能飯否？”等等。稻盛和夫在最快的時(shí)間內給出了明確的答復。他說(shuō)，“從日本國民的角度來(lái)看，沒(méi)有國際航線(xiàn)的日航是難以想像的�！薄耙苍S我并不稱(chēng)職，但我將以我的方式盡最大努力來(lái)拯救日航的員工�！�
　　或許正如他所說(shuō)，信心是處于心念世界中的命運雛形，而在這個(gè)世界上發(fā)生的所有事情都來(lái)自于這個(gè)雛形。

　　曾締造兩家世界五百強企業(yè)

　　1932年，稻盛和夫出生在日本九州的鹿兒島市。他27歲時(shí)辭職創(chuàng )辦京都陶瓷株式會(huì )社(即現在京瓷株式會(huì )社的前身)，主攻工業(yè)陶瓷制造。隨后，公司逐漸拓展到電子元件加工、信息通信設備制造等領(lǐng)域。
　　在企業(yè)不斷壯大的過(guò)程中，京瓷還成功兼并重組了“三田工業(yè)”“塞巴耐托”“雅西卡”等企業(yè)。如今，京瓷涉足電子與機械、醫療器械、太陽(yáng)能技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域，員工逾6萬(wàn)人。
　　這不是孤例，稻盛和夫曾經(jīng)的輝煌遠不止于此。
　　1984年，日本政府進(jìn)行通信改革，允許民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入通信領(lǐng)域。稻盛和夫再一次敏銳地意識到了機遇。然而，日本通信市場(chǎng)有著(zhù)100多年的壟斷歷史和根深蒂固的國企巨頭NTT，貿然進(jìn)入的風(fēng)險可能是血本無(wú)歸。
　　但是最終，稻盛和夫力排眾議創(chuàng )立了通訊公司DDI，這一舉動(dòng)在當時(shí)被認為是螳臂當車(chē)、蚍蜉撼樹(shù)。然而，就是這樣一家并不被人看好的公司，經(jīng)兼并成為日本第二大通訊公司——KDDI，再一次成功躋身世界500強。
　　無(wú)論是石油危機、日元升值危機、亞洲經(jīng)濟危機，還是IT泡沫危機，京瓷和KDDI都書(shū)寫(xiě)著(zhù)屹立不倒的神話(huà)。直到現在，稻盛和夫還可以很平靜地說(shuō)“京瓷在這50多年間沒(méi)有出現過(guò)一次虧損，實(shí)現了企業(yè)順利成長(cháng)發(fā)展的目標”，頗有點(diǎn)閑庭信步的意境，讓眾多名企高管可望而不可及。
　　在最近這場(chǎng)蔓延全球的金融危機中，很多企業(yè)都難以獨善其身，而京瓷和KDDI卻一直保持著(zhù)上佳業(yè)績(jì)。

　　既是企業(yè)家又是哲學(xué)家

　　日媒已不止一次地盛贊稻盛和夫的“經(jīng)營(yíng)手腕”和“稻盛哲學(xué)”，形容其具有教父般超凡的魅力。他與松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并稱(chēng)日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”。
　　鳩山由紀夫在會(huì )見(jiàn)稻盛和夫后也曾在媒體面前高度評價(jià)稻盛先生的經(jīng)營(yíng)手腕，稱(chēng)稻盛和夫具備堅定的哲學(xué)和信念，是日航領(lǐng)導人最適當的人選。
　　我國已故國學(xué)大師季羨林曾說(shuō)，根據他七八十年來(lái)的觀(guān)察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直如鳳毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。
　　其實(shí)，稻盛哲學(xué)并不是功成名就的總結，稻盛和夫在創(chuàng )業(yè)之初便將記錄下的點(diǎn)滴感悟匯編成“京瓷哲學(xué)”的小冊子，貫徹于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。后又在新的實(shí)踐中發(fā)展、提煉，使“稻盛哲學(xué)”得以持續豐富。
　　早在1983年，稻盛和夫便開(kāi)始在日本各地設立“盛和塾”，向企業(yè)家塾生傳授他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，其廣為人知的經(jīng)營(yíng)管理手法被稱(chēng)為“阿米巴式經(jīng)營(yíng)法”。時(shí)至今日，“盛和塾”的“企業(yè)家塾生”的數量已達數千人。不僅如此，稻盛還在海外設立了5個(gè)研修機構，培養年輕的經(jīng)營(yíng)人才。
　　作為稻盛哲學(xué)的代表作《活法》和《活法Ⅱ—稻盛和夫說(shuō)企業(yè)人的“活法”》最為暢銷(xiāo)。稻盛入主日航的消息一經(jīng)傳播，東京和大阪的主流書(shū)店就為稻盛和夫的著(zhù)作設置了專(zhuān)柜。在《活法》一書(shū)中，他提出了著(zhù)名的人生方程式：“人生成就=思維方式×熱情×能力”，強調積極工作對人生成就的巨大推動(dòng)作用，被無(wú)數擁躉奉為圭臬。
　　目前，在公司發(fā)展方向需要重新定位的形勢下，稻盛和夫還要完成償還巨額債務(wù)、提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、裁員等一系列高難度動(dòng)作，其“經(jīng)營(yíng)手腕”將再一次面臨考驗。
　　不過(guò)，稻盛和夫相信：冬天越是嚴寒，春天越是櫻花爛漫。