電影《阿凡達》在日本公映以來(lái)，獲得了較好的票房成績(jì)，但由于本土影片在日本電影市場(chǎng)長(cháng)期占據相對優(yōu)勢，并與文化產(chǎn)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域形成良好互動(dòng)，《阿凡達》在日本并未引發(fā)轟動(dòng)效應。面對美國電影3D化趨勢，IMAX影院在日本院線(xiàn)中至今仍是很少，從而避免了人為擴大美國電影在本國市場(chǎng)的優(yōu)勢。

　　票房不錯但波瀾不驚

　　《阿凡達》自2009年12月下旬在日本公映以來(lái)，已經(jīng)連續四周獲得周末票房第一名。據《產(chǎn)經(jīng)新聞》統計，其票房總額已超過(guò)60億日元(約合4.5億元人民幣)，其前四周票房增長(cháng)速度已超過(guò)曾在日本進(jìn)口電影中名列前茅的《哈利·波特》系列，很可能創(chuàng )下繼1997年《泰坦尼克號》之后進(jìn)口電影的又一個(gè)新紀錄。
　　但是，《阿凡達》并沒(méi)有在日本社會(huì )引發(fā)較大反響，成為“公眾話(huà)題”。日本幾大主流報紙基本沒(méi)有關(guān)于《阿凡達》的報道和評論，電視上也少有介紹。記者在日常生活中接觸的一些日本民眾，大多數都沒(méi)有看過(guò)這部影片，而且也沒(méi)有要去觀(guān)看的打算。
　　在院線(xiàn)方面，《阿凡達》的地位同樣也并不突出。院線(xiàn)對《阿凡達》的場(chǎng)次安排反映了市場(chǎng)的喜好。在《阿凡達》上映期間，日本國產(chǎn)電影依舊占據了票房排行榜前十名中的半數，其中排名第二的日本電影《野田急之歌最終樂(lè )章前篇》僅比《阿凡達》提前一周上映，五周來(lái)取得了32億日元票房，達到《阿凡達》的一半。而這部基于熱門(mén)電視劇改編的電影，成本遠小于商業(yè)大片。
　　日本“川日中友好基金”研究員玉腰晨巳長(cháng)期從事中日社會(huì )比較研究。他認為，日本的文化市場(chǎng)和電影市場(chǎng)較為成熟，民眾通常有各自的文化消費和電影觀(guān)賞取向，且本土電影也較受歡迎，在這種情況下，一部進(jìn)口電影如無(wú)特別深刻的社會(huì )文化背景或契機，很難成為公眾話(huà)題。

　　日美電影平分秋色

　　日本本土電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)達，是其與美國電影進(jìn)行競爭的基礎。在幾乎完全開(kāi)放競爭的情況下，日本電影業(yè)在國內市場(chǎng)仍能對美國形成一定優(yōu)勢，且時(shí)常涌現出著(zhù)名導演、演員和精品力作。東寶、東映、松竹和角川等四大電影企業(yè)均擁有雄厚實(shí)力。
　　根據日本電影行業(yè)組織“日本映畫(huà)制作者聯(lián)盟”的統計，日本全年放映影片約800部，其中國產(chǎn)電影與進(jìn)口電影基本各半。2008年，日本放映的國產(chǎn)電影達到388部。
　　在日本電影市場(chǎng)票房中，國產(chǎn)電影占據一定優(yōu)勢�！叭毡居钞�(huà)制作者聯(lián)盟”的統計數據顯示，2009年，在全年52次周末票房排行中，日本國產(chǎn)影片30次獲得第一，進(jìn)口影片則為22次。自2001年以來(lái)，日本電影市場(chǎng)票房前10位的影片中，有五部是日本國產(chǎn)片(含一部日美合拍片)，五部是美國影片；日本觀(guān)眾人數最多的10部影片中有六部為日本國產(chǎn)片。

　　培育本國電影競爭力

　　日本電影產(chǎn)業(yè)之所以擁有較強競爭力，與其文化產(chǎn)業(yè)運作模式有關(guān)。
　　一部典型的日本電影的制作過(guò)程如下：在同一個(gè)媒體集團下，首先由圖書(shū)出版公司出版小說(shuō)或漫畫(huà)作品，如果市場(chǎng)反響良好，就會(huì )由影視制作部門(mén)(或有固定關(guān)系的其他電視臺)以原作為基礎，制作動(dòng)畫(huà)片或電視連續劇。當電視作品在市場(chǎng)上獲得一定認可，積累一定觀(guān)眾基礎時(shí)，制作方就會(huì )推出相同主題的電影，甚至可能推出影片續集。對媒體集團而言，這種“劇場(chǎng)版”電影有諸多優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)，市場(chǎng)風(fēng)險小，觀(guān)眾群體有保障，投資收益穩定。
　　此外，日本電影企業(yè)還注重經(jīng)濟利益和社會(huì )影響的結合。比如2004—2006年期間，在當時(shí)安保政策成為社會(huì )話(huà)題的背景下，日本社會(huì )出現了一批與自衛隊有關(guān)的暢銷(xiāo)書(shū)。松竹等電影企業(yè)隨即跟進(jìn)，拍攝了《亡國的宙斯盾》《戰國自衛隊》和《男人的大和》等一批軍事題材影片。這些影片在當時(shí)的環(huán)境下，既獲得了不錯的票房收入，又產(chǎn)生了投資方希望的社會(huì )效果。2009年，《讀賣(mài)新聞》和東映集團聯(lián)合炒作基于暢銷(xiāo)小說(shuō)改編拍攝的電影《彷徨之刃》，力圖推動(dòng)提高對未成年人犯罪的量刑標準，也獲得了較大的社會(huì )反響。在日本，電影已不僅僅是藝術(shù)或商業(yè)作品，而是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，綜合性文化產(chǎn)業(yè)集團運用各種平臺影響社會(huì )輿論甚至進(jìn)而影響國家政策的手段。
　　值得注意的是，日本電影企業(yè)還非常重視院線(xiàn)與電影生產(chǎn)之間的協(xié)調關(guān)系。以IMAX為例，日本雖然電影產(chǎn)業(yè)發(fā)達，但全國僅有四家加入商業(yè)院線(xiàn)的IMAX影院。
　　玉腰晨巳說(shuō)，日本電影制作集團往往擁有自己的院線(xiàn)。從目前情況看，日本電影生產(chǎn)商并不打算向3D化轉型。他認為，日本電影一向不追求視覺(jué)震撼和刺激性場(chǎng)面，在這種情況下，如果院線(xiàn)大量修建IMAX影院，新增的IMAX市場(chǎng)必然會(huì )被美國電影占領(lǐng)，這反過(guò)來(lái)會(huì )對日本本土企業(yè)造成沖擊。所以，日本電影企業(yè)不會(huì )用自己的硬件投資去給美國企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)。