截至2月27日，國內三家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站新浪、搜狐和網(wǎng)易2006年的財報都發(fā)布完畢，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站再次吸引了業(yè)界目光�！�
    從某個(gè)角度說(shuō)，搜狐是三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站中最受業(yè)界關(guān)注的一個(gè)。究其原因，在于相對于新浪以新聞為王以及網(wǎng)易以游戲、免費信箱制勝的特點(diǎn)外，搜狐長(cháng)期一段時(shí)間存在著(zhù)核心業(yè)務(wù)相對模糊的狀況。近年來(lái)，搜狐多次表示在進(jìn)行戰略和技術(shù)轉型，那么，搜狐將轉向何方？轉變后的核心業(yè)務(wù)將是怎樣？

搜狐謀變

    2月6日，搜狐公司發(fā)布了2006年第四季度及2006年全年財報�！拔覀儗λ募径蓉攬蟾械綕M(mǎn)意，并相信在2007和2008年會(huì )有更好的表現�！彼押�公司董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)說(shuō)對財報結果進(jìn)行了簡(jiǎn)要的評價(jià)�！�
    與以前在發(fā)布財報期間的高調習慣不同，搜狐公司近來(lái)在財報發(fā)布時(shí)都比較低調。張朝陽(yáng)表示，搜狐現在沒(méi)有過(guò)多關(guān)注公司每季度財報，而是將主要精力集中在公司的戰略轉型和未來(lái)兩年的戰略規劃上�！八押�已從過(guò)去的一切圍繞華爾街指揮棒運轉，轉變到以技術(shù)和產(chǎn)品為驅動(dòng)、打造百年老店的戰略路線(xiàn)上來(lái)�！薄�
    種種跡象表明，搜狐正在從過(guò)去的一個(gè)品牌驅動(dòng)的公司，邁向一個(gè)技術(shù)驅動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，張朝陽(yáng)的意圖是把搜狐打造成一個(gè)技術(shù)驅動(dòng)的、基于互聯(lián)網(wǎng)的新媒體和娛樂(lè )集團�！�
    “這種轉變已持續兩年，并還將持續下去�！睆埑�陽(yáng)認為，在未來(lái)兩年，這種變化將更加明顯。

謀事在人

    配合搜狐的整體戰略轉型，搜狐近期提拔了多位高層管理人員。自2月5日起，搜狐公司任命高級副總裁王昕擔任搜狐公司聯(lián)席總裁兼首席營(yíng)銷(xiāo)官；任命首席財務(wù)官余楚媛?lián)�任搜狐公司�?lián)席總裁兼首席財務(wù)官；任命高級副總裁龔宇擔任搜狐公司首席運營(yíng)官。
    業(yè)內人士分析，此次核心管理層的重要人事任命，既是配合搜狐強化核心業(yè)務(wù)的需要，也是因為這三位高管的工作受到搜狐董事會(huì )的認可。王昕在1999年8月加入搜狐，在銷(xiāo)售和市場(chǎng)方面具有豐富經(jīng)驗。2004年3月加入搜狐任首席財務(wù)官的余楚媛在財務(wù)、會(huì )計、投資銀行領(lǐng)域有20多年的工作經(jīng)驗。在加入搜狐前曾任安達信會(huì )計師事務(wù)所審計合伙人。擁有清華大學(xué)工學(xué)博士學(xué)位的龔宇1999年創(chuàng )建了焦點(diǎn)網(wǎng)，2003年帶領(lǐng)焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)及其管理團隊進(jìn)入搜狐公司后即擔任搜狐公司副總裁�！�
    業(yè)內人士認為，這三位管理者的晉升，意味著(zhù)搜狐創(chuàng )辦十年以來(lái)，張朝陽(yáng)力圖打造一個(gè)優(yōu)秀管理團隊的漫長(cháng)過(guò)程已告一段落�！�

重點(diǎn)突破

    “以前搜狐走了一大圈，什么都做，現在你會(huì )發(fā)現搜狐在某些方面開(kāi)始都是在做最好的�！睆埑�陽(yáng)說(shuō)。
    2006年搜狐在博客、P2P和搜索等三大戰略產(chǎn)品上進(jìn)行了重點(diǎn)投入�！皬哪壳傲髁康脑鲩L(cháng)來(lái)講，它的漲勢比競爭對手快得多，隨著(zhù)我們今年的收獲，你將會(huì )看到搜狐在好幾個(gè)領(lǐng)域都會(huì )做到第一的，這是幾年的技術(shù)驅動(dòng)的結果�！睆埑�陽(yáng)說(shuō)�！�
    張朝陽(yáng)表示，搜狐博客在技術(shù)產(chǎn)品上表現出的獨特性，導致其2006年下半年在這一市場(chǎng)迅速崛起。同時(shí)作為搜狐重要戰略產(chǎn)品的搜狗搜索，已于2007年1月1日推出搜狗網(wǎng)頁(yè)搜索3.0和相關(guān)衍生產(chǎn)品，達到了100億中文網(wǎng)頁(yè)的搜索能力。這些產(chǎn)品背后的戰略轉變是搜狐對互聯(lián)網(wǎng)公司競爭力長(cháng)期反思的結果�！�
    值得關(guān)注的是，搜狐長(cháng)期戰略中首次提出將加大力度進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò )新聞的內容。張朝陽(yáng)表示，在過(guò)去一年多來(lái)，搜狐強化了娛樂(lè )和體育戰略，下一步將繼續深化內容改革，提升內容質(zhì)量�！八押�以前的內容尤其是新聞確實(shí)給人一種定位不清晰的感覺(jué)，但搜狐新聞的路子已經(jīng)在改變，我們現在攻堅戰是搜狐新聞�！睆埑�陽(yáng)說(shuō)�！�
    搜狐切入網(wǎng)絡(luò )新聞市場(chǎng)，使國內IT企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )新聞市場(chǎng)變得更加微妙。實(shí)際上，近來(lái)，國內多家IT巨頭都已在網(wǎng)絡(luò )新聞領(lǐng)域發(fā)力，與賴(lài)以網(wǎng)絡(luò )新聞起家的新浪形成了不見(jiàn)硝煙的交鋒。尤其是網(wǎng)易、騰訊的網(wǎng)絡(luò )新聞在過(guò)去短短的時(shí)間里進(jìn)步飛快，其吸引的網(wǎng)民也不斷上升。隨著(zhù)搜狐進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò )新聞戰略的制定和實(shí)施，國內門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的競爭或許將再起波瀾。