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| 新加坡《聯(lián)合早報》：中小企業(yè)應重視人才策略 |
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| 2007-04-16 新信 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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新加坡《聯(lián)合早報》4月11日發(fā)表題為《中小企業(yè)不能忽略人才》的社論。文章認為，過(guò)去10年，本地中小型企業(yè)先是受到區域金融風(fēng)暴的沖擊，之后又為全球經(jīng)濟衰退所累，不斷在掙扎求存、削減成本、裁員減薪、提升競爭力等問(wèn)題上打轉，已經(jīng)沒(méi)有余力去思考其他關(guān)于長(cháng)期競爭和穩定增長(cháng)的問(wèn)題。于是，關(guān)系到企業(yè)長(cháng)遠競爭優(yōu)勢的人才策略，遂變成中小型企業(yè)的盲點(diǎn)，長(cháng)久以來(lái)普遍為商家所忽略。
其實(shí)，在一個(gè)全球商家“求才若渴”的時(shí)代，如果中小型企業(yè)不能跳出陳舊的思想框架，開(kāi)始在爭取、珍惜、培養、保留人才方面作出努力，便可能因無(wú)法掌握這個(gè)重要的競爭條件而在激烈的競爭環(huán)境中處于下風(fēng)。
標準、生產(chǎn)力與創(chuàng )新局主席楊烈國日前為“50家杰出企業(yè)獎”主持推介儀式時(shí)便指出，中小型企業(yè)老板應該改變思維，以創(chuàng )新的方式來(lái)吸引優(yōu)秀人才，尤其是吸引新一代的年輕人。他提出的一些建議包括：將員工視為伙伴，讓他們擁有公司的部分股權，甚至讓他們分享公司盈利。他問(wèn)：“為什么老板富有，所有員工就必須貧窮？”
最新任務(wù)在于為中小型企業(yè)培養總裁、經(jīng)理級領(lǐng)導人的楊烈國相信，那些尊重員工的企業(yè)，必然能夠培養員工的忠誠度和歸屬感，讓他們全心投入工作，為企業(yè)作出更大的貢獻。
楊烈國還提醒中小型企業(yè)的老板，商界過(guò)去奉為圭臬、可是目前幾乎無(wú)人重新提起的員工歸屬感、忠誠度、全心貢獻等傳統就業(yè)精神，在21世紀的今天依然是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。一家廣泛得到員工支持、員工樂(lè )于貢獻創(chuàng )意的公司，必然也更具競爭力，尤其是當企業(yè)面對危機、正需群策群力克服困境的非常時(shí)期。
當然，中小型企業(yè)或許無(wú)法像微軟、英特爾等大型科技企業(yè)那樣在全球網(wǎng)羅人才，也不具備跨國公司所擁有的條件，能采取“楚才晉用”的策略，在世界各地尋找良才為己所用。不過(guò)，一個(gè)無(wú)可否認的事實(shí)是，即使像微軟這樣的企業(yè)巨無(wú)霸，也會(huì )為人才不足而苦惱。微軟公司董事長(cháng)比爾·蓋茨在兩個(gè)月前便曾經(jīng)指出，美國資訊科技人才不足，可能會(huì )影響到美國在這一領(lǐng)域的競爭能力。
財大氣粗的大型企業(yè)當然可以動(dòng)用各種資源，以?xún)?yōu)厚的待遇從任何地點(diǎn)挖掘人才�？墒�，中小型企業(yè)也不應妄自菲薄，而應積極為自己創(chuàng )造更好的人才策略。例如，以更人性化、更親切的方式對待員工，并且將員工視為公司重要的資產(chǎn)，讓他們發(fā)揮所長(cháng)，享有更高的工作樂(lè )趣。
標新局日前就宣布推出一個(gè)2000萬(wàn)元的計劃，資助本地三所大學(xué)為中小型企業(yè)的高層管理人員開(kāi)發(fā)管理培訓課程，目標是在未來(lái)五年內，培訓1000名中小型企業(yè)老板和管理人員。這可說(shuō)是政府為中小型企業(yè)灌輸重視人才觀(guān)念的一種努力。
事實(shí)上，并非只有大型企業(yè)才能擁有充滿(mǎn)創(chuàng )業(yè)熱情、忠心耿耿、樂(lè )于奉獻的員工。美國《財富》雜志每年都會(huì )選出美國人最希望投身工作的100家企業(yè)，今年的首選為擁有6500名員工的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎谷歌公司。就員工陣容而言，《財富》只將之歸類(lèi)為中型企業(yè)。
谷歌員工對公司的評語(yǔ)是：“你確實(shí)是去工作，但那也是好玩得很！”這句評語(yǔ)，或許值得中小型企業(yè)老板深思。因為這說(shuō)明，中小型企業(yè)也可以讓員工獲得很高的滿(mǎn)足感和歸屬感。而這種傳統價(jià)值，必然也能轉化為創(chuàng )意和活力，并為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益。 |
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