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| “新三綱五�！� 中聯(lián)重科打造全新企業(yè)文化 |
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| 2007-05-14 本報記者:李仁虎 萬(wàn)棟 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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“副總裁被通報批評了�！鼻安痪�，一張通報告示在長(cháng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中聯(lián)重科)職工之間廣泛傳播。原來(lái)，該公司的一位副總裁違反了有關(guān)規定，在工作日晚上打牌，被舉報后，董事長(cháng)親自去查實(shí)，之后在全公司通報批評。
這是中聯(lián)重工執行“新三綱”——公開(kāi)、公平、公正的一個(gè)典型案例�！俺迅卸�、謙卑、利他、無(wú)私、精進(jìn)之心”的“新五�！迸c“三綱”一起組成了中聯(lián)重科的“新三綱五�！�。記者采訪(fǎng)發(fā)現，貫穿企業(yè)管理的“新三綱五�！睘橹新�(lián)重科打造出一種全新的企業(yè)文化，成為企業(yè)持續發(fā)展的巨大助推器。
中聯(lián)重科董事長(cháng)詹純新為記者做了詳細介紹，實(shí)際上中聯(lián)重科著(zhù)力打造的思想體系包括“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能”，這些內容構建起了中聯(lián)重科企業(yè)文化的整體框架�！耙辉敝傅氖钦\，這是企業(yè)生存發(fā)展的根本要求；“二維”指的是德和才�！耙辉S”組成了企業(yè)的價(jià)值標準�！叭V、四德、五�！眲t構成了企業(yè)的道德體系，四德是指禮、義、廉、恥。而構成能力體系的“六勤”和“七能”分別指的是“勤學(xué)、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”和“社會(huì )的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全局的控制力、團隊的推動(dòng)力、自主的創(chuàng )新力、品牌的領(lǐng)導力”。
“任何一項新事物的推行都會(huì )有阻力，更不要說(shuō)會(huì )影響到一批人權力的‘新三綱’了�！敝新�(lián)重科浦沅分公司的鄒克陽(yáng)告訴記者，當時(shí)原浦沅集團有一批核銷(xiāo)物資委托中聯(lián)重科拍賣(mài)處置，中聯(lián)重科為了真正做到公開(kāi)、公平、公正，先成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導小組，然后又在當地的幾家主要媒體刊登了公告。消息一傳開(kāi)，各種關(guān)系蜂擁而來(lái)，有領(lǐng)導打招呼的，有親戚朋友拉關(guān)系的，還有的直接表示中標后分成的，招標負責人壓力很大�！暗�，打招呼拉關(guān)系的人雖然多，卻沒(méi)有一位中聯(lián)重科的高層領(lǐng)導參與其中，這給了招標工作組很大信心�！编u克陽(yáng)說(shuō)。
鄒克陽(yáng)給記者講了一段投標后的小插曲，按原計劃，投標后有一個(gè)議標的程序，但投標者要求當場(chǎng)公開(kāi)唱標，工作組經(jīng)討論認為要求合理后，當即取消議標程序，當場(chǎng)唱標，最后，廣東韶關(guān)的一家私企以高出底標30%的高價(jià)中標。當時(shí)投標的單位和個(gè)人達53家之多，但事后沒(méi)有一家企業(yè)或個(gè)人提出異議。中標企業(yè)的老板也表示：“中聯(lián)公平、公正、公開(kāi)的辦事原則給我們留下了深刻印象，雖然這次我們標底有些過(guò)高，沒(méi)有賺到多少錢(qián)，但下次再有類(lèi)似投標，我們總結經(jīng)驗后還要來(lái)。不為別的，只求公平、公正�！�
“中聯(lián)重科是一家讓人感恩的企業(yè)�！眲傔M(jìn)入中聯(lián)重科的網(wǎng)絡(luò )管理員謝斌在“愛(ài)心滿(mǎn)中聯(lián)”內部救助基金捐款現場(chǎng)感慨地說(shuō)。中聯(lián)重科自2004年發(fā)起的“愛(ài)心滿(mǎn)中聯(lián)”內部救助基金，經(jīng)過(guò)四年的運作已達近1000萬(wàn)元，令242人次得到救助，并且基金還在不斷擴大中。
在“感恩”的同時(shí)，中聯(lián)人的“謙卑、利他、無(wú)私、精進(jìn)之心”也在工作中得到最大體現。深圳有位姚姓用戶(hù)買(mǎi)了數臺中聯(lián)混凝土泵車(chē)，使用中只需一個(gè)電話(huà)，中聯(lián)的工作人員哪怕凌晨?jì)扇c(diǎn)也即呼即到。有一次，售后服務(wù)工程師曾明宇在去為客戶(hù)服務(wù)的路上，因為連續趕場(chǎng)調試非常疲憊，在車(chē)上睡著(zhù)了，下車(chē)時(shí)發(fā)現自己的錢(qián)包和手機已經(jīng)被偷，他硬是步行近10公里趕到工地。當他調試交驗完畢，姚總感動(dòng)地說(shuō)：“中聯(lián)的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)，中聯(lián)人敬業(yè)，我敬佩你們！”
小事中貫徹“三綱五�！�，在遇到大事時(shí)中聯(lián)重科也毫不含糊。在短短三年時(shí)間里，中聯(lián)重科連連出手，相繼完成了收購英國保路捷公司、承債式并購原湖南機床廠(chǎng)、重組并購原浦沅集團和收購中標實(shí)業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。這些涉及到不同類(lèi)型、不同產(chǎn)權所有制、不同產(chǎn)業(yè)甚至不同國家的企業(yè)并購案例，中聯(lián)重科都以“三綱五�！睘樵瓌t，輔以技改資金，從而激活企業(yè)蟄伏的生產(chǎn)力。在原班子基本未變、廠(chǎng)房未變、設備未變的情況下，中聯(lián)重科全部實(shí)現了見(jiàn)效快、改制過(guò)渡平穩、主業(yè)優(yōu)勢凸顯的經(jīng)濟和社會(huì )雙重效益。
“規模相當的成熟企業(yè)拼的就是企業(yè)文化，”國家信息中心經(jīng)濟工程師李勇說(shuō)：“健康向上的企業(yè)文化，是企業(yè)不斷發(fā)展的重要推動(dòng)力。過(guò)去國企總是陷入‘大鍋飯’的泥潭，很大程度和多年沿襲下來(lái)的企業(yè)文化有關(guān)。中聯(lián)重科雖不是最早將企業(yè)文化并入企業(yè)管理的，但卻是很成功的一個(gè)例子，其經(jīng)驗值得其他企業(yè)借鑒�！� |
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