風(fēng)險投資、花旗銀行進(jìn)場(chǎng)設點(diǎn)尋找優(yōu)質(zhì)項目，美國獨立制片人意向投資5000萬(wàn)美元給動(dòng)漫企業(yè)，數字電影院連鎖計劃面向個(gè)人投資者開(kāi)放……記者在深圳召開(kāi)的第三屆文博會(huì )現場(chǎng)感受到，一股濃烈的資本氣息迎面撲來(lái)。

文化對接資本顯現聚變效應

    本屆文博會(huì )上，“數字影視·動(dòng)漫游戲展區”可謂風(fēng)起云涌。一向“大牌”的銀行竟然在此設立文化產(chǎn)業(yè)投資銀行專(zhuān)區，深圳乾坤投資公司、花旗銀行、招商銀行等金融企業(yè)都進(jìn)場(chǎng)設點(diǎn)�！拔覀兛春梦幕�產(chǎn)業(yè)，尤其是動(dòng)漫游戲等高端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，這些企業(yè)往往需要大量的資金支持，銀行進(jìn)場(chǎng)正好可以實(shí)現資本與文化的對接�！闭猩蹄y行一位現場(chǎng)負責人說(shuō)。
    鴻波控股也來(lái)了，這個(gè)展位并不十分起眼的深圳企業(yè)，最近的資本運作是成功收購了國內最大的動(dòng)漫網(wǎng)站“貪婪大陸”。據悉，“貪婪大陸”目前日訪(fǎng)問(wèn)量達到60萬(wàn)以上，頁(yè)面訪(fǎng)問(wèn)量1000萬(wàn)以上，注冊用戶(hù)達到280萬(wàn)。在中國互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫領(lǐng)域，“貪婪大陸”幾乎婦孺皆知。
    “‘貪婪大陸’有極高的知名度和訪(fǎng)問(wèn)量，以及龐大的用戶(hù)群。同時(shí)，在動(dòng)漫原創(chuàng )方面也有不錯的積累，項目本身有很好的成長(cháng)性，具有成為鴻波未來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)的潛力�！兵櫜�控股投資總監林琳向記者透露了收購原因。
    事實(shí)上，看好文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，希望從中攫到真金白銀的，遠不止是銀行和投資公司。文博會(huì )上，深圳雅圖數字視頻技術(shù)有限公司推出的數字電影院連鎖計劃，竟然受到了個(gè)人投資者的追捧。根據深圳雅圖的介紹，由于該公司研發(fā)的數字電影放映設備成本只有進(jìn)口設備的1/10，因此只要投資30萬(wàn)元，就可以開(kāi)一家社區數字電影院，票價(jià)只售五元，還能贏(yíng)利。
    “我們完全沒(méi)有想到，在文博會(huì )上一公布這個(gè)計劃，前來(lái)咨詢(xún)的人就把電話(huà)打爆了，一天之內接了幾十個(gè)電話(huà)�！痹摴�司董事長(cháng)謝敬興奮地告訴記者：“我們現在定的目標是在5年內在全國開(kāi)500家連鎖電影院�！�

三股資本力量推動(dòng)中國文化產(chǎn)業(yè)“下�！�

    “這些現象說(shuō)明，中國‘文化資本’的雛形正在形成�！蔽牟�會(huì )的火爆讓深圳特區文化研究中心研究員胡野秋非常高興，他告訴記者，長(cháng)期以來(lái)，中國人說(shuō)到文化就會(huì )首先聯(lián)想到圖書(shū)館、博物館、大劇院，往往忽視它的經(jīng)濟屬性。實(shí)際上，文化和資本之間有著(zhù)天然的親密。美國學(xué)者亨廷頓在冷戰結束后就曾指出：21世紀的競爭將不再是經(jīng)濟的競爭，軍事的競爭，而是文化的競爭。
    “這種文化的競爭，說(shuō)到底，就是文化資本的競爭�！焙�野秋說(shuō)，與產(chǎn)業(yè)資本、金融資本等形態(tài)相比，文化資本的滲透性更強、壟斷性更高，目前國際競爭很大部分就體現在文化資本的競爭上。美國的米老鼠、史奴比、日本的kitty貓、韓國的流氓兔，某種意義上就是批著(zhù)文化外衣的資本影像。
    國外文化資本的強勢讓中國感受到了競爭的壓力。一段時(shí)間以來(lái)，國家不斷出臺相關(guān)政策，明確提出要鼓勵民營(yíng)資本進(jìn)入文藝表演、電影電視劇制作發(fā)行等文化產(chǎn)業(yè)，支持民營(yíng)資本參與部分國有文化單位的股份制改造；同時(shí)，對重點(diǎn)企業(yè)和項目進(jìn)行重點(diǎn)扶持也提上了議事日程。
    “文博會(huì )上出現的資本故事，隱然代表著(zhù)銀行、風(fēng)險投資和個(gè)人投資者三股資本力量�！焙�野秋說(shuō)，他們能逐利而來(lái)，說(shuō)明我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本條件已經(jīng)具備。假以時(shí)間，中國文化遲早會(huì )改變溫文雅、不善營(yíng)生的形象，縱身駛入市場(chǎng)化的大海搏擊風(fēng)浪。

“一靠政府，二靠銀行”根本無(wú)法解決問(wèn)題

    深圳蔚藍天空文化有限公司經(jīng)理馬武雄則沒(méi)有這么樂(lè )觀(guān)。作為得風(fēng)氣之先的人，他在2004年放下娛樂(lè )城的生意，創(chuàng )辦文化公司搞起了舞臺演出，投資近千萬(wàn)元，創(chuàng )作、編排出一臺大型當代舞蹈劇《畫(huà)魂·舞》。去年12月，該劇赴北京保利劇院演出成功，此后，《畫(huà)魂·舞》還推向了英國、比利時(shí)、澳大利亞等海外市場(chǎng)。
    “一路走來(lái)，非常不容易�！瘪R武雄告訴記者，文化演出需要大量資金，而且回報周期很長(cháng)，但目前文化產(chǎn)業(yè)的投融資機制很不完善，“一靠政府，二靠銀行”根本無(wú)法解決問(wèn)題。最困難的時(shí)候，他曾經(jīng)四處拆借，十分狼狽。
    有專(zhuān)家指出，我國應借鑒發(fā)達國家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗，建立一個(gè)健全而活躍的資本市場(chǎng)，包括大量風(fēng)險投資機構的進(jìn)入，以及政府稅收激勵政策的支持就顯得十分必要。雖然這一塊目前已經(jīng)逐漸活泛，但離市場(chǎng)的期望還有很大距離。
    此外，馬武雄說(shuō)，盡管中國國內的演出市場(chǎng)很大，被稱(chēng)為“未曾開(kāi)墾的黃金產(chǎn)業(yè)”，但由于目前的現狀——民營(yíng)演出機構要找到盈利的模式尚需要更多的探索，在大多數領(lǐng)域，國有演出機構的優(yōu)勢將會(huì )長(cháng)期保持，并在市場(chǎng)化集團化改革中壯大，民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)空間并不大。
    “國家打開(kāi)了一扇門(mén)，讓我們看到了外面世界的精彩。但總體而言，這還是一個(gè)政策性行業(yè)和市場(chǎng)，我們希望大門(mén)能夠開(kāi)得更大一些�！瘪R武雄說(shuō)。