創(chuàng )新是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的生命。與傳媒業(yè)在全國創(chuàng )下的發(fā)展奇跡類(lèi)似，湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大打“創(chuàng )新”這張王牌，三辰卡通集團、宏夢(mèng)卡通集團等當地領(lǐng)頭羊企業(yè)一舉拿下國內動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的6項全國第一。目前，湖南原創(chuàng )動(dòng)漫節目生產(chǎn)總量已超過(guò)全國的1/3。
    其中，湖南三辰卡通集團創(chuàng )作的“藍貓”卡通形象，作為中國動(dòng)漫品牌中的代表，走上了國際舞臺。美國迪斯尼頻道已經(jīng)連續兩年在亞洲播出中文版的《藍貓淘氣3000問(wèn)》系列節目。截至目前，藍貓系列品牌已先后向韓國、美國、印度尼西亞等15個(gè)國家和地區輸出了版權，成為國際動(dòng)漫舞臺中一股新生的力量。

技術(shù)創(chuàng )新：制作速度提高10倍　成本下降一半

金鷹卡通衛視與宏夢(mèng)卡通公司聯(lián)合打造卡通春晚。明星 攝

    湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅體現在對地方GDP的貢獻上，更大的價(jià)值在于給國內動(dòng)漫業(yè)的突圍、文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展帶來(lái)啟示和希望。
    以白胡子老爺爺為特征的傳統寓言卡通故事注定難討市場(chǎng)的歡心。三辰卡通集團總裁李頻說(shuō)，中國卡通業(yè)要發(fā)展，還是要走原創(chuàng )之路，堅持技術(shù)創(chuàng )新。
    成立于1996年的三辰卡通集團一開(kāi)始成立了專(zhuān)門(mén)的軟件技術(shù)研發(fā)部門(mén)，開(kāi)發(fā)出“卡通動(dòng)畫(huà)制作技術(shù)集成系統”等擁有自主知識產(chǎn)權的軟件系統，實(shí)現了動(dòng)畫(huà)制作的無(wú)紙化作業(yè)，動(dòng)畫(huà)制作速度提高10余倍，成本降低一半，效益提高一倍。
    李頻說(shuō)：“資金算得上當前國內卡通企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，但若因缺錢(qián)而容忍技術(shù)不過(guò)關(guān)，卡通圖像生硬、制作粗劣，瓶頸則可能變成死穴�！�2005年，三辰卡通集團再次投入近2000萬(wàn)元，引進(jìn)國外動(dòng)態(tài)捕捉系統和運行速度每秒達億萬(wàn)次的集群渲染設備，并在這些設備的基礎上，集中開(kāi)發(fā)了一整套軟件系統，動(dòng)漫產(chǎn)品的場(chǎng)面逼真水平直逼好萊塢高科技大片。
    宏夢(mèng)卡通集團也沉浸在“精品戰略”帶來(lái)的成功喜悅中。這個(gè)企業(yè)傾力打造的武俠卡通片《虹貓藍兔七俠傳》，全部采用二維與三維相結合的制作技術(shù)，優(yōu)美逼真的畫(huà)面場(chǎng)景，動(dòng)人的故事情節，在2006年的卡通市場(chǎng)中獨樹(shù)一幟。去年9月在央視少兒頻道首播一個(gè)月后，其收視份額即達到5.51，與之配套的圖書(shū)，上市不到三個(gè)月，銷(xiāo)量突破1000萬(wàn)冊，創(chuàng )下國內少兒圖書(shū)單品銷(xiāo)量最高紀錄。
    “一招鮮，吃遍天”。在以創(chuàng )意為生命的卡通業(yè)內行不通。湖南動(dòng)漫企業(yè)開(kāi)始借助外力，走“產(chǎn)、學(xué)、研”結合之路。僅三辰集團就與浙江大學(xué)、國防科大、湖南師大等高等院校合作，進(jìn)行前沿技術(shù)開(kāi)發(fā)，激發(fā)創(chuàng )新活力。

故事創(chuàng )新：三只卡通貓妙論中華五千年文明

    中國卡通產(chǎn)品創(chuàng )作普遍以“教育”理念為主流，雖然“買(mǎi)通”了家長(cháng)，但孩子們卻不太買(mǎi)賬，多數產(chǎn)品陷入了“中國孩子不愛(ài)看，外國孩子看不懂”的尷尬境地。而年銷(xiāo)售收入數億元的“藍貓”，走的正是教育功能路線(xiàn)。
    “‘教育’標簽，長(cháng)期以來(lái)被認為是卡通業(yè)的‘中國特色’。實(shí)際上，‘中國特色’不一定沒(méi)有市場(chǎng)，走教育和娛樂(lè )結合的道路，就是三辰發(fā)展中開(kāi)鑿的一條捷徑�！崩铑l說(shuō)。三辰將成功歸于“動(dòng)畫(huà)娛樂(lè )+知識卡通”路線(xiàn)。他們認為，藍貓卡通片的成功之處是把卡通和科普結合在一起，在帶來(lái)樂(lè )趣的同時(shí)把知識灌輸給孩子，走出了傳統教育的窠臼。已生產(chǎn)2100多集的《藍貓淘氣三千問(wèn)》，以生動(dòng)有趣的故事情節，塑造了“藍貓”、“淘氣”兩個(gè)頑皮、可愛(ài)、好奇的卡通形象�！八{貓”、“淘氣”在幽默系列、星際大戰系列、恐龍時(shí)代系列、海洋世界系列等故事中的體驗和經(jīng)歷，把中華上下五千年、宇宙星空、人體秘密等傳統與現代的知識點(diǎn)，在歡娛中傳遞給了孩子。
    除藍貓外，湖南動(dòng)漫市場(chǎng)還有好幾只“貓”：虹貓、山貓等等。不了解內情的人會(huì )說(shuō)，看來(lái)看去都是貓，豈不又要惡性競爭攪得一團糟。其實(shí)，這些貓各有特色，各有定位，各自擁有自己獨特的一批“粉絲”。
    《虹貓藍兔七俠傳》基本跳出了傳統的教育“主流”，以動(dòng)畫(huà)形式演繹中華武俠文化，將影視文化引入動(dòng)畫(huà)制作，強調以成人的視角、思維與少年兒童平等交流。虹貓的“粉絲”中，既有青少年，也有不少成年人。央視在去年重播這個(gè)動(dòng)畫(huà)片時(shí)，還專(zhuān)門(mén)為成年觀(guān)眾開(kāi)辟了晚上8：30的時(shí)間段。
    山貓卡通節目有限公司執行總裁吳暉則明確表示，山貓的主要經(jīng)營(yíng)定位在成人動(dòng)漫領(lǐng)域。湖南動(dòng)漫業(yè)風(fēng)頭最健的三只貓，在各自的市場(chǎng)空間里憑借不同的模式創(chuàng )新，各得其所。

管理創(chuàng )新：打造動(dòng)漫業(yè)發(fā)展的“軟環(huán)境”

    全球風(fēng)險投資基金之一的美國紅杉資本，2006年與宏夢(mèng)卡通集團攜手合作。紅杉資本中國市場(chǎng)負責人沈南鵬評價(jià)，紅杉資本選擇宏夢(mèng)，主要原因有兩個(gè)，一是這里有國內優(yōu)秀的卡通原創(chuàng )團隊，一是對當地的軟環(huán)境比較滿(mǎn)意。
    湖南省委宣傳部長(cháng)蔣建國說(shuō)，政府部門(mén)管理職能不僅在于規范與管制，更應以扶持、激勵機制引導、服務(wù)。湖南動(dòng)漫企業(yè)可以在信息、融資、項目申報、成果審評、專(zhuān)利申請、技術(shù)評估等方面獲得來(lái)自政府部門(mén)最快捷的幫助。
    針對動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展普遍面臨資金瓶頸等問(wèn)題，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最集中的長(cháng)沙市每年安排財政資金為發(fā)展困難的動(dòng)漫企業(yè)提供1億元貸款的貼息或墊息，每年還安排1千萬(wàn)元專(zhuān)項獎勵基金，獎勵優(yōu)秀的動(dòng)漫企業(yè)。
    如今，湖南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規模呈現出壯大之勢。僅長(cháng)沙市一地，初步統計全市就有10家原創(chuàng )動(dòng)漫游戲制作企業(yè)，17家卡通研發(fā)、教育、傳媒機構，300余家動(dòng)漫工作室，2萬(wàn)多名動(dòng)漫從業(yè)人員。2006年，出版發(fā)行動(dòng)漫書(shū)刊2251萬(wàn)冊，衍生產(chǎn)品近18000種。
    中國原創(chuàng )卡通賺不到錢(qián)，是困擾行業(yè)的一個(gè)普遍現象。世界知識產(chǎn)權組織曾對三辰卡通給予如此評價(jià)：“該公司通過(guò)衍生版權和商標授權戰略，把‘藍貓卡通’發(fā)展成中國的一大文化產(chǎn)業(yè)�！�
    “動(dòng)漫企業(yè)只有產(chǎn)業(yè)化成功后才能獲得大發(fā)展�！焙�南宏夢(mèng)卡通傳播有限公司董事長(cháng)王宏這樣說(shuō)。去年下半年，公司實(shí)現國內動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)首次與旅游業(yè)“牽手”，與常州中華恐龍園有限公司聯(lián)合打造的《奇奇顆顆歷險記》，不僅樹(shù)立了兩個(gè)可愛(ài)的卡通品牌形象，也為雙方共同打造國內首個(gè)“迪斯尼”式的卡通主題公園打下了初步基礎�，F在，他們又與“養天和”連鎖大藥房結成戰略伙伴，聯(lián)手開(kāi)發(fā)兒童藥品，授權使用動(dòng)漫卡通形象品牌，靠知識產(chǎn)權拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。