一方面，中國需要大量進(jìn)口外國大豆，另一方面，中國對大豆價(jià)格缺乏定價(jià)權。大豆產(chǎn)業(yè)安全問(wèn)題引人注目。專(zhuān)家建議大豆企業(yè)增強期貨意識，形成企業(yè)聯(lián)合艦隊，學(xué)習外國經(jīng)驗，運用金融工具對大豆產(chǎn)業(yè)進(jìn)行保駕護航。

大豆壓榨行業(yè)對進(jìn)口大豆依賴(lài)性繼續增強

　　近十年來(lái)，由于養殖業(yè)和壓榨業(yè)的不斷發(fā)展，我國對大豆的需求量迅猛增長(cháng)。隨著(zhù)國內市場(chǎng)的逐步放開(kāi)和國內大豆保護價(jià)收購的取消，進(jìn)口大豆來(lái)勢兇猛。據國家糧油信息中心預計，2006/2007年度我國大豆壓榨量將達到3680萬(wàn)噸，較2005/2006年度增加210萬(wàn)噸。在國內大豆產(chǎn)量連續兩年出現降低、國產(chǎn)大豆壓榨量持續減少的情況下，我國大豆壓榨行業(yè)對進(jìn)口大豆的依賴(lài)性將繼續增強，必須通過(guò)增加大豆進(jìn)口量才能滿(mǎn)足國內日益增長(cháng)的需求。預計2007年我國大豆進(jìn)口量將會(huì )超過(guò)3000萬(wàn)噸，甚至更高的水平。
　　與此同時(shí)，作為世界第一大豆進(jìn)口國，對于國際大豆價(jià)格我國卻歷來(lái)缺少發(fā)言權，很大程度上是被國際價(jià)格牽著(zhù)鼻子走。因此，當國際價(jià)格發(fā)生人為扭曲的時(shí)候，發(fā)生類(lèi)似進(jìn)口商遭遇國際市場(chǎng)操縱者“伏擊”事件，也就在所難免。
　　以2004年的大豆價(jià)格風(fēng)波為例。從2003年11月份到2004年4月份，國際大豆市場(chǎng)價(jià)格猛漲，達到合人民幣4300元/噸左右，大多數中國企業(yè)在這樣的價(jià)格高位上簽訂了大量進(jìn)口合同，購買(mǎi)了美國近300萬(wàn)噸大豆。但從5月份開(kāi)始，受美國大豆價(jià)格下跌影響，中國港口進(jìn)口大豆分銷(xiāo)價(jià)格持續下跌，僅為3200元/噸。
　　國際大豆市場(chǎng)價(jià)格的大幅下跌，使我國大豆加工業(yè)遭受重創(chuàng )。當時(shí)行業(yè)內最大民營(yíng)企業(yè)大連華農集團七個(gè)廠(chǎng)停產(chǎn)，每月?lián)p失3000萬(wàn)元。相當一部分民營(yíng)企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，資不抵債，甚至面臨倒閉危險。相關(guān)統計顯示，2004年，中國油脂行業(yè)實(shí)現利潤僅3.7億元，比經(jīng)濟效益最好的2003年減少了18.2億元，是近年來(lái)效益最低的一年。
　　國內油脂行業(yè)的困境直接帶動(dòng)了國外大豆壓榨產(chǎn)業(yè)向我國轉移，部分長(cháng)期處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)的企業(yè)被外資企業(yè)并購。據有關(guān)部門(mén)統計，現在全國正在開(kāi)工的大豆壓榨企業(yè)共有97家，其中有64家為外資控股、參股的企業(yè)，而外資持股后更傾向于采購價(jià)格較低的進(jìn)口大豆。據統計，目前ADM、邦基、嘉吉、路易達孚等四家跨國公司壟斷了中國80%的進(jìn)口大豆貨源；而且，這些跨國公司在中國擁有占40%以上的壓榨能力。

盡快建立“大豆安全”保障體系

　　“大豆業(yè)現在正面臨外資蠶食的危機�！焙邶埥�一家油脂企業(yè)的老總稱(chēng)。對此，許多專(zhuān)家建議要盡快建立我國的“大豆安全”保障體系。
　　振華投資研究中心主任王軍在接受本報記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，現在國內企業(yè)除中糧油等，其他大都是中小散戶(hù)、中小油脂廠(chǎng)，還沒(méi)有形成大的產(chǎn)業(yè)集群。在這樣一個(gè)情況下，國內市場(chǎng)開(kāi)放之后，外資利用強大的金融市場(chǎng)，通過(guò)貿易方式進(jìn)行資本運作，國內企業(yè)很難招架。而且，國外企業(yè)的期貨意識非常強，又有強大的金融資本進(jìn)行期貨交易，即使在貿易中造成了損失，但卻會(huì )在期貨市場(chǎng)賺取更多的利潤。
　　以2004年的大豆價(jià)格風(fēng)波為例，當時(shí)只有九三油脂等少數企業(yè)的期貨套保避險意識強，參與了期貨套保，有效回避了“危機”帶來(lái)的風(fēng)險，甚至還能反過(guò)來(lái)通過(guò)期貨交易賺到比榨油多的利潤；但大多數中小榨油廠(chǎng)的管理層觀(guān)念落后，不懂得應用期貨規避風(fēng)險，因此則損失慘重。
　　因此，專(zhuān)家指出，在這種情況下國內企業(yè)要跟他們抗衡，就必須要形成自己的產(chǎn)業(yè)集權，比如說(shuō)形成以中糧集團為首的企業(yè)聯(lián)合艦隊，包括中小型大豆壓榨企業(yè)、大豆貿易商、代理商、進(jìn)口商，以及金融、資本市場(chǎng)上的投資公司等，再通過(guò)產(chǎn)業(yè)分配、通過(guò)金融市場(chǎng)的套期保值和投機，與國外基金及產(chǎn)業(yè)投資者進(jìn)行對抗。
　　王軍強調說(shuō)，只有聯(lián)合、收購、兼并，才有可能與外資抗衡。比如說(shuō)當年華農被收購，湛江幾個(gè)大型企業(yè)被收購，都是因為各自為戰，造成最初金融市場(chǎng)的失敗，后來(lái)演化成現貨市場(chǎng)全盤(pán)失敗。
　　其實(shí)，不僅油脂企業(yè)在貿易過(guò)程中要注意利用期貨交易進(jìn)行套保；一般農戶(hù)在種植大豆的過(guò)程中也要強化自己的期貨意識。王軍介紹說(shuō)，在國外，很多農戶(hù)在播種的那天就想到了要在期貨市場(chǎng)進(jìn)行保值。比如美國，差不多90%的農戶(hù)都有這個(gè)金融風(fēng)險意識，以鎖定未來(lái)風(fēng)險。而現在我國農民的技術(shù)素質(zhì)和期貨意識都還有待加強，經(jīng)濟循環(huán)體系還遠遠沒(méi)有形成。