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1988年，第一家世界500強企業(yè)百事集團進(jìn)入廣州開(kāi)發(fā)區，近20年過(guò)去，目前，這里已經(jīng)聚集了98家世界500強企業(yè)，成為跨國企業(yè)投資的熱門(mén)區域�？鐕髽I(yè)帶來(lái)的企業(yè)文化不僅外化在產(chǎn)品和服務(wù)上，也更深層次地體現在企業(yè)內化的核心價(jià)值觀(guān)上。近年來(lái)，跨國公司除了進(jìn)行經(jīng)濟角逐，同時(shí)展開(kāi)一場(chǎng)企業(yè)文化的競爭。目前，廣州開(kāi)發(fā)區基本形成三種企業(yè)文化：歐美型企業(yè)文化、日本型企業(yè)文化和借鑒性企業(yè)文化。
歐美型：以人為本
“如果你把我們的資金、廠(chǎng)房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì )垮掉。相反，如果你拿走我們的資金、廠(chǎng)房及品牌，而留下我們的人，10年內我們將重建一切�！睂殱嵐厩叭味麻L(cháng)Richard
Deupree曾有過(guò)上述精辟論述。
的確，對于寶潔來(lái)說(shuō)，人才是最寶貴的財富。
“專(zhuān)業(yè)能力強”是寶潔人得到社會(huì )認可的一個(gè)突出優(yōu)點(diǎn)，這得益于公司良好的企業(yè)氛圍。以寶潔為代表的歐美型企業(yè)文化體現的是以人為本的價(jià)值觀(guān)，營(yíng)造平等、寬松的氛圍，充分調動(dòng)員工積極性，從而樹(shù)立一流的產(chǎn)品形象和企業(yè)形象。
寶潔中國認為，企業(yè)文化對于實(shí)現“更偉大的中國夢(mèng)”具有基礎性作用。寶潔中國的企業(yè)文化，特別強調三個(gè)方面：“關(guān)愛(ài)他人”——為別人著(zhù)想，因為事業(yè)的茁壯成長(cháng)正是因為互相關(guān)愛(ài)而不是漠視他人；“杰出的行動(dòng)”——強調簡(jiǎn)化的流程、高效而負責任的運作；“創(chuàng )新是靈魂”——創(chuàng )新是應對變化的心理準備，寶潔公司更注重基于知識的點(diǎn)子，而不是論資排輩、等級森嚴。
前不久，寶潔(中國)推出一項新的福利：?jiǎn)T工在每周五個(gè)工作日中，可以選擇一天在家辦公。實(shí)踐證明，這些在家工作的“家包”員工工作熱情更高，完成的工作量比非“家包”員工高出30%，節省了辦公費用和交通壓力。
日本型：擁有實(shí)力
“人都是有自尊的，而自尊不是虛無(wú)縹緲的東西，是通過(guò)努力來(lái)獲得的�！北咎�(中國)總務(wù)部部長(cháng)王永生認為，在日本企業(yè)里獲得尊重的唯一途徑就是不斷地進(jìn)取，使個(gè)人的實(shí)力得到充分認可。王永生在本田公司工作了13年，深深領(lǐng)悟到日本企業(yè)文化的精髓在于充分尊重個(gè)人的貢獻和能力。
本田(中國)公司的基本理念是：“自立、平等、信賴(lài)”。所謂“自立”，就是不拘泥于已有的概念，自由地思維，根據自己的信念產(chǎn)生主體性的行動(dòng)，并對其結果負責；“平等”，就是互相承認并尊重個(gè)人的差異；對有干勁的人，無(wú)論個(gè)人的國籍、性別、學(xué)歷等，一律給予機會(huì )；“信賴(lài)”，即員工之間取長(cháng)補短，共享信息，誠心誠意發(fā)揮自己的作用。
王永生說(shuō)，本田(中國)非常注重管理的有效性。在本田(中國)，管理者推進(jìn)工作的方法，就是要求員工不斷地挑戰更高目標，最終提高競爭力。管理者強調的永遠不是“公司能給你什么”，而是“你能為這個(gè)團隊再做點(diǎn)什么”。
借鑒型：把自己同化
LG化學(xué)工程塑料有限公司總經(jīng)理裴元鵬(韓國)來(lái)到廣州四年，已經(jīng)能說(shuō)一口很好的普通話(huà)。他說(shuō)，“我來(lái)這里就是想把自己同化為中國人，而不是把人家變?yōu)轫n國人�！�
以韓國、新加坡等東南亞國家企業(yè)為代表的借鑒型企業(yè)文化，融匯吸收了東西方經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)管理的特點(diǎn)，具有較強的“親和力”。與歐美、日本企業(yè)不同，借鑒性企業(yè)文化充分強調原生態(tài)文化與本地文化的融合，其中以韓國企業(yè)表現最為突出。
LG中國一直在營(yíng)造對于中國的“貼近性”印象，把細致了解中國文化作為打入中國市場(chǎng)的第一件事情�；诖�，LG中國制定了三個(gè)方面的銷(xiāo)售策略，一是靈敏的策略和運作；二是超值服務(wù)取悅消費者；三是回饋社會(huì )做優(yōu)秀企業(yè)。
LG等韓國企業(yè)都非常注重本土化。裴元鵬解釋說(shuō)，“從經(jīng)驗的角度來(lái)說(shuō)，這樣做的好處是，要在這里成功，就要使用對這個(gè)地方更了解的人�！�
自1993年開(kāi)始，LG先后在教育、助殘、體育、文化、環(huán)保及衛生等領(lǐng)域與中國相關(guān)政府部門(mén)或非官方部門(mén)開(kāi)展多方面的合作。LG認為，只有中國發(fā)展得好，才能更好地發(fā)展自己。
曾在多家外企工作過(guò)的LG化工人事總務(wù)部經(jīng)理李海燕感觸很深的一點(diǎn)是，韓國企業(yè)絕對信任自己的員工，但是，后輩無(wú)論能力多么突出，都必須謙虛向前輩學(xué)習。
被譽(yù)為L(cháng)G電子家電事業(yè)“教父”的LG電子副會(huì )長(cháng)兼CEO金雙秀多次強調，“在中國，LG不是韓國的LG，它是中國的LG。LG要成為成功的中國企業(yè)，而不是在中國成功的外國企業(yè)�！�
第三輪“學(xué)習”浪潮
商務(wù)部研究院跨國公司研究中心王志樂(lè )教授說(shuō)，“中國企業(yè)向跨國公司學(xué)習的浪潮，正從第一輪學(xué)硬件，第二輪學(xué)制度，邁向第三輪學(xué)文化�！�
廣東威創(chuàng )日新電子有限公司是廣州開(kāi)發(fā)區一家由留學(xué)歸國人員創(chuàng )辦的IT公司。威創(chuàng )日新市場(chǎng)部經(jīng)理譚安琳介紹說(shuō)，目前公司運作得益于對日本型和歐美型等各種企業(yè)文化的借鑒。例如，公司在供應鏈上采用了日本模式，而在企業(yè)氛圍的營(yíng)造上，則借鑒了歐美等相對輕松、開(kāi)明的氛圍，比如，公司允許研發(fā)人員的上班時(shí)間可以是彈性的，“那樣做剛好適應了他們‘夜貓子’的特性”。
譚安琳認為，“在廣州開(kāi)發(fā)區，因為周邊都是松下、本田、微軟這樣的跨國企業(yè)，同在IT行業(yè)供職，經(jīng)常有正式和非正式的交流，跨國公司的企業(yè)文化潛移默化地影響著(zhù)中國公司企業(yè)文化的形成和豐滿(mǎn)�！� |