在如火如荼推進(jìn)的河南省會(huì )鄭州與七朝古都開(kāi)封間的一體化進(jìn)程中，來(lái)自?xún)墒形幕�領(lǐng)域的密切協(xié)作格外引人注目。以改造歌舞劇《清明上河圖》為突破口，兩市正在聯(lián)手探索精品文藝作品的市場(chǎng)化之路，以在文化一體化建設的過(guò)程中，培育一支高素質(zhì)的文化經(jīng)紀人隊伍，發(fā)展壯大文化產(chǎn)業(yè)。

同為精品 命運迥異

　　2004年，河南省委宣傳部啟動(dòng)了“鄭汴洛文藝精品工程”建設，鄭州、開(kāi)封等分別推出了代表自身文化形象的《風(fēng)中少林》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《風(fēng)》劇)《清明上河圖》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《清》劇)等四部舞臺文藝精品。
　　開(kāi)封市委書(shū)記劉長(cháng)春說(shuō)，剛推出第一版的時(shí)侯，無(wú)論編劇、音樂(lè )、歌舞，特別是演出效果，《清》劇應該說(shuō)都是四臺中最好的。兩年過(guò)去了，《風(fēng)》劇和《清》劇卻呈現出不同的命運。
　　鄭州市歌舞劇院的《風(fēng)》劇越演越精，不但榮獲中國舞蹈“荷花獎”金獎、“五個(gè)一工程”優(yōu)秀作品獎、入選國家舞臺藝術(shù)精品工程，還積極走市場(chǎng)化之路，在海內外公演了100場(chǎng)，創(chuàng )造了1000多萬(wàn)元的經(jīng)濟效益。此劇還催生出中國最年輕的歌舞劇院和河南省首家股份制文化產(chǎn)業(yè)公司——鄭州中遠演藝娛樂(lè )有限公司。
　　與此同時(shí)，開(kāi)封市投入480萬(wàn)元打造的《清》劇則一直藏在深閨，只是參加一些政府指令的演出。由于演出成本過(guò)高，每演出一次就需要財政拿錢(qián)。目前僅在鄭州、北京、杭州各演出過(guò)兩場(chǎng)，在北京保利劇院演出兩場(chǎng)就花掉市財政150萬(wàn)元。
　　總讓政府拿錢(qián)的所謂文化精品不會(huì )有生命力。在不爭的事實(shí)面前，開(kāi)封人痛切地認識到市場(chǎng)的力量。
　　劉長(cháng)春認為，作為一個(gè)建城2700多年的古城和七朝古都，開(kāi)封文化資源極其豐厚，它的城下疊壓著(zhù)六座城池，各類(lèi)文物遺存241處，其建筑文化、宮廷文化、府衙文化、飲食文化、宗教文化、民俗民間文化，都有巨大的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值。開(kāi)封還有著(zhù)很好的文化傳承，開(kāi)封人喜歡琴棋書(shū)畫(huà)，僅書(shū)法家、美術(shù)家、作家就有200多人。開(kāi)封從來(lái)就不缺文化人才，缺的是對外面市場(chǎng)的了解，他們不敢走出去闖蕩，也不知道怎么走出去和怎么掙錢(qián)養活自己。
　　劉長(cháng)春說(shuō)，發(fā)展開(kāi)封文化產(chǎn)業(yè)的首要問(wèn)題，就是闖市場(chǎng)，這需要引進(jìn)高素質(zhì)的文化經(jīng)紀人，對開(kāi)封文化進(jìn)行市場(chǎng)化運作。經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意，鄭州市文化局局長(cháng)、原鄭州歌舞劇院院長(cháng)齊岸青同時(shí)兼任開(kāi)封市市長(cháng)助理、宣傳部副部長(cháng)，以大力推進(jìn)鄭州、開(kāi)封文化一體化進(jìn)程：依托鄭州的文化中介能力和市場(chǎng)優(yōu)勢，促進(jìn)開(kāi)封的文化資源向產(chǎn)業(yè)轉化，實(shí)現兩市文化資源共享、市場(chǎng)共享。

精品首先要有市場(chǎng)

　　推進(jìn)鄭州、開(kāi)封文化一體化，突破口選在對《清》劇進(jìn)行市場(chǎng)化運作，兩地在對劇目進(jìn)行更適應市場(chǎng)需求的改版后，準備讓它與《風(fēng)》劇一起捆綁銷(xiāo)售。據了解，他們目前正與澳大利亞協(xié)商簽約，兩劇一起走出國門(mén)。
　　齊岸青說(shuō)，《清明上河圖》是開(kāi)封城市的一張名片，將之用歌舞劇的形式來(lái)表達，是一種創(chuàng )新。作為文藝精品，它也很成熟，但一個(gè)好劇，首先要有市場(chǎng)�！肚濉穭〉闹旅�弱點(diǎn)是成本太高，單場(chǎng)演出的成本38萬(wàn)元，這是非�？膳碌�。必須為它樹(shù)立一個(gè)走出去的概念，通過(guò)技術(shù)化操作，大幅降低它的成本，使它更適應市場(chǎng)。
　　《清》劇原來(lái)主要角色演員靠外請、燈光靠外借、場(chǎng)景太笨重。單場(chǎng)演出請張擇端、李師師等角色演員要花11萬(wàn)元，燈光租賃費15萬(wàn)元，到北京演出時(shí)，拉道具12米長(cháng)的車(chē)需要九輛，僅運費加上雇用裝卸工裝車(chē)、卸車(chē)、裝臺就需要五六萬(wàn)元。目前，已實(shí)現角色演員、基礎演員本地化，燈光、道具、舞美等也進(jìn)行了大幅度軟景改造。
　　同時(shí)，以《清》劇為龍頭，加大鄭汴文化優(yōu)秀產(chǎn)品的推介和銷(xiāo)售工作，將開(kāi)封的剪紙、年畫(huà)、北宋官瓷、汴繡等，通過(guò)《清》劇的市場(chǎng)化運作，帶出開(kāi)封。
　　開(kāi)封市文化局局長(cháng)申亞平說(shuō)，按照過(guò)去的慣例，一部?jì)?yōu)秀劇目產(chǎn)生了，馬上想到向政府要錢(qián)，而不是去想方設法找市場(chǎng)，闖市場(chǎng)。通過(guò)《清》劇的改版和市場(chǎng)化運作，我們認識到，市場(chǎng)化的根本點(diǎn)在貼近群眾、貼近生活。原來(lái)《清》劇過(guò)于追求豪華場(chǎng)景，只能讓專(zhuān)家看、領(lǐng)導看，老百姓根本進(jìn)不了劇場(chǎng)，再優(yōu)秀的作品也不會(huì )有生命力。
　　對于鄭州歌舞劇院這個(gè)全國最年輕的歌舞劇院來(lái)說(shuō)，同樣需要積聚人才和劇目，否則也難以長(cháng)久。完成對《清》劇的改造，加上正在創(chuàng )演的《云水洛神》，利用《風(fēng)中少林》這個(gè)品牌把它做大，這樣，河南的舞劇就有了一個(gè)龍頭�！讹L(fēng)中少林》《清明上河圖》《云水洛神》，根據三劇不同的藝術(shù)特性和文化內容，進(jìn)行不同的市場(chǎng)定位，培養劇目創(chuàng )作和人才團隊。作品多了，藝術(shù)的影響力就大了。資源整合好了，能使成本更低、市場(chǎng)更大。齊岸青說(shuō)，僅靠一個(gè)孤立的《風(fēng)中少林》，鄭州歌舞劇院也不能持久維持下去。

市場(chǎng)化之路最重要的是通過(guò)“做事情”培養文化經(jīng)紀人

　　劉長(cháng)春說(shuō)，文化產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，人才應先行。他希望不止一個(gè)齊岸青來(lái)到開(kāi)封，希望他能帶出一支隊伍，為開(kāi)封培養出一支本土的文化經(jīng)紀人隊伍。
　　齊岸青是河南知名青年作家，下過(guò)海，當過(guò)老板，他經(jīng)營(yíng)的公司曾是中國最早的文化公司之一，在文化市場(chǎng)運作方面有豐富的經(jīng)驗：在創(chuàng )作過(guò)程中，培養一批人才；在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，團結一批有實(shí)力的客戶(hù)，使市場(chǎng)更靈動(dòng)，成本更低。
　　齊岸青說(shuō)，目前中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展缺的不是戰略家，而是執行者，即具體做事情的操盤(pán)手。開(kāi)封也是這個(gè)問(wèn)題�！拔乙詾�，開(kāi)封不缺資金、更不乏人才，很多干部也不缺觀(guān)念，他們的思路很清醒、很清晰。但開(kāi)封缺的是交流、是眼界、是做事情的經(jīng)歷，看得不夠、做得不夠。我想通過(guò)做事情，帶出一支隊伍來(lái)�！�
　　培養文化經(jīng)紀人，最好的辦法是給他們事情做，一定要放手讓他們做一些事情，然后讓他們在失敗或成功的過(guò)程中接受磨煉。
　　齊岸青說(shuō)，開(kāi)封是中國目前非常有個(gè)性的城市。雖然宋朝南遷使中原文化開(kāi)始走向衰微，但其繁華時(shí)的文化習俗和文化精神始終沒(méi)有衰微，大都市的東西仍在開(kāi)封生存、延續。開(kāi)封古城格局等大的歷史信息沒(méi)有消散，還有機會(huì )做成中國最龐大的古城。在他看來(lái)，對《清》劇的市場(chǎng)化改造之路還剛剛開(kāi)始，兩地文化一體化之路則更長(cháng)。