合伙企業(yè)的合伙關(guān)系非常重要，是合伙企業(yè)發(fā)展的前提，也是合伙文化的具體體現。應當從多方面加強合伙企業(yè)的合伙關(guān)系管理，提高合伙企業(yè)的內部管理水平。

既是所有者、經(jīng)營(yíng)者，又是勞動(dòng)者

　　個(gè)人與團體的關(guān)系，是大多數合伙企業(yè)合伙文化首先需要考慮的問(wèn)題。真正完整的合伙企業(yè)應該是所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者三者俱備。而每一個(gè)方面都從自己的角度來(lái)理解和對待合伙企業(yè)和合伙企業(yè)的精神。不正確處理這三者關(guān)系，就不可能形成一個(gè)整體，就不能較好地形成合伙企業(yè)組織理念和團隊精神。
　　合伙企業(yè)具有特殊性，大部分合伙人既是所有者、經(jīng)營(yíng)者，又是勞動(dòng)者。合伙企業(yè)的這一特殊性決定了合伙企業(yè)雖然按照《公司法》實(shí)行了公司治理，但是往往難以形成法人治理結構。這既是合伙企業(yè)的體制問(wèn)題，同時(shí)又是合伙企業(yè)合伙文化中的基礎部分。解決這個(gè)矛盾的可行手段，還是要依靠“共享的價(jià)值觀(guān)”和“人本管理觀(guān)念”，并要有切實(shí)的變革手段。
    第一， 推行民主化管理。合伙企業(yè)是“知識型組織”，是合伙人價(jià)值體現的載體，不只是個(gè)人或團體牟利的工具。合伙企業(yè)的有效管理和長(cháng)遠發(fā)展依賴(lài)于合伙人，這是民主管理的內在基礎。從外部看，不斷增加的機會(huì )和快速激烈的競爭，也迫使合伙企業(yè)的管理越來(lái)趨向民主化，因為這是取得競爭優(yōu)勢的唯一途徑。
    第二， 重能力而輕級別。作為文化型合伙企業(yè)，合伙人的自我實(shí)現價(jià)值在于創(chuàng )造而不是在于權力，在于工作而不在于等級。知識和能力構成合伙企業(yè)的價(jià)值基礎。因此，合伙人的報酬，應根據貢獻大小而非職位的高低。這有利于淡化級別和地位競爭，凈化人與人之間的關(guān)系，保持合伙企業(yè)人文環(huán)境的和諧、協(xié)調與美好。
    第三， 核心層的自我超越。合伙企業(yè)是一項事業(yè)，將合伙企業(yè)做大做強是一種“境界”。合伙人們應該把握好自身的管理角色，實(shí)現自我定位、自我約束、自我實(shí)現，乃至自我超越，惟一需要做好的就是使合伙企業(yè)內資源各得其所、各盡所長(cháng)，使合伙人在各自的崗位上實(shí)現自我價(jià)值，獲得他應得的經(jīng)濟的、社會(huì )的和自我需要的滿(mǎn)足。

合伙人間的關(guān)系要像家庭成員一樣團結

　　“關(guān)系”在儒家體系里一直被認為是至關(guān)重要的。筆者曾對許多合伙人進(jìn)行調查，他們絕大多數人認為“關(guān)系”在日常工作中起很大作用，而且年輕人更注重關(guān)系。實(shí)際上，功利關(guān)系近期傳播很廣，所謂“功利關(guān)系”意思是利用個(gè)人關(guān)系去謀取利益和達到目標。
　　中國著(zhù)名社會(huì )學(xué)家林語(yǔ)堂認為：家庭和他的朋友形成了一個(gè)堅實(shí)的壁壘，對內精誠合作、互相幫助，對外則比較冷漠、防范于人。我們發(fā)現被調查的合伙人絕大多數不相信外人，而且大部分人承認他們喜歡利用關(guān)系。
　　基于我國的合伙文化環(huán)境和現實(shí)狀況，有必要在合伙人理論和實(shí)踐中加強合伙關(guān)系的管理。合伙制會(huì )計合伙企業(yè)應當視員工和合伙人為伙伴，做事大家一起協(xié)商，而不是上下級行政命令。做合伙企業(yè)的老總也是在做人，人做不好，合伙企業(yè)更做不好。培育合伙精神與提倡適度競爭是辨證的統一。合伙企業(yè)既要提倡合伙精神，又要有一定的競爭氣氛，決不能強調一個(gè)側面，否定另一個(gè)側面。所以，強調合伙精神并不是否定競爭，競爭并非“窩里斗”。在適度條件下，保持競爭是有益的。

科學(xué)管理合伙關(guān)系的建議

    1. 以強化“關(guān)系資產(chǎn)”的管理改善合伙關(guān)系。關(guān)系資產(chǎn)對于合伙企業(yè)而言，其內涵主要是通過(guò)互信合作，提高合伙企業(yè)的價(jià)值。這是狹義解釋。廣義的關(guān)系資產(chǎn)是合伙企業(yè)要在激烈市場(chǎng)競爭中謀求發(fā)展和壯大，就必須完善地處理和協(xié)調各方面關(guān)系，提高資產(chǎn)質(zhì)量和效率。
    2. 以創(chuàng )造性思維方式改善合伙關(guān)系。如何使每位合伙人人盡其才，將成為合伙企業(yè)改善合伙關(guān)系中最重要的組織部分。以創(chuàng )造性思維方式改善合伙關(guān)系，就是要根據變化了的環(huán)境，在制度理念和手段上不斷創(chuàng )造，以更現實(shí)更規范更科學(xué)的方式，調整各種合伙關(guān)系。
    3. 以戰略的眼光改善合伙關(guān)系。合伙人之間、合伙企業(yè)之間必須改變傳統競爭觀(guān)念。獲得競爭優(yōu)勢并非你死我活，兩敗俱傷，而是通過(guò)合作達到雙贏(yíng)或共贏(yíng)。合作意味著(zhù)合伙，意味著(zhù)合伙企業(yè)中的每一個(gè)成員扮演不同的角色，最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
    4. 以合伙文化為基石發(fā)展持久穩固的合伙關(guān)系。優(yōu)良的合伙文化是一種力量，表現為合伙人之間的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力和輻射力。巧妙利用這些文化力，對改善和調整合伙關(guān)系將發(fā)揮積極作用。
    5. 合伙企業(yè)要組織好人力資源，樹(shù)立重用人才的合伙文化。合伙企業(yè)的人力資源包括三方面內容：一是合伙人的體質(zhì)，二是合作人的智力，三是合作人的思想覺(jué)悟和道德水平。合伙企業(yè)在用人問(wèn)題上要時(shí)刻注意創(chuàng )造公平環(huán)境。
　　作為合伙企業(yè)的領(lǐng)導者，要會(huì )“惜馬、用牛、趕豬、打狗”�！跋яR”是保護愛(ài)惜“千里馬”，不能快馬再加鞭，不能以“能者多勞”為借口，只用不惜，這樣“千里馬”的積極性就得不到持久發(fā)揮�！坝门！笔呛侠硎褂谩袄宵S�！�，這一類(lèi)人的特點(diǎn)是默默無(wú)聞、踏踏實(shí)實(shí)，“不用揚鞭自?shī)^蹄”。他們是多數，對這些人的利益，領(lǐng)導者要站出來(lái)說(shuō)話(huà)，不能讓“老實(shí)人”吃虧�！摆s豬”是對一部分惰性十足的人采取強制措施。這些人懶惰，喜歡占便宜，投機取巧。領(lǐng)導者就要制訂相應的制度，與之針?shù)h相對，不能“干的不如看的”�！按蚬贰笔侵笇�個(gè)別心術(shù)不正、不務(wù)正業(yè)者要懲處。這類(lèi)人靈魂丑惡，行為卑下。他們人數雖少，但危害甚烈，領(lǐng)導者要對他們毫不客氣，絕不手軟。領(lǐng)導者只有這樣用人，才能形成尊重人才、公平合作的合伙文化。