這里曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)山川秀美、草木蔥郁的遠古。腳蹬滾滾黃河的庫布其沙漠，昔日的風(fēng)姿蕩然無(wú)存：牧人丟棄了草場(chǎng)，農人舍棄了家園，黃沙的魔掌試圖抹掉這里的每一絲綠色，生命從這里消失。
　　新的一頁(yè)歷史，是從十年前一個(gè)大漠之子面對一個(gè)沙漠企業(yè)的生死存亡和沙區百姓的苦難生活開(kāi)始的。這就是內蒙古億利資源集團董事長(cháng)王文彪帶領(lǐng)他的企業(yè)，畢十年之功，從企業(yè)的多年積累和能源化工循環(huán)經(jīng)濟主導產(chǎn)業(yè)中拿出4億元投入到庫布其沙漠防治中，魔術(shù)般地使庫布其沙漠的不少地方變了模樣：綠洲連成片，甘草種成行，灌木喬木一望無(wú)際，湛藍的湖泊點(diǎn)綴其間，鷗鳥(niǎo)翔集，牧民富足，游客流連忘返……

向“死亡之�！毙麘�

　　“土細沙明色復黃，隨時(shí)起風(fēng)積成梁。遠望千里無(wú)根草，只有馬蹄三兩行�！蓖跷谋脒�清楚地記得十年前庫布其沙漠的真實(shí)寫(xiě)照。
　　1988年，在政府部門(mén)工作的王文彪被選派到瀕臨倒閉的杭錦旗鹽廠(chǎng)當廠(chǎng)長(cháng)。從企業(yè)到產(chǎn)品發(fā)運站不足百公里的路程，因大漠阻隔需迂回330公里才能上站，每年多消耗運費1500多萬(wàn)元，而立足于發(fā)展的鹽湖也隨時(shí)有被沙埋的危險。
　　“無(wú)路、無(wú)電、無(wú)水、無(wú)訊”的現狀使這里仿佛與世隔絕，格外荒涼。牧民拉著(zhù)駱駝去50公里的鎮上購物，來(lái)回得走三天，一次得購半年用的生活用品……
　　1995年，王文彪在杭錦旗鹽廠(chǎng)的基礎上組建了億利資源集團，主導產(chǎn)業(yè)是無(wú)機鹽化工。要想救活鹽海子化工，必須修建穿沙公路，徹底打通庫布其沙漠腹地和外界的交通。億利人改寫(xiě)沙漠的歷史，就從這里落筆。1997年，億利資源集團與當地政府和民眾聯(lián)手，經(jīng)過(guò)3年的艱苦奮戰，終于打通了第一條縱貫庫布其沙漠南北、全長(cháng)65公里的柏油路，創(chuàng )造了“大漠奇跡”。
　　茫茫沙漠，修路不易護路更難。過(guò)去，庫布其每年70多場(chǎng)沙塵暴，漠風(fēng)隨意搬動(dòng)沙丘揚起沙塵，粗糙的沙粒打得人們臉上生疼生疼的。鼻孔里、耳孔里都是沙塵，得瞇縫著(zhù)眼睛走路。土頭土臉，卻堅定不移！億利人以這樣的形象站在庫布其的荒漠上！
　　之后，億利人又投資修建了4條全長(cháng)170公里的縱向穿沙公路，從根本上解決了企業(yè)產(chǎn)品運輸的問(wèn)題，特別是解決了沙區百姓“看病難、上學(xué)難、購物難、生產(chǎn)難、生存難”的問(wèn)題。
　　“我們那時(shí)修路治沙的認識遠沒(méi)有達到現在的保護環(huán)境、造福百姓、回報社會(huì )的高度，只是面對惡劣的自然環(huán)境，必須先解決自己的生存問(wèn)題、發(fā)展問(wèn)題，被動(dòng)地走上了一條治沙之路�！蓖跷谋牒敛换乇茏畛醯南敕�。

庫布其不是“壞小孩”

　　億利集團從穿沙公路防沙護路綠化中得到這樣的啟示：庫布其不是“壞小孩”，沙漠不僅是可以治理的，而且是可以利用的。
　　早在23年前，我國著(zhù)名科學(xué)家錢(qián)學(xué)森院士就提出了“沙產(chǎn)業(yè)理論”，并預言這一產(chǎn)業(yè)將成為21世紀在我國出現的第六次產(chǎn)業(yè)革命。
　　一直致力于研究錢(qián)老沙產(chǎn)業(yè)理論的王文彪，在實(shí)踐中深切體會(huì )到了這一理論的科學(xué)性和實(shí)用性。在與沙漠的抗爭中，他也嘗到了甜頭，開(kāi)始變被動(dòng)為主動(dòng)，變沙害為沙利，將沙漠的劣勢逐步轉化為優(yōu)勢——發(fā)展了以沙漠甘草為主的中藥加工產(chǎn)業(yè)和沙漠觀(guān)光旅游產(chǎn)業(yè)，逆向拉動(dòng)了荒漠化防治。十多年的實(shí)踐中，億利人探索并確立了“鎖住四周、滲透腹部、以路劃區、分割治理、科技支撐、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)”的防沙用沙戰略。按照這個(gè)戰略，王文彪帶領(lǐng)億利人投資修建了5條全長(cháng)234公里的縱向穿沙公路，實(shí)現了“分而治之”，而且路修到哪里，水電就通到哪里，綠化就跟到哪里，并逐步延伸。
　　以庫布其大漠腹地和七星湖為軸線(xiàn)，大規模地在庫布其沙漠的深處實(shí)施了全長(cháng)約150公里、寬5公里左右的沙旱生林草和甘草的復合生態(tài)工程。
　　在庫布其沙漠的北緣和黃河的南緣，實(shí)施了東西全長(cháng)200公里的防沙護河生態(tài)工程，通過(guò)這一工程的實(shí)施，鎖住了沙漠的北緣，遏制了大面積的荒漠化，控制了沙塵，保護了母親河，實(shí)現了“鎖住四周、滲透腹部”的戰略目標。同時(shí)，億利資源集團以市場(chǎng)化的戰略眼光和創(chuàng )新機制，利用以甘草為主的沙旱生植物藥材和大漠的自然風(fēng)光以及10多年來(lái)荒漠化防治的生態(tài)成果，引進(jìn)新技術(shù)，借鑒新理念，創(chuàng )建新機制，規�；�地實(shí)施以甘草為主的中藥產(chǎn)業(yè)化和庫布其沙漠七星湖旅游產(chǎn)業(yè)，收到了良好的效益。
　　同時(shí)，中國光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì )多年來(lái)積極推動(dòng)國土綠化生態(tài)治理。鄂爾多斯市政府、杭錦旗政府出臺的“明晰產(chǎn)權”“誰(shuí)造誰(shuí)有”“禁牧休牧”“收縮轉移”等扶持生態(tài)建設的政策，也使億利人的治理沙漠化行動(dòng)更加如魚(yú)得水。經(jīng)林業(yè)部門(mén)測定，目前王文彪帶領(lǐng)他的企業(yè)已整合綠化了庫布其荒漠化土地2000多平方公里。

從“生態(tài)難民”到“生態(tài)富民”

　　牧民道格陶，一個(gè)在庫布其沙漠里生活了50年的“生態(tài)難民”。風(fēng)沙一次次半掩了他的土屋，他一次次用鐵鍬“搶救”了自己的家園。
　　但他做夢(mèng)也沒(méi)有想到，這一輩子還能過(guò)上和城里人一樣的生活。
　　2007年7月，他和另外分散居住在庫布其沙漠深處的35戶(hù)牧民，沒(méi)花自己一分錢(qián)，喜滋滋地搬進(jìn)了億利資源集團投資2000多萬(wàn)元興建的牧民新村。
　　“我搬到這里后由一種身份變成了幾種身份�！眲倓偂坝镁G色換來(lái)的錢(qián)”買(mǎi)了一輛夏利小汽車(chē)的道格陶笑著(zhù)為自己“定位”。
　　道格陶用自己的“荒沙廢地”使用權入股企業(yè)，成為企業(yè)的股民；他每年都參與沙漠治理，成為企業(yè)的生態(tài)工人；在企業(yè)為自己建的半畝大棚中種植蔬菜，成為菜農；在企業(yè)為自己建好的標準化棚圈中養羊養牛；閑暇時(shí)在緊靠新村的億利七星湖旅游景區為游客牽馬、拉駱駝掙錢(qián)。
　　36戶(hù)居民家家如此。他們來(lái)自散居在七星湖周邊杭錦旗獨貴特拉鎮道圖嘎查(村)的牧民。他們的草牧場(chǎng)面積很大，但幾乎全部沙化。
　　企業(yè)把分散居住在400多平方公里范圍內的牧民搬出來(lái)，為的是打造“生態(tài)無(wú)人區”，讓沙漠得到自我修復的同時(shí)，也讓牧民過(guò)上嶄新的生活。
　　“防沙治沙光靠硬性投入是不夠的，必須變輸血為造血，用產(chǎn)業(yè)化的方式反哺沙漠治理，造福當地百姓�！蓖跷谋敫醒�。
　　把“眾富才是富”作為企業(yè)社會(huì )責任的王文彪，在實(shí)施沙漠生態(tài)工程中，也把沙區農牧民由“生態(tài)難民”變成了“生態(tài)富民”——“穿沙公路”使1.1萬(wàn)平方公里沙區的人流、物流、信息流得以暢通；3.2萬(wàn)多農牧民的農牧產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)、看病就醫、上學(xué)等生產(chǎn)生活條件得到改善；通過(guò)農牧民“荒沙廢地”使用權入股、返租倒包和一次性補償的形式，與3512戶(hù)農牧民簽訂了合作協(xié)議，當地農牧民既是企業(yè)的股東，又是生態(tài)工人，每年有近萬(wàn)名農牧民參與生態(tài)建設，僅此一項，他們每年可獲取6000多萬(wàn)元的直接勞務(wù)收入。