家紡行業(yè)山雨欲來(lái)。日前，國內家紡行業(yè)知名企業(yè)上海紅富士家紡有限公司宣布，由其兼并整合的年產(chǎn)能達6000萬(wàn)米特寬幅布的印染項目投入生產(chǎn)。上海家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì )專(zhuān)家沈元吉稱(chēng)，此舉打破了現有產(chǎn)業(yè)格局，家紡企業(yè)的洗牌正在提速。
　　據介紹，隨著(zhù)行業(yè)競爭的白熱化，國內不少家紡企業(yè)正在通過(guò)進(jìn)軍關(guān)聯(lián)行業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等方式實(shí)現自身的核心競爭力。

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紅富士巨資打造6000萬(wàn)米印染能力

　　紅富士家紡兼并整合的印染項目為上海幸福紡織印染有限公司。由于企業(yè)廢水處理不達標曾被列入“黑名單”，是限期整改單位。
　　據介紹，紅富士家紡在2007年上半年以6300萬(wàn)元的價(jià)格拿下這一項目后，即投入巨額資金進(jìn)行技術(shù)改造與節能減排工作。近期，該廠(chǎng)廢水處理設施進(jìn)行技改并通過(guò)調試，已實(shí)現達標排放。而在經(jīng)過(guò)技術(shù)改造后，幸福公司生產(chǎn)能力由原年產(chǎn)1500萬(wàn)米特寬幅布迅速提升至6000萬(wàn)米。
　　“國內大型家紡企業(yè)擁有印染能力的并不多見(jiàn)，紅富士家紡的收購整合令其擁有了上海地區設備精良、規模大的印染生產(chǎn)加工能力�！鄙虾Ｊ屑壹徯袠I(yè)協(xié)會(huì )一位資深人士評價(jià)說(shuō)。他還透露，紅富士擴張步伐正在加快，有可能成為上海地區首個(gè)含印染生產(chǎn)的家紡類(lèi)上市公司。
　　記者就此電話(huà)采訪(fǎng)了紅富士家紡董事長(cháng)董服龍。董服龍拒絕透露未來(lái)的兼并擴張意向，但聲稱(chēng)公司確實(shí)有在A(yíng)股市場(chǎng)上市的計劃。
　　“目前已經(jīng)完成了股份制改造，私募的反響也非常積極�！倍�服龍說(shuō)。

家紡業(yè)洗牌趨于白熱化

　　盡管董服龍在采訪(fǎng)中不愿提及企業(yè)的兼并擴張計劃，但記者了解到，近年來(lái)紅富士家紡在擴張產(chǎn)能方面頻頻出擊。
　　“國內家紡業(yè)整合山雨欲來(lái)。按紅富士家紡的生產(chǎn)現狀，6000萬(wàn)米布的印染能力是用不了的，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有充分的計劃，不可能出現這種閑置產(chǎn)能的情況�！鄙虾＜壹徯袠I(yè)一位資深人士說(shuō)。
　　實(shí)際上，紅富士家紡的節能減排和加速擴張也是應對生死考驗的無(wú)奈之舉。
　　“全球紡織品配額的取消，中國家紡企業(yè)迫切需要通過(guò)并購等手段，培育與國外跨國集團同場(chǎng)競技的實(shí)力；國內包括人民幣升值和出口退稅率等在內行業(yè)政策導向調整，迫使國內家紡行業(yè)尋求創(chuàng )新能力增長(cháng)點(diǎn)，增強核心競爭力�！� 有關(guān)專(zhuān)家對家紡行業(yè)面臨的挑戰作出了分析。
　　近年來(lái)，頻繁的政策調整凸顯了形勢的嚴峻。去年7月1日的出口退稅率大調整令包括家紡在內的紡織行業(yè)損失慘重�！拔覀兘B興的紡織產(chǎn)業(yè)損失就在一億美元以上�！闭憬�省紹興市外經(jīng)貿局副局長(cháng)陳元德告訴記者說(shuō)。
　　一些外經(jīng)貿方面的研究人士則更是指出，由于利潤空間急劇縮減，不少中小企業(yè)可能會(huì )調整內外銷(xiāo)比例，國內市場(chǎng)的競爭日趨激烈，一些小企業(yè)更是會(huì )面臨被清洗出市場(chǎng)的命運。
　　正是在這一背景下，國內家紡行業(yè)的“跑馬圈地”潮迅速蔓延，各大企業(yè)紛紛通過(guò)生產(chǎn)能力、渠道體系的兼并、擴張，試圖在競爭中取得優(yōu)勢地位。
　　比如，寧波博洋集團控股新江廈股份公司收購安徽宿州華源紡織有限公司，寧波維科集團收購淮北印染有限責任公司，旗下維科精華(600152)收購寧波維美紡織……家紡行業(yè)的整合正在提速。
　　2007年6月，上海華潤世紀家紡有限公司成立，華潤集團重組華源(華源系600094，600757)紡織板塊成功。華潤重組華源標志著(zhù)國內家紡業(yè)整合進(jìn)入了一個(gè)新階段，而紅富士家紡的加入兼并整合，戰局更令行業(yè)洗牌趨于白熱化。
　　“待這一布局初定后，殘酷的價(jià)格戰將打響�！睒I(yè)內人士的分析作出了這樣的判斷。

向產(chǎn)業(yè)鏈上游的擴張將成趨勢

　　“幾乎沒(méi)有人知道家里的被單是什么牌子�！闭憬�杭州一個(gè)家紡企業(yè)的運營(yíng)總裁說(shuō)。由于產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，又不兼具“炫耀性消費”的要素，家紡行業(yè)的品牌特征并不明顯。
　　但是，這并不意味著(zhù)品牌無(wú)足輕重。在日益“你死我活”的競爭中，培育市場(chǎng)忠誠度的重要性在家紡行業(yè)逐漸顯現了出來(lái)。國內一些家紡企業(yè)也開(kāi)始在設計中注入文化元素以加強凸顯品牌的對象化，如杭州已有一家企業(yè)為迎合反主流心理推出了“骷髏頭”系列家紡產(chǎn)品。
　　這毫無(wú)疑問(wèn)是創(chuàng )新，但要做品牌，必須過(guò)批量生產(chǎn)關(guān)。在這一關(guān)口，家紡企業(yè)有可能會(huì )面臨質(zhì)量控制的困境。
　　董服龍告訴記者，在批量生產(chǎn)中，原創(chuàng )設計需要布料的上色率、色牢度、縮水率、PH值等作為保證，這些都體現在印染技術(shù)上�！捌髽I(yè)規模越大，質(zhì)量越難以控制。家紡企業(yè)做大做強應有自己的印染能力作為保證。過(guò)去，紅富士家紡一年要用2000-2500萬(wàn)米布，需要20多家小印染廠(chǎng)才能完成。因此，我們需要并購印染企業(yè)�！�
　　“作為傳統行業(yè)的家紡業(yè)實(shí)現創(chuàng )新型發(fā)展并非易事。未來(lái)家紡業(yè)的核心競爭力應該在于設計與印染，而不是傳統的縫制�！� 董服龍如是斷言。
　　對于這一點(diǎn)，愈來(lái)愈多的家紡企業(yè)已經(jīng)有了清醒的認識。上海幸福紡織印染公司項目的出讓曾經(jīng)引發(fā)一些浙江紡織企業(yè)的爭奪。據長(cháng)三角的一些紡織重鎮介紹，該區域已有不少企業(yè)在外地物色印染項目。成功項目中比較著(zhù)名的有寧波維科集團收購淮北印染公司等。
　　“家紡企業(yè)進(jìn)軍印染在未來(lái)幾年可能會(huì )成為一種趨勢�！鄙蛟�吉說(shuō)，國內家紡業(yè)的競爭集中于兩個(gè)方面，一是進(jìn)軍關(guān)聯(lián)行業(yè)，實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)，如博洋集團拓展百貨連鎖業(yè)，控股新江廈。二是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向上游印染行業(yè)擴張。目前，產(chǎn)業(yè)鏈擴張的重要性已經(jīng)引起眾多家紡企業(yè)的關(guān)注。
　　據專(zhuān)家測算，人均消費每增長(cháng)一個(gè)百分點(diǎn)，每年新增的家紡類(lèi)消費品需求就多達300億元。當前國內家紡行業(yè)集中度非常低，很少有真正意義上的著(zhù)名品牌，銷(xiāo)售規模在兩億以上的就算大企業(yè)，而最大企業(yè)的市場(chǎng)份額也不到1%�？梢灶A見(jiàn)的是，未來(lái)幾年家紡行業(yè)的洗牌將會(huì )愈來(lái)愈激烈。