鼠年新春一開(kāi)市，多種鋼材價(jià)格看漲。但不少分析人士用了一個(gè)“混亂報漲”的詞匯，言下有一絲“冷暖不定”的感覺(jué)。
　　的確，中國鋼鐵業(yè)的不確定因素在新的一年明顯增多：成本漲幅懸疑、雪災減產(chǎn)、庫存不小、價(jià)格盤(pán)整、“拐點(diǎn)”猜測起起伏伏……多向匯集，前景不明。業(yè)內人士認為，在這種多歧的關(guān)口，要認清市場(chǎng)的基本走向，就要在多變之中找“不變”，盡快超越“市場(chǎng)漲跌”的浮面。

雪災減產(chǎn)商家看漲

　　春節之前，一場(chǎng)近半個(gè)世紀以來(lái)罕見(jiàn)的冰雪災害襲擊中國中南部地區，運輸受阻，電力供應受限。作為高能耗產(chǎn)業(yè)的鋼鐵業(yè)受到的沖擊不小。
　　據知名資訊機構“我的鋼鐵”調查統計，在冰雪災害的高峰期內，全國有至少50家鋼廠(chǎng)的生產(chǎn)受到不同程度影響，其中華東和華中等地區的鋼廠(chǎng)所受影響最大。據此推測，今年前2個(gè)月國內鋼鐵產(chǎn)能釋放將受到不小的制約。
　　其實(shí)，自去年11月份開(kāi)始，中國鋼產(chǎn)能的增長(cháng)勢頭就開(kāi)始明顯趨緩。去年11月和12月，國內粗鋼產(chǎn)量分別只增長(cháng)了4.3%和4.6%，遠低于去年全年的平均增速。其中11月份熱軋薄板、冷軋薄板、熱軋薄寬鋼帶的產(chǎn)量呈現了負增長(cháng)。
　　雪災只是一個(gè)暫時(shí)性的制約因素。上海資深分析人士賈良群認為，鐵礦石、焦煤等上游資源的高價(jià)位和供應緊張是制約今年中國鋼鐵產(chǎn)能釋放的“更為基本的因素”。
　　由于看到鋼鐵產(chǎn)量增長(cháng)減速的走向，國內不少商家都“看漲”節后的鋼價(jià)。據“我的鋼鐵”在節前最后一周的調查，認為節后建筑鋼材價(jià)格會(huì )上漲的商家從此前的低位上升至25%；而認為價(jià)格會(huì )下跌的商家從以前的34%下降至6%。由此可見(jiàn)商家的上漲意愿相對比較強烈。
　　從節后第一個(gè)工作日的開(kāi)市情況來(lái)看，國內相當一部分鋼材市場(chǎng)上的部分主流品種出現了價(jià)格上升。雖然目前商家返市尚參差不齊，報價(jià)混亂，成交也未上正軌，但“主漲派”已在“發(fā)聲”。

徐樂(lè )江：“拐點(diǎn)隨時(shí)可能出現”

　　與“市場(chǎng)紅火論”相比，“冷靜派”似乎更值得關(guān)注。
　　就在節前不多久，寶鋼集團董事長(cháng)徐樂(lè )江在寶鋼股份公司的一次營(yíng)銷(xiāo)研討會(huì )上說(shuō)，這幾年國內鋼鐵市場(chǎng)形勢非常好，但營(yíng)銷(xiāo)人員不要被目前的市場(chǎng)現象所迷惑，“市場(chǎng)拐點(diǎn)隨時(shí)可能出現”。面對諸多不確定因素，要進(jìn)一步增強居安思危的憂(yōu)患意識，把形勢和困難考慮得更充分一些，有效培育市場(chǎng)。
　　據國內“鋼之家”等幾家主要鋼鐵資訊機構的分析報告，節后鋼材市場(chǎng)面臨的最直接考驗有兩個(gè)：一個(gè)是市場(chǎng)資金的緊張；一個(gè)是市場(chǎng)庫存的上升。
　　據分析，自去年第四季度以來(lái)國家實(shí)施從緊的貨幣政策。從總量上來(lái)看，2008年一季度雖是貸款發(fā)放“旺季”，但按照全年新增貸款與2007年持平且各商業(yè)銀行按進(jìn)度發(fā)放貸款，信貸資金明顯寬松的可能性不大。當前國內鋼價(jià)與去年同期相比大幅上漲，加之鋼材產(chǎn)量的提高，進(jìn)一步擴大了鋼材市場(chǎng)的資金需求。而在市場(chǎng)庫存方面，下一步將面臨一個(gè)鋼材社會(huì )庫存明顯增長(cháng)的過(guò)程，節后市場(chǎng)需求何時(shí)啟動(dòng)，如何啟動(dòng)，啟動(dòng)到什么程度，都還在未知數之列。
　　相比“直接的考驗”，鐵礦石及焦煤等原燃料的“成本風(fēng)險積聚”將是鋼鐵業(yè)更長(cháng)期的考驗。據寶鋼股份公司等國內主要鋼企的分析，受上游成本的持續影響，鋼鐵產(chǎn)業(yè)利潤空間將進(jìn)一步縮小，市場(chǎng)競爭將不斷升級。業(yè)內人士認為，國內鋼企要“轉嫁風(fēng)險”，不出減產(chǎn)、停產(chǎn)、提高產(chǎn)品價(jià)格“三條路”。但這三條“轉嫁風(fēng)險”的路本身就有“風(fēng)險”，受到產(chǎn)能釋放、市場(chǎng)需求等多種因素的“反向制約”。

要多變之中找不變

　　中國鋼鐵業(yè)已明顯進(jìn)入一個(gè)“不確定期”，其中漲跌起伏將成為“常態(tài)”，各種變量都在互相作用。如果過(guò)度地“隨漲隨跌”，在市場(chǎng)浮面上起伏，就很難把住市場(chǎng)的內在“脈搏”。
　　“我的鋼鐵”專(zhuān)家汪建華認為，在多變的市場(chǎng)中要善于找到“不變的東西”。但過(guò)去中國幾十年的鋼鐵發(fā)展史缺少的就是對這些“不變的東西”的把握。
　　比如對國內鋼鐵未來(lái)需求，至今未有令人信服的預測；大宗資源海運運力建設，低迷時(shí)不敢投，高漲時(shí)徒嘆“晚了”。由于缺少長(cháng)期“不變”的戰略考慮，徒隨市場(chǎng)起落，就始終落在市場(chǎng)后面。
　　包括寶鋼集團專(zhuān)家在內的多位業(yè)內人士認為，中國鋼鐵業(yè)亟須在上游資源掌控、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門(mén)檻、多元資本競爭條件、并購重組利益分配及國際市場(chǎng)定位等主要產(chǎn)業(yè)層面上建立切實(shí)可行的長(cháng)效戰略框架。這個(gè)戰略性的框架不隨市場(chǎng)一時(shí)之變而變，無(wú)論一時(shí)的“順勢”或“逆勢”，都要“一做到底”。