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| 2008-03-07 本報記者:鄭黎 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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49歲的徐杏菊原是寧波市一家國有大企業(yè)的職工，下崗失業(yè)后找了好幾個(gè)單位打工，因離家太遠，孩子讀書(shū)也照顧不上，丈夫幾次要求她辭工回家算了。當聽(tīng)說(shuō)她家所在的社區招聘養老服務(wù)員后，她主動(dòng)去應聘。她說(shuō)，做養老服務(wù)員，上班就在社區里，既能掙錢(qián)又能顧家，丈夫對她現在的工作很支持。
寧波市海曙區近年來(lái)探索嘗試低成本廣覆蓋、社會(huì )化、親情化的居家養老新模式，建設沒(méi)有圍墻的敬老院，被認為是當前解決我國老齡化浪潮來(lái)臨的一條有效途徑。
海曙為寧波市中心城區，現有常住人口35萬(wàn)，其中60歲以上有5.3萬(wàn)人。海曙區委書(shū)記陳善君說(shuō)，在5.3萬(wàn)老人中，孤寡、獨居以及空巢家庭就占了2.25萬(wàn)人，占老人總數的42%。而現有的專(zhuān)業(yè)養老機構卻明顯滯后，轄區內4家福利院僅有1200張床位，要滿(mǎn)足數以萬(wàn)計的老人需求，無(wú)疑是杯水車(chē)薪，“現實(shí)逼著(zhù)我們要走新路子�！�
海曙區社會(huì )化居家養老的基本思路是依托社區現有基礎，政府掏錢(qián)買(mǎi)服務(wù)，整合資源，低成本廣覆蓋，化較少的費用，盡可能讓更多的老人受益。
對于居家養老的服務(wù)對象，海曙區疏理了三個(gè)層次，一是80歲以上的困難老人，首批共有603人，社區聘請了176個(gè)服務(wù)員，由政府出資支付勞務(wù)費提供上門(mén)服務(wù)；二是70歲以上有困難的老人，共有1260人，敬老協(xié)會(huì )物色培訓了429個(gè)義工，通過(guò)“義工銀行”儲蓄勞務(wù)的方式，組織對口服務(wù)；三是60歲以上的其他老年人群，則以非贏(yíng)利與有償服務(wù)相結合，采用適當收取勞務(wù)成本的辦法來(lái)滿(mǎn)足需要。
陳善君說(shuō)，我們有個(gè)測算，建設一個(gè)擁有基本養老保障功能的福利院，每張床位初期一次性固定投入至少為5萬(wàn)元，若標準再提高些，則增為8至10萬(wàn)元�？紤]到土地成本、固定資產(chǎn)折舊及人員管理、運作費用等，每年每張床位政府至少要貼補3500元至5000元。而居家養老，政府通過(guò)購買(mǎi)服務(wù)，上門(mén)照料困難老人，每月僅需支付人工費用165元，全年不超過(guò)2000元。如果在社區建一個(gè)帶有日托性質(zhì)的居家養老服務(wù)中心，政府利用社區閑置房屋稍加改造，只需投資10來(lái)萬(wàn)元，就可以為社區的老人提供多種服務(wù)。居家養老這種低成本廣覆蓋的養老模式，不僅在經(jīng)濟上適合我們現在發(fā)展的水平，從生活方式和文化習俗而言，也易為老人和子女所接受。
居家養老人作為一項慈善性新興事業(yè)，該由誰(shuí)來(lái)辦呢？海曙區長(cháng)彭朱剛介紹說(shuō)，海曙專(zhuān)門(mén)成立了為老年人服務(wù)的社會(huì )性非營(yíng)利機構——寧波市星光敬老協(xié)會(huì )，參加的有區政府部門(mén)和工青婦等群團組織。在社會(huì )化居家養老體系中，政府負責規劃、政策制定、資金投入等，具體任務(wù)委托敬老協(xié)會(huì )來(lái)完成。在此過(guò)程中，政府財政撥款的使用是完全透明的。
陳善君說(shuō)，現在我們正在設想，下一步要將居家養老模式擴大到居家養老助殘，讓更多有困難的群體得到政府和全社會(huì )的幫助關(guān)愛(ài)。 |
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