來(lái)自中國工程機械工業(yè)協(xié)會(huì )的最新統計表明，2007年中國工程機械行業(yè)的銷(xiāo)售收入突破了2100億元，在我國機械工業(yè)中位居第四，在世界工程機械行業(yè)中，銷(xiāo)售收入僅次于美國，位列第二，現有的市場(chǎng)總量已占世界市場(chǎng)的近1/6。
　　目前，中國的工程機械行業(yè)不但在全球同行中占有舉足輕重的位置，也是世界上最活躍的市場(chǎng)之一，正在向“制造大國”和“制造強國”邁進(jìn)�！笆�五”期間，中國工程機械行業(yè)年均增長(cháng)率超過(guò)24%，出口額從1998年的2.24億美元增長(cháng)到2007年的85億美元，10年間翻了37倍。10年前，國外品牌占領(lǐng)了中國工程機械一些主要機型的大部分市場(chǎng)，如今中國工程機械產(chǎn)品不但把國外品牌擠出中國市場(chǎng)，基本占領(lǐng)了除挖掘機以外的所有市場(chǎng)，而且出口到歐美等工程機械強國，近5年出口每年以63%的速度增長(cháng)。

中聯(lián)重科董事長(cháng)詹純新說(shuō)，中聯(lián)重科的文化是“至誠無(wú)息，博厚悠遠”。陳飛 攝	徐工集團董事長(cháng)王民說(shuō)，徐工集團的文化是“擔大任，行大道，成大器”。彼德 攝

問(wèn)鼎世界的力量來(lái)自何處

　　是什么力量讓中國工程機械業(yè)近幾年發(fā)展得如此迅速，并有能力問(wèn)鼎世界？記者日前到徐州工程機械集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)徐工集團)、長(cháng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中聯(lián)重科)、湖南三一集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)三一集團)、湖南山河智能機械股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)山河智能)等國內幾家大型工程機械制造企業(yè)采訪(fǎng)時(shí)發(fā)現，秘訣在于中國工程機械業(yè)選擇了一條自主創(chuàng )新的發(fā)展道路。中國工程機械工業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)韓學(xué)松認為：“除國內外市場(chǎng)對工程機械行業(yè)發(fā)展十分有利之外，近年來(lái)能保持快速增長(cháng)，應歸功于自主創(chuàng )新�！�
　　一個(gè)行業(yè)的自主創(chuàng )新，首先是產(chǎn)品的創(chuàng )新。國內工程機械行業(yè)的龍頭徐州工程集團生產(chǎn)工程機械的系列產(chǎn)品和基礎零部件，其中70%的產(chǎn)品為國內領(lǐng)先水平，10%的產(chǎn)品達到國際當代先進(jìn)水平。中聯(lián)重科生產(chǎn)的13大系列、350多個(gè)品種的主導產(chǎn)品，產(chǎn)品類(lèi)別超過(guò)同行業(yè)任何一家國際知名企業(yè)，獲得了歐洲CE、俄羅斯GOST、韓國安全等認證，被評為“2006世界市場(chǎng)中國(機械)十大年度品牌”。三一集團于2007年10月開(kāi)發(fā)了代表國際先進(jìn)技術(shù)水平的66米臂架泵車(chē)，并問(wèn)鼎吉尼斯世界紀錄。一組數字可以說(shuō)明新產(chǎn)品在行業(yè)增長(cháng)中的貢獻率正逐年提高。國內工程機械行業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值近3年來(lái)同比增長(cháng)速度為：2004年20.9%、2005年33.3%、2006年35.6%；而新產(chǎn)品產(chǎn)值占行業(yè)總產(chǎn)值的比例分別為：2004年24.4%、2005年27.5%、2006年30.5%。
　　除了在產(chǎn)品類(lèi)別類(lèi)型上的創(chuàng )新外，中國工程機械行業(yè)同時(shí)也在努力進(jìn)行原始創(chuàng )新，這是創(chuàng )新的最高層次。在去年行業(yè)世界三大展之首的德國B(niǎo)auma展上，山河智能新研發(fā)的一臺挖掘機花了8秒鐘的時(shí)間自動(dòng)改裝成了裝載機，這種新機型在現場(chǎng)立刻引起轟動(dòng)，并憑此獲得了世界三大工業(yè)設計獎之一的美國“IDSA國際設計優(yōu)秀獎”，填補了國內在此獎項上的空白。山河智能董事長(cháng)何清華說(shuō)，雖然此產(chǎn)品的概念是荷蘭專(zhuān)家提出的，但卻是中國企業(yè)率先制造出來(lái)的。
　　其次是技術(shù)創(chuàng )新。目前國內工程機械企業(yè)已經(jīng)改變了上世紀90年代初期為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，單純引進(jìn)模仿國外技術(shù)，一味擴大產(chǎn)能規模的發(fā)展模式，他們開(kāi)始把越來(lái)越多的精力投入到技術(shù)的研發(fā)上。徐工集團近十年來(lái)共獲得國家專(zhuān)利127項，獲得國家、省、部級以上科技進(jìn)步獎47項。特別是通過(guò)承擔國家“九五”863計劃“機器人化工程機械現代集成制造應用工程”，攻克了一大批制約工程機械產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)。中聯(lián)重科自1992年成立以來(lái)先后完成1300多項科研成果、200多項專(zhuān)利，新產(chǎn)品對產(chǎn)值的年平均貢獻率達60%，是我國首家獲得國際標準化組織(ISO)正式成員資格的工程機械企業(yè)，且專(zhuān)利申請量每年以20%的速度遞增，承擔了“九五”“十五”“十一五”和“863”等國家重點(diǎn)科技攻關(guān)課題25項、專(zhuān)題55項，主持、參與了167項次國家和行業(yè)標準的制修訂，負責起草的國家行業(yè)標準中有178項為現行的有效標準，在全國建設機械行業(yè)的技術(shù)覆蓋率曾一度超過(guò)75%。三一集團近8年來(lái)?yè)碛杏行��?zhuān)利334項，榮獲國家科技進(jìn)步二等獎。山河智能在短短的8年時(shí)間里，獲國家科技進(jìn)步二等獎、40項發(fā)明專(zhuān)利和3項軟件版權，承擔完成了國家自然科學(xué)基金、國家“863”計劃等16項省部級以上科研項目。
　　這些企業(yè)形成了各具特色的創(chuàng )新模式或體系。如近3年主營(yíng)收入年均增長(cháng)近60%的山河智能在依托大學(xué)進(jìn)行成果轉化的飛速發(fā)展中，逐漸形成了“原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新、開(kāi)放創(chuàng )新、持續創(chuàng )新”的創(chuàng )新體系。

體制機制不斷創(chuàng )新成為行業(yè)發(fā)展基石

　　體制創(chuàng )新是創(chuàng )新的基礎。目前國內的工程機械企業(yè)包含了各種所有制的形式，都已形成或正在向規范的公司法人治理結構轉變。徐工集團是老牌的國有企業(yè)，三一集團是典型的民營(yíng)股份制企業(yè)，中聯(lián)重科是科研院所轉變而來(lái)的企業(yè)，山河智能是學(xué)校教授出來(lái)辦廠(chǎng)的企業(yè)，無(wú)論是哪種類(lèi)型的企業(yè)都不斷地進(jìn)行體制機制的創(chuàng )新。中聯(lián)重科從1992年創(chuàng )辦以來(lái)就一直在進(jìn)行體制機制上的創(chuàng )新嘗試，直到2007年底才徹底理順了體制。今天中聯(lián)重科已經(jīng)是原長(cháng)沙建設機械研究院基礎上孵化出來(lái)的高科技上市公司，而原長(cháng)沙建設研究院演變成了中聯(lián)重工的研發(fā)中心。董事長(cháng)詹純新說(shuō)：“現在終于把國家、企業(yè)、員工的利益捆綁在一起了，企業(yè)成為創(chuàng )新主體的地位得以確立和真正實(shí)現，創(chuàng )新能力和競爭力都有了很大的提高�！�
　　而有著(zhù)近20年歷史老國企的徐工集團雖有先進(jìn)的技術(shù)積淀，但由于體制上的滯后卻制約了發(fā)展的步伐。企業(yè)高層為謀求體制轉變，在2005年經(jīng)歷了轟動(dòng)一時(shí)的“凱雷收購徐工”風(fēng)波后，董事長(cháng)王民說(shuō)：“股份制改造、國有股份將繼續控股是目前各方達成的共識，徐工改制的大幕已經(jīng)拉開(kāi)�！�

資金和人才是行業(yè)發(fā)展的“兩翼”

　　不斷地創(chuàng )新還需要機制上的保障，科研投入和人才建設是其中的重點(diǎn)。國家發(fā)改委對外經(jīng)濟研究所所長(cháng)張燕生認為，中國企業(yè)自主創(chuàng )新難，最主要的就是在干中學(xué)的過(guò)程，需要一個(gè)很貴的沉淀成本，而絕大多數企業(yè)過(guò)不了這一關(guān)。據對外經(jīng)濟研究所近期一份有關(guān)國內企業(yè)創(chuàng )新能力的調查報告顯示，目前有30%以上的中國企業(yè)沒(méi)有研發(fā)能力，而除科研院所外，規模以上企業(yè)研發(fā)經(jīng)費占銷(xiāo)售收入4%以上的，全國共有3536家企業(yè)，其中2930家是內資企業(yè)，606家為外資企業(yè)。
　　強大的經(jīng)費投入是創(chuàng )新的物質(zhì)基礎。徐工集團、三一集團、山河智能等企業(yè)近年來(lái)的研發(fā)投入都占到銷(xiāo)售收入5%左右，中聯(lián)重科、山河智能2007年的研發(fā)投入更是達到7%。而國際同業(yè)的大型企業(yè)，如日本小松、美國卡特彼勒等公司目前的研發(fā)投入也只有5%左右。
　　重視人才是創(chuàng )新的根本。中聯(lián)重科建立了一整套的旨在保證和引導科研人員技術(shù)創(chuàng )新的制度，把利潤指標引入技術(shù)人員的考核和職稱(chēng)評定，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占全體員工40%以上，其中享受政府特殊津貼21人，國家和省部級中青年專(zhuān)家9人。而三一集團技術(shù)人員的收入是各類(lèi)員工中最高的，一個(gè)剛畢業(yè)的研究生就可以拿到最低每月6000元的薪水。三一集團為激發(fā)科研人員的創(chuàng )新動(dòng)力，技術(shù)人員的技術(shù)職稱(chēng)完全享受行政級別的待遇，5級高工相當于部長(cháng)，3級高工相當于總裁助理等，技術(shù)職稱(chēng)每年評兩次。三一重工股份有限公司執行總裁易小剛認為，這樣就給技術(shù)人員找了一個(gè)通道，行政位置是有限的，但是高技術(shù)人員越多越好，技術(shù)人員比管理人員升得更快。