2007年，長(cháng)沙工程機械行業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)300億元，占長(cháng)沙全市工業(yè)制造業(yè)產(chǎn)值的近1/3，成為全市第一大工業(yè)產(chǎn)業(yè)。近5年，長(cháng)沙工程機械行業(yè)的產(chǎn)值每年超過(guò)60%的速度增長(cháng)。早在2006年，這個(gè)工業(yè)基礎原本并不雄厚的中部城市就曾提出，著(zhù)力打造“中國工程機械之都”。這個(gè)農業(yè)大省的省會(huì )城市提出這個(gè)口號憑的是什么？

南山 攝

吳呂明 攝

“三劍客”擁有核心武器

　　長(cháng)沙市工程機械行業(yè)的崛起不過(guò)短短10余年時(shí)間，但在全國的地位卻舉足輕重，因為這個(gè)城市擁有工程機械行業(yè)的“三劍客”：長(cháng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中聯(lián)重科)、湖南三一集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)三一重工)、湖南山河智能機械股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)山河智能)�！叭齽�客”創(chuàng )造了多個(gè)全國第一：三個(gè)公司都是上市公司，是同一個(gè)城市工程機械行業(yè)上市最多的；在上市的工程機械公司中市值最大的也在“三劍客”之中，有時(shí)是中聯(lián)重科，有時(shí)是三一重工；中聯(lián)重科和三一重工被選為世界50強工程機械企業(yè)。
　　“三劍客”在中國工程機械行業(yè)的地位來(lái)自于他們擁有產(chǎn)品創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新這一核心武器。首先是產(chǎn)品創(chuàng )新。其次是技術(shù)創(chuàng )新。
　　“三劍客”的發(fā)展速度也令人瞠目結舌。中聯(lián)重科是國有股參股的股份制企業(yè)，三一重工和山河智能都是民營(yíng)的股份制企業(yè)，三家企業(yè)的共同特點(diǎn)是發(fā)展速度快，增長(cháng)速度都在年均60%。1992年，時(shí)任長(cháng)沙建設機械研究院副院長(cháng)的詹純新帶領(lǐng)7名科技人員、借款50萬(wàn)元起家，到2007年，公司銷(xiāo)售收入遠超百億元。三一重工1993年起步發(fā)展，由原來(lái)生產(chǎn)焊接材料的小廠(chǎng)轉變成生產(chǎn)工程機械的企業(yè)，2007年市值最高時(shí)達到400億元，銷(xiāo)售收入超過(guò)120億元。1999年8月憑50萬(wàn)元借款、租賃廢舊廠(chǎng)房起家的山河智能，雖然規模不是很大，但幾乎是每年完成一個(gè)跨越，2001年入圍中國工程機械企業(yè)100強。
　　最早提出長(cháng)沙打造“中國工程機械之都”的是一向高調、敢言的三一重工執行總裁向文波。2006年11月，他在湖南省委召開(kāi)的新型工業(yè)化座談會(huì )上建言“將長(cháng)沙打造成中國乃至世界工程機械之都”。他當時(shí)放言，長(cháng)沙的工程機械行業(yè)發(fā)展后勁十足，用最多兩年左右的時(shí)間，必然成中國工程機械之都。依靠全省人民的支持，再用10到20年，完全有可能成就工程機械行業(yè)的全球之最。
　　向文波的說(shuō)法并未得到湖南省政府和長(cháng)沙市政府的明確回應，兩級政府也從未公開(kāi)提出“打造中國工程機械之都”的口號，對媒體關(guān)于長(cháng)沙要“打造中國工程機械之都”的提法沒(méi)有駁斥和批評，而是采取了默認的態(tài)度。

同城競秀各有妙招

　　在中國工程機械行業(yè)以并購聞名的中聯(lián)重科，近幾年相繼完成了收購英國保路捷公司、承債式并購原湖南機床廠(chǎng)、重組并購原浦沅集團和收購中標實(shí)業(yè)，完成了一系列圍繞“突出主業(yè)，增強核心競爭力”的重組并購，生產(chǎn)13大系列、350多個(gè)品種的主導產(chǎn)品，產(chǎn)品類(lèi)別超過(guò)同行業(yè)任何一家國際知名企業(yè)。大型塔機、環(huán)衛機械、鋸條鋸床三大系列產(chǎn)品全國市場(chǎng)占有率遙遙領(lǐng)先。
　　三一重工模仿吸引能力特別強，目前已向自主研發(fā)轉變。企業(yè)的擴張速度特別快，并大膽地在世界工程機械強國——美國建立生產(chǎn)基地，其主導產(chǎn)品混凝土泵車(chē)國內市場(chǎng)占有率穩居首位。
　　山河智能以高校知識與成果庫為依托，從研發(fā)現代鑿巖設備到開(kāi)發(fā)樁工、挖掘、筑養路機械，在中小型工程機械設備制造領(lǐng)域異軍突起，特別在4.5噸級以下小挖產(chǎn)品領(lǐng)域形成“狙擊”對手的威懾力。
　　在長(cháng)沙工程機械行業(yè)圈子里，有人把中聯(lián)重科比作貴族，它的風(fēng)格是內斂、積淀；三一重工像是一個(gè)暴發(fā)戶(hù)，它激情、張揚；山河智能像一個(gè)中產(chǎn)階級，它精細、低調。企業(yè)的風(fēng)格與創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人風(fēng)格形影相隨。詹純新畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)后留校任教，調來(lái)長(cháng)沙建設機械研究院后曾從事過(guò)10多年的一線(xiàn)科研工作。詹純新的行事風(fēng)格是沉穩、執著(zhù)、追求完美。對于梁穩根，記者未見(jiàn)其人，據說(shuō)他的風(fēng)格是熱情、豪爽，管大事不管小事。詹純新和何清華則是既管大事也管小事。何清華生在城市，他的行事風(fēng)格是默默無(wú)聞、精益求精地干事。
　　他們三人都是上世紀50年代生人，有著(zhù)相同的時(shí)代背景和相類(lèi)似的生活經(jīng)歷。梁穩根1983年中南工業(yè)大學(xué)(現中南大學(xué))畢業(yè)，在原兵器工業(yè)部漣源洪源機械廠(chǎng)工作期間和幾個(gè)志同道合的人一起“不務(wù)正業(yè)”，于1984年當起的羊販子，從此4個(gè)人開(kāi)始離職創(chuàng )業(yè)，1986年4個(gè)人東拼西湊6萬(wàn)元成立了一個(gè)焊接材料廠(chǎng)，1993年成立了“三一材料集團有限公司”，并將總部由漣源搬到了長(cháng)沙。何清華因親戚有海外關(guān)系不能考大學(xué)，下鄉當生產(chǎn)隊長(cháng)，當知青9年，后返城當車(chē)工6年，1980年直接考取了研究生，成為中南大學(xué)機電學(xué)院文革后第一位碩士研究生。
　　他們三人都是工作狂。他們基本上都是早晨7點(diǎn)前后就到辦公室，晚上八九點(diǎn)或10點(diǎn)以后才回家，一個(gè)星期只休息一天，其他時(shí)間都在辦公室，一天休息時(shí)間只有五六個(gè)小時(shí)。
　　他們都很重視企業(yè)文化建設，中聯(lián)重科的文化核心理念是：“至誠無(wú)息，博厚悠遠”，并依此形成了自己獨特的企業(yè)文化體系。三一重工的三一即“創(chuàng )建一流企業(yè)，造就一流人才，作出一流貢獻”，三一重工的口號是：“品質(zhì)改變世界，一切為了客戶(hù)，幫助員工成功”。山河智能的口號是：“修身治業(yè)，興企強國”。
　　湖南人不服輸的精神在他們3人身上體現得非常明顯，他們同城競爭，鮮有合作，誰(shuí)也不服誰(shuí)，都想當第一。正是這種誰(shuí)也不服誰(shuí)、爭當第一的精神使這些企業(yè)保持了極強的競爭力和旺盛的生命力。

產(chǎn)業(yè)集群效益顯山露水

　　在“三劍客”的撬動(dòng)下，長(cháng)沙工程機械行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群效益已初步顯現。據長(cháng)沙市經(jīng)委統計，目前全市有29家規模以上工程機械企業(yè)，其中大中型企業(yè)6家，生產(chǎn)的產(chǎn)品涉及12個(gè)大類(lèi)100多個(gè)小類(lèi)400多個(gè)品種規格。同時(shí)，來(lái)自行業(yè)權威統計顯示：長(cháng)沙制造的混凝土機械在國內市場(chǎng)的占有率達到80%，液壓靜力壓樁機為70%，汽車(chē)起重機為30%，旋挖鉆機為45%。
　　長(cháng)沙市經(jīng)開(kāi)區作為當地工程機械產(chǎn)業(yè)的主要聚集區，2007年工程機械產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值近156億元，增長(cháng)57%。管委會(huì )主任楊懿文介紹說(shuō)，政府部門(mén)將著(zhù)重協(xié)助企業(yè)找準產(chǎn)業(yè)鏈的競爭點(diǎn)和合作點(diǎn)。經(jīng)開(kāi)區共聚集工程機械制造主機企業(yè)7家，配套企業(yè)30余家，構成了以混凝土輸送泵、隧道巖石挖掘機、靜力壓樁機、起重提升機等產(chǎn)品群的工程機械制造產(chǎn)業(yè)鏈�！�
　　何清華分析，國際工程機械行業(yè)正在發(fā)生三大變化：第一國際工程機械行業(yè)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)程度不斷提高，第二零部件全部實(shí)現專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，第三行業(yè)區域化、專(zhuān)業(yè)化程度提高。這背后意味著(zhù)行業(yè)配套能力對企業(yè)競爭力的影響越來(lái)越大。
　　長(cháng)沙經(jīng)開(kāi)區目前正抓緊建設四大工程機械配套園，包括三一重工起重機泵送機械園、中聯(lián)重科工程起重機園、山河智能工程機械配套園和山河智能航空產(chǎn)業(yè)園。四大產(chǎn)業(yè)園預計今年年底可相繼建成投產(chǎn)，每年預計新增產(chǎn)值100億元以上。
　　長(cháng)沙將工程機械作為重中之重的主導產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，強有力的政策支持也呼之欲出。據長(cháng)沙市經(jīng)開(kāi)區介紹，政府部門(mén)可能對工程機械企業(yè)在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中給予所得稅、虧損彌補、產(chǎn)品出口以及區內再投資擴建等方面，實(shí)行稅收減免和優(yōu)惠。同時(shí)為了鼓勵投資，保護科技人員的積極性，支持工程機械行業(yè)發(fā)展有自主產(chǎn)權的新產(chǎn)品，可能對科技人員分紅再投資部分實(shí)行個(gè)人所得稅免征。
　　徐工集團王民：“中國多幾個(gè)工程機械之都是好事，不過(guò)目前老大在此�！�
　　綜觀(guān)全國，中國工程機械已經(jīng)形成了六大生產(chǎn)基地，分別是徐州、長(cháng)沙、常州、廈門(mén)、濟寧、柳州。
　　長(cháng)沙要打造“中國工程機械之都”，最大的挑戰來(lái)自于徐州。記者問(wèn)徐州工程機械集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)徐工集團)董事長(cháng)王民：“你對長(cháng)沙打造‘中國工程機械之都’是怎么看的？”王民笑道：“他們的雄心壯志我很欽佩，中國多幾個(gè)工程機械之都是好事，不過(guò)目前老大在此�！�
　　徐工集團是目前我國最大的工程機械企業(yè)，其下屬有10多家公司，還有卡特彼勒徐州有限公司、徐州羅特艾德回轉支承有限公司和徐州美馳車(chē)橋有限公司等多家中外合資企業(yè)。此外，徐工集團幾年前突出精干主業(yè)，改制剝離出如徐州挖掘機公司、徐州良羽機械、徐州建機等一批工程機械企業(yè)。目前，徐州工程機械制造企業(yè)有100多家，2007年銷(xiāo)售收入500多億元，成為中國最大的工程機械生產(chǎn)及出口基地。徐工集團的核心產(chǎn)品、銷(xiāo)售最好的產(chǎn)品是起重機、壓路機，不少產(chǎn)品在行業(yè)名列前茅。
　　與長(cháng)沙不同的是，徐州工程機械創(chuàng )造出的產(chǎn)值，外國獨資企業(yè)、中外合資企業(yè)占了相當大的比重。如徐工集團，在308億元的銷(xiāo)售收入中，主營(yíng)收入248億元，合資企業(yè)銷(xiāo)售收入60億元。長(cháng)沙工程機械企業(yè)以國有和民營(yíng)的股份制企業(yè)為主，而徐州則是國企、民企、外企、合資多種形式并存。
　　與中聯(lián)重科、三一重工和山河智能相比，徐工集團存在著(zhù)一些先天的和后天的劣勢。徐工集團是一個(gè)老的國有企業(yè)，體制和機制制約了徐工集團的發(fā)展速度和規模。經(jīng)過(guò)凱雷收購事件之后，徐工集團目前仍在艱難的探索過(guò)程中。徐州的地理位置不如長(cháng)沙，缺少了競爭力，長(cháng)沙是省會(huì )城市，競爭具有優(yōu)勢。而從南京、合肥、濟南3個(gè)省會(huì )城市到徐州都需要3個(gè)小時(shí)的路程，航班也不暢，到許多城市沒(méi)有航班，物流和信息流的都受到了相當程度的影響。徐州的文化環(huán)境也不如長(cháng)沙，長(cháng)沙近幾年文化城市的彩色越來(lái)越濃，人氣的吸納，開(kāi)放的心態(tài)，競爭的氛圍都是徐州不能相比的。
　　盡管如此，徐州也有自己的優(yōu)勢。徐州最大的優(yōu)勢是配套能力明顯強于長(cháng)沙，徐州是全國最大的固定機械租賃市場(chǎng)。徐工集團更是有徐工集團的優(yōu)勢。同樣是上世紀50年代生人、同樣不服輸的王民說(shuō)，徐工的優(yōu)勢是老國企，有文化和產(chǎn)業(yè)積淀，有敬業(yè)的企業(yè)精神。徐工集團提出的企業(yè)文化是：“擔大任，行大道，成大器”。直率的王民干了一輩子工程機械，為了把徐工集團打造成一個(gè)百年企業(yè)、一個(gè)國際化的企業(yè)，常�！笆巢桓饰�，夜不能寐”，他的目標是到2015年徐工的銷(xiāo)售額要達到1000億元。
　　誰(shuí)將最終成為中國的工程機械之都，是長(cháng)沙還是徐州，這必將是一番激烈的、波瀾壯闊的競爭。
　　中國有很多城市被冠之以“都”，古的有古銅都銅陵、瓷都景德鎮、千年鹽都自貢等，新的有中國鞋都溫州、風(fēng)箏之都濰坊、建材之都南安等。世界上，一個(gè)產(chǎn)業(yè)支撐一個(gè)城市知名的有美國的休斯敦是火箭城、底特律是汽車(chē)城，德國的斯圖加特也是汽車(chē)城。長(cháng)沙要想依靠工程機械行業(yè)支撐起這個(gè)城市，即打造“中國工程機械之都”還有很長(cháng)的一段路要走。盡管關(guān)于“都”目前國家和社會(huì )還沒(méi)有一個(gè)統一的標準，但基本要求還是明確的，即企業(yè)在技術(shù)、規模、品牌、配套能力等四個(gè)主要方面，必須處在第一的位置，形成一個(gè)或兩個(gè)龍頭企業(yè)，并有許多相關(guān)的配套企業(yè)。
　　奪取桂冠的道路充滿(mǎn)了激烈的競爭，盡管路途艱難，但長(cháng)沙工程機械企業(yè)正以勃勃的生機朝著(zhù)“中國工程機械之都”的宏偉目標邁進(jìn)。