早在20世紀90年代中期，跨國公司在中國的產(chǎn)業(yè)布局就已展開(kāi)，當時(shí)我國工程機械行業(yè)掀起了一股合資浪潮。到1997年，中外合資企業(yè)已達到169家。銷(xiāo)售額占據中國工程機械行業(yè)半壁江山。
　　十幾年過(guò)去了，這些合資和獨資企業(yè)在中國市場(chǎng)都取得了不錯的成績(jì)，也促進(jìn)了我國部分企業(yè)和產(chǎn)品技術(shù)水平的提升，但是程機械行業(yè)的部分知名國企卻遭到了合資和獨資企業(yè)的“圍剿”。業(yè)內認為，跨國公司兼并中國企業(yè)一般有三步驟：在合資中，通過(guò)利潤轉移讓合資企業(yè)少盈利或不盈利以致企業(yè)虧損；在追加投資中中方企業(yè)無(wú)資金投入，外方控制大股；收購中方股本變?yōu)楠氋Y。

案例一：卡特彼勒與山工

　　作為全球最大的工程機械設備制造商，卡特彼勒一向在海外并購中以“控股、控制品牌”著(zhù)稱(chēng)。
　　在中國，由于外國公司在華裝載機和壓路機領(lǐng)域完全沒(méi)有優(yōu)勢，卡特彼勒此前與我國大企業(yè)上海柴油機股份有限公司、徐州工程機械有限公司等的幾次合作都不理想，于是選擇了國內二流企業(yè)，即山東山工機械有限公司，此并購案是卡特彼勒在華并購戰略的第一個(gè)實(shí)質(zhì)性戰果。
　　2004年5月，卡特彼勒以不到200萬(wàn)美元收購銷(xiāo)售收入10億元、裝載機行業(yè)中排名第七的山東工程機械公司40%的股份，成立中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)。2007年12月，山東山工機械有限公司股權變更被批準后已成為美國卡特彼勒公司的獨資企業(yè)。
　　卡特彼勒目前在中國經(jīng)營(yíng)著(zhù)13家合資和獨資企業(yè)。其正利用中國國企“產(chǎn)權改革”，以及中國機械工業(yè)在跨國公司競爭壓力下陷入困境的機會(huì )，逐步蠶食由國企組成的中國工程機械行業(yè)核心企業(yè)。

案例二：日立與合肥山機

　　合肥礦山機械廠(chǎng)曾是我國挖掘機行業(yè)的著(zhù)名企業(yè)，它生產(chǎn)的WY60A液壓挖機1986年獲國優(yōu)金牌。
　　1995年日本日立建機和合肥礦山機械廠(chǎng)合資成立了合肥日立挖掘機公司。合肥礦山機械廠(chǎng)以其產(chǎn)品品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)2300萬(wàn)元(明顯低估)，共出資6250萬(wàn)元，占合資公司總股份的25%。于是合肥山機的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)權、銷(xiāo)售權、組裝權和原材料采購權等重要職能均轉移到合資企業(yè)，成了日本公司典型的配套廠(chǎng)，一度享有盛譽(yù)的名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品從此“嫁人改姓”。2001年經(jīng)合肥市批準，成為日本日立建機公司獨資企業(yè)，原合肥礦山機械廠(chǎng)從此被解體，品牌產(chǎn)品消失

案例三：山推和小松

　　山推工程機械有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“山推”)是目前國內最大的推土機生產(chǎn)企業(yè)，在國內推土機行業(yè)銷(xiāo)售收入、國內市場(chǎng)占有率、出口創(chuàng )匯均列第一。
　　1995年，山推與世界第二大工程機械公司日本小松制作所(簡(jiǎn)稱(chēng)“小松”)合資成立小松山推工程機械有限公司，雙方各占50%的股份，合資公司推行小松制作所的管理方法，采用與小松制作所相同的技術(shù)設備，生產(chǎn)PC200-6、PC220-6系列液壓挖掘機，銷(xiāo)往全球。公司自成立以來(lái)，銷(xiāo)售收入直線(xiàn)上升。在不斷增大的利潤面前，出技術(shù)與管理的小松不滿(mǎn)與山推平分利潤，2003年，小松已收購了山推股份持有的小松山推工程機械股份有限公司20%股份，目前已持有70%小松山推的股份。