黨的十七大報告中指出：要提高自主創(chuàng )新能力，建設創(chuàng )新型國家。這是國家發(fā)展戰略的核心，是提高綜合國力的關(guān)鍵。要堅持走中國特色自主創(chuàng )新道路，把增強自主創(chuàng )新能力貫徹到現代化建設的各個(gè)方面。
    學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十七大精神，立足企業(yè)實(shí)際，茅臺集團黨委、董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子深刻認識到：著(zhù)力提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力，是企業(yè)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的根本要求，是茅臺集團應對國際國內市場(chǎng)競爭的必然選擇，是貴州白酒行業(yè)重振雄風(fēng)的希望所在。不重視創(chuàng )新，不堅持創(chuàng )新，企業(yè)的核心競爭力就會(huì )受到削弱，綜合實(shí)力就會(huì )受到影響。不會(huì )創(chuàng )新，不善創(chuàng )新，企業(yè)自主創(chuàng )新能力也不能切實(shí)得到增強。只有在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中把創(chuàng )新擺到全局性、戰略性的位置，積極創(chuàng )新，科學(xué)創(chuàng )新，茅臺集團才能在激烈的市場(chǎng)競爭中又好又快發(fā)展，為貴州省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展實(shí)現歷史性跨越作出新的貢獻。 
                              創(chuàng )新，國酒茅臺在中國白酒發(fā)展史上譜寫(xiě)輝煌篇章
    不了解茅臺的過(guò)去，就難以理解茅臺的今天。
    1998年，由于受亞洲金融危機和山西朔州假酒案的影響，茅臺2000噸銷(xiāo)售計劃到7月份才完成30%，原來(lái)車(chē)水馬龍的景象現在變得門(mén)可羅雀。受命于危難之際的領(lǐng)導班子，堅持以市場(chǎng)和顧客為中心，著(zhù)手組建營(yíng)銷(xiāo)隊伍，到年底終于完成了2000噸銷(xiāo)售計劃。
    1999年，我在茅臺集團的董事會(huì )工作報告中有這樣一段表述：由于茅臺長(cháng)期在國家指令性計劃下進(jìn)行生產(chǎn)，給我們的企業(yè)打下了深深的計劃經(jīng)濟烙印。企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟意識不強，市場(chǎng)競爭機制不健全，市場(chǎng)競爭經(jīng)驗不足；而市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，社會(huì )產(chǎn)品的日益豐富，已使茅臺酒不再奇貨可居。在計劃經(jīng)濟條件下，茅臺酒是“皇帝女兒不愁嫁”；而在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，物競天擇，適者生存，“皇帝女兒”也要自己去找婆家，否則就會(huì )成為“嫁不出去的姑娘”。剛剛從計劃經(jīng)濟中走過(guò)來(lái)的我們，還沒(méi)有來(lái)得及徹底從計劃經(jīng)濟中走出來(lái)，川酒的“六朵金花”就已捷足先登，拉開(kāi)了與黔酒的距離，嚴重地擠壓著(zhù)茅臺的市場(chǎng)，嚴峻地威脅著(zhù)茅臺的地位，給茅臺帶來(lái)了前所未有的困難和挑戰。茅臺只有堅持難中求進(jìn)、改中求進(jìn)、搶中求進(jìn)，變壓力為動(dòng)力，變危機為商機，變挑戰為機遇，參與市場(chǎng)競爭并搶占制高點(diǎn)，才能確保自己的國酒地位，重新站到全國白酒行業(yè)排頭兵的位置。
    彈指一揮間，九年的時(shí)間已成為過(guò)去。九年來(lái)，我們堅持以改革促發(fā)展、以開(kāi)放促變化、以創(chuàng )新促跨越，贏(yíng)得了持續九年跨越式發(fā)展的深刻嬗變，為貴州省經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展和中國白酒行業(yè)的發(fā)展作出了較大的貢獻。
    2007年，集團銷(xiāo)售收入(含稅)突破91億元，同比2006年增長(cháng)46.09%；創(chuàng )造利稅61億余元，同比增長(cháng)51.17%；上繳稅金36.32億元，同比增長(cháng)43.29%；實(shí)現利潤43億余元，同比增長(cháng)69.01%；人均利稅達56萬(wàn)元，同比增長(cháng)44%；人均利潤39萬(wàn)元，同比增長(cháng)60%；企業(yè)總資產(chǎn)逾140多億元。
    將茅臺酒產(chǎn)能54年來(lái)的發(fā)展變化及茅臺集團的經(jīng)濟發(fā)展指標劃分為三個(gè)不同的歷史階段，即1952年至1978年為第一個(gè)階段、1978年至1998年為第二個(gè)階段、1999年至2007年為第三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行考察和分析，可以清楚地看到，茅臺在第三個(gè)歷史發(fā)展階段中實(shí)現的持續九年經(jīng)濟高速增長(cháng)成就，在中國白酒現代發(fā)展史上譜寫(xiě)了嶄新的詩(shī)篇。
    第一，茅臺酒生產(chǎn)能力。1952年，茅臺酒廠(chǎng)由三家私營(yíng)釀酒作坊組合成立，生產(chǎn)條件原始落后，生產(chǎn)力水平低下，茅臺酒年產(chǎn)量?jì)H為75噸。此后，隨著(zhù)生產(chǎn)條件的改善和生產(chǎn)力水平的提高，到1978年，茅臺酒年產(chǎn)能力就增長(cháng)到1068噸；26年間茅臺酒的總產(chǎn)量累計為11969噸。1978年至1998年的20年里，茅臺酒總產(chǎn)量累計為47127噸，比第一個(gè)階段凈增35158噸，增長(cháng)293.74%。1999年至2007年，集團白酒總產(chǎn)量累計達到185249噸，是第一個(gè)時(shí)期的15.46倍，是第二個(gè)時(shí)期的3.93倍；其中，茅臺酒累計總產(chǎn)量為第一個(gè)時(shí)期的7.59倍，為第二個(gè)時(shí)期的3.93倍。
    第二，銷(xiāo)售收入。1952年至1978年，茅臺酒累計總額為5000萬(wàn)元；1979年至1998年累計總額為39.5億元，同比第一個(gè)階段凈增39億元；1999年至2007年集團銷(xiāo)售收入累計達352.32億元，是1952年至1978年的704.6倍，其中茅臺酒銷(xiāo)售收入九年累計實(shí)現額是1979年至1998年的8.32倍；是1952年至1978年實(shí)現總額的637.35倍，是1979年至1998年的8.4倍。
    第三，創(chuàng )造利稅。第一個(gè)歷史階段，累計總額為1797萬(wàn)元；第二個(gè)歷史階段，累計總額為22.93億元，比第一個(gè)階段凈增了22.75億元；第三個(gè)歷史階段，集團累計總額為219.05億元，比第二階段凈增了196.12億元，比前兩個(gè)階段的總和凈增了8.478倍。
    第四，實(shí)現利潤。第一個(gè)歷史階段，累計虧損382萬(wàn)元；第二個(gè)歷史發(fā)展階段，實(shí)現累計額為22.93億元，第三個(gè)歷史發(fā)展階段，集團實(shí)現總額為130.95億元，比第二個(gè)時(shí)期凈增了108.02億元，是第一個(gè)時(shí)期的3428倍，是第二個(gè)時(shí)期的13.92倍。
    第五，累計稅金。第一個(gè)歷史發(fā)展階段，累計總額為1236.9萬(wàn)元；第二個(gè)歷史發(fā)展階段，實(shí)現總額為13.4億元，同比第一個(gè)階段凈增了12.163億元；第三個(gè)歷史發(fā)展階段，實(shí)現總額為87.95億元，比前兩個(gè)階段之和凈增73.313億元。
    上繳稅金第一個(gè)時(shí)期為1797萬(wàn)元，第二個(gè)時(shí)期為17.05億元，第三個(gè)時(shí)期為135.31億元；集團上繳稅金近九年的總額是1978年前的7.9倍，其中茅臺酒股份公司的上繳稅金累計為130.23億元，是1998年前的7.7倍。
    第六，茅臺品牌形象的提升。這些年，茅臺酒不僅通過(guò)國家綠色食品、有機食品認證，茅臺的產(chǎn)品結構也在調整中不斷提高、完善，推出了演繹人生價(jià)值和體現茅臺卓越工藝的年份酒，還根據市場(chǎng)不同需求，推出了茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、名將酒、神州酒等。茅臺品牌價(jià)值，據美國《商業(yè)周刊》評估：在中國價(jià)值最高的20個(gè)品牌中，茅臺品牌價(jià)值為13.2億美元，排名第八位。
    第七，在資本市場(chǎng)上創(chuàng )造的顯著(zhù)業(yè)績(jì)。自從“貴州茅臺”2000年上市以來(lái)，特別是近五年來(lái)，已持續多年在中國資本市場(chǎng)頻頻演繹“茅臺奇跡”。截至2007年12月28日：茅臺股價(jià)再次飚升到230.10元/股，最終收于230元/股，復權后高達985.7579元/股，比上市時(shí)的31.39元/股，漲幅超過(guò)31倍。目前，貴州茅臺的總市值已經(jīng)高達2100多億元。
    任何經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程，歸根結底是一個(gè)創(chuàng )新過(guò)程。
    從企業(yè)自主創(chuàng )新的角度分析茅臺九年來(lái)的持續性經(jīng)濟高速增長(cháng)過(guò)程，可以清晰地看到這樣一個(gè)事實(shí)：茅臺人堅持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的“觀(guān)念創(chuàng )新”，已轉化成為強勁的企業(yè)文化力和精神力，并反作用于自主創(chuàng )新的全過(guò)程，使企業(yè)的發(fā)展呈現出一種“質(zhì)變”的飛躍。
    國酒茅臺是一個(gè)釀造歷史久遠、文化積淀深厚的傳統企業(yè)。我們在1998年以前，也講創(chuàng )新，并且獲得過(guò)很重要的成果。但我們也要承認，國酒茅臺以往所實(shí)踐的創(chuàng )新，始終都是沿著(zhù)計劃經(jīng)濟體制的軌道來(lái)運行的，從整體的發(fā)展觀(guān)念上講，不免存在著(zhù)受歷史條件局限而形成的傳統思維定式和行為“慣性”。當企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生經(jīng)濟體制轉型的根本性變化時(shí)，新與舊的思想觀(guān)念必然會(huì )產(chǎn)生激烈的“碰撞”。
    自1999年以來(lái)，我們之所以年年反復強調“解放思想，更新觀(guān)念”，確立主動(dòng)性市場(chǎng)理念、能動(dòng)性創(chuàng )新理念、全方位經(jīng)營(yíng)理念、有效性競爭理念、可持續發(fā)展理念，動(dòng)因及目的只有一個(gè)，那就是要“革故鼎新”，使企業(yè)走上中國特色自主創(chuàng )新發(fā)展的道路。
    “登高則望及高遠，得道則智達貫通”。思想的大解放，觀(guān)念的大更新，必然使國酒茅臺的自主創(chuàng )新實(shí)踐帶著(zhù)鮮明的時(shí)代“前瞻性”色彩。放眼于全球經(jīng)濟一體化的市場(chǎng)環(huán)境大背景，把參與國際競爭的立足點(diǎn)定在自己的家門(mén)口，并根據企業(yè)可持續發(fā)展的需要，確立了“追求卓越、鑄造一流企業(yè)”的企業(yè)愿景。這包括：“創(chuàng )造一流的經(jīng)濟總量，實(shí)現一流的經(jīng)濟指標，保持一流的技術(shù)，創(chuàng )建一流的管理，形成一流的市場(chǎng)”。
    茅臺集團正是基于這樣一種以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)的前瞻性自主創(chuàng )新發(fā)展理念，把企業(yè)的自主創(chuàng )新實(shí)踐推進(jìn)到了一個(gè)較高層次。
    可以這樣說(shuō)，自主創(chuàng )新給國酒茅臺帶來(lái)的深刻變化和發(fā)展，已經(jīng)跨越了傳統的經(jīng)濟發(fā)展等同于經(jīng)濟增長(cháng)的企業(yè)發(fā)展模式的局限性，它的可持續發(fā)展內涵，在于從根本上變革了企業(yè)傳統的資源配置方式和方法，有效地提高了企業(yè)對資源的支配能力，使企業(yè)的發(fā)展潛能優(yōu)勢和現有經(jīng)濟優(yōu)勢在當前和日后可以得到更為理性的釋放和擴張。使企業(yè)在九年中實(shí)現了“思想大解放，觀(guān)念大更新，改革大深化，管理大加強，結構大調整，品牌大釋放，產(chǎn)能大突破，市場(chǎng)大擴張，效益大提高，企業(yè)大發(fā)展”。
    如果從國外經(jīng)濟學(xué)家關(guān)于“創(chuàng )新”概念的角度來(lái)認識企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程的話(huà)，那么可以看到：茅臺集團連續九年實(shí)現跨越式發(fā)展的過(guò)程，無(wú)非是我們以持續不斷的觀(guān)念創(chuàng )新導向著(zhù)企業(yè)的系統創(chuàng )新，不管是企業(yè)處于發(fā)展困難的關(guān)口，還是處于發(fā)展順利的時(shí)候，總是保持著(zhù)強烈的“危機意識”和“憂(yōu)患意識”，并以之作為主動(dòng)創(chuàng )新的精神動(dòng)力，自覺(jué)地對變革作出反應，主動(dòng)地尋求變革，從變革中發(fā)掘機遇。從而，推進(jìn)了企業(yè)資源配置方式和方法的不斷產(chǎn)生，使企業(yè)資源配置效率得到顯著(zhù)的提高。
                               創(chuàng )新，國酒茅臺又好又快發(fā)展的必然選擇
    當今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，當代中國企業(yè)正在發(fā)生廣泛而深刻的變革。機遇前所未有，挑戰也前所未有，機遇大于挑戰。21世紀將是一個(gè)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，也是經(jīng)濟全球化、競爭激烈化、高度信息化、知識爆炸化、文化多樣化的時(shí)代。各學(xué)科間進(jìn)一步交叉與融合，跨學(xué)科、跨單位、跨部門(mén)、跨國界的官產(chǎn)學(xué)研合作，已成為一種不可逆轉的發(fā)展潮流；而自主創(chuàng )新作為有效利用全球資源的核心要素和主要發(fā)展動(dòng)力，將會(huì )對企業(yè)傳統的組織與管理模式提出新的挑戰。
    在這樣一種歷史條件下，國酒茅臺如何提高自身保護能力，增強創(chuàng )新發(fā)展的擴張力，不能說(shuō)不是一個(gè)有待認真解讀的新課題。
    譬如說(shuō)，國家鼓勵對外開(kāi)放、引進(jìn)外資，是要積極地利用外資來(lái)推動(dòng)企業(yè)的自主創(chuàng )新，擴大外商投資技術(shù)溢出效應。特別是那些現處于資金鏈斷裂或缺乏現代先進(jìn)科技含量的企業(yè)，就更需要通過(guò)合資合作或走“并購”之路來(lái)激活企業(yè)的創(chuàng )新能力。但實(shí)際上，由于一些企業(yè)片面地把外企資本當成挽救自身危亡的“靈丹妙藥”，以至在外企巨頭“并購戰略”的圍攻下迷失了自己。
    創(chuàng )新是市場(chǎng)法則。面對外資巨頭的“并購戰略”，中國傳統白酒大企業(yè)及優(yōu)秀民族品牌生存與發(fā)展的命運，從某種角度看，完全取決于企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展能力的強弱。要么，屈服于外國資本頻頻發(fā)起的并購壓力；要么，走中國特色自主創(chuàng )新的科學(xué)發(fā)展之路。
    當今世界，無(wú)論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都已紛紛把創(chuàng )新列為國民經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步的基本國策。創(chuàng )新已經(jīng)超越意識形態(tài)和社會(huì )制度的差異，成為人類(lèi)的共識，并被視為知識經(jīng)濟、知識社會(huì )的核心。茅臺要在鞏固已獲得的發(fā)展成果的基礎上創(chuàng )新未來(lái)，理性的選擇，只能是繼續以不斷更新觀(guān)念的“突破性思維”，去主動(dòng)迎合高速變革、高度不確定的市場(chǎng)；將企業(yè)源自于危機意識、憂(yōu)患意識的創(chuàng )新沖動(dòng)，更深入地引導到主動(dòng)的、有序的、系統的變革和創(chuàng )新上來(lái)，納入科學(xué)發(fā)展的軌道，從而大幅度地提升企業(yè)參與經(jīng)濟全球化角逐的核心競爭力。
國酒茅臺，是當今中國為數不多的擁有自主知識產(chǎn)權的優(yōu)秀民族品牌，是中華民族工業(yè)品牌的瑰寶，茅臺集團是中國傳統白酒產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。保護這個(gè)瑰寶，高揚這面旗幟，是我們茅臺人責無(wú)旁貸的歷史責任。
    我們通過(guò)認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的十七大精神，分析茅臺集團在未來(lái)全面協(xié)調可持續發(fā)展的機遇，以及必將遇到的嚴峻挑戰，深刻認識到：面對當前已呈現出來(lái)的工業(yè)化、信息化、城鎮化、市場(chǎng)化、國際化深入發(fā)展的新課題和新矛盾，每個(gè)企業(yè)似乎都要在一種無(wú)序與有序之間保持微妙的平衡。我們必須樹(shù)立起世界眼光，確立起堅持科學(xué)發(fā)展的戰略思維，準確把握發(fā)展機遇，主動(dòng)理性地應對風(fēng)險挑戰，堅定不移地走創(chuàng )新發(fā)展道路，不斷增強自主創(chuàng )新能力，永葆企業(yè)基業(yè)長(cháng)青。
    在對待自主創(chuàng )新的問(wèn)題上，我們認為，一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有歷史的縱深積累作為根基，就難以在發(fā)展進(jìn)程中獲得“厚積薄發(fā)”的經(jīng)濟增長(cháng)；而如果企業(yè)囿于傳統的發(fā)展觀(guān)念，將發(fā)展的“興奮點(diǎn)”放在依賴(lài)其歷史形成的“根基”上，固步自封，缺失強烈的創(chuàng )新發(fā)展意識和理性、能動(dòng)的自主創(chuàng )新實(shí)踐，那么，企業(yè)所擁有的這種歷史縱深積累往往會(huì )因為傳統思維定式和行為“慣性”使然，反過(guò)來(lái)變成阻礙企業(yè)發(fā)展的沉重包袱。
    上述觀(guān)點(diǎn)對于指導企業(yè)的自主創(chuàng )新，具有積極的思想意義。一方面，企業(yè)自主創(chuàng )新的活力，首先來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導班子的核心成員，企業(yè)決策者具有的追求卓越的強烈創(chuàng )新意識和創(chuàng )造性沖動(dòng)，能使企業(yè)形成群體性的創(chuàng )新意識，從而有力地推動(dòng)企業(yè)理性、能動(dòng)的創(chuàng )新實(shí)踐。另一方面，企業(yè)自主創(chuàng )新的重點(diǎn)及目的，就是為了對企業(yè)組織內部系統存在的某些“不匹配性”或“惡性循環(huán)”弊端，進(jìn)行“脫胎換骨”的變革和創(chuàng )新。
    一個(gè)缺失危機憂(yōu)患意識的企業(yè)，不可能在創(chuàng )新發(fā)展的道路上走得更遠。
    在中國白酒行業(yè)，無(wú)論是講釀造歷史的久遠，或者看文化價(jià)值的厚重積淀，當今的國酒茅臺都堪稱(chēng)“無(wú)出其右”。但我們也同時(shí)承認，不管是在企業(yè)從計劃經(jīng)濟體制轉型為市場(chǎng)經(jīng)濟體制的初始階段，還是企業(yè)在當前及未來(lái)的相當長(cháng)時(shí)期內，國酒茅臺與同行業(yè)中的每個(gè)企業(yè)一樣，都要直面市場(chǎng)化經(jīng)濟及競爭帶來(lái)的種種嚴峻挑戰；而且，稍有不慎，企業(yè)的生存底線(xiàn)就會(huì )遭到強烈的沖擊，并因此而引發(fā)生存的嚴重危機。
    就國酒茅臺的生存與發(fā)展狀態(tài)而言，由于受到釀造工藝、生產(chǎn)成本及生產(chǎn)環(huán)境條件的制約，在企業(yè)規�；�產(chǎn)能的擴張方面，就與同行業(yè)中的一些大企業(yè)之間存在著(zhù)很難跨越的差距。
    先說(shuō)釀造工藝形成的制約因素：國內一般白酒釀造，一年四季都可以投料生產(chǎn)，只需經(jīng)過(guò)一兩次至多四五次發(fā)酵蒸餾取酒，便完成一個(gè)生產(chǎn)周期，投產(chǎn)快，見(jiàn)效也快。
    與之相反，茅臺酒釀造則必須完全順應自然法則：一年一個(gè)生產(chǎn)周期，端午踩曲，重陽(yáng)投料，同一批原料，要歷經(jīng)八次攤涼及加曲堆積發(fā)酵和入池發(fā)酵、九次蒸煮、七次取酒的復雜、漫長(cháng)生產(chǎn)過(guò)程；再加上至少為期五年的陳釀及純天然精心勾兌流程，一批質(zhì)量合格的茅臺酒的平均酒齡都在五年以上；如果企業(yè)要擴大產(chǎn)能，加上建設工程所需要的時(shí)間，企業(yè)將為此耗費七八年的光陰。
    再看生產(chǎn)成本上的制約因素：一般白酒釀造用糧不受產(chǎn)地限制，且可為普通的高粱、玉米、小麥、大米、蕎麥或薯類(lèi)，投入產(chǎn)出比率最高也只是3：1；而茅臺酒釀造，為確保品質(zhì)的綠色、有機、健康屬性，一律使用赤水河流域生產(chǎn)的沒(méi)有農藥和化肥等有害殘留物質(zhì)的優(yōu)質(zhì)糯高粱和小麥；5：1的投入產(chǎn)出比率加上原料價(jià)格比優(yōu)質(zhì)大米還貴，生產(chǎn)成本高于其他白酒幾倍是顯而易見(jiàn)的事實(shí)。
    還有生產(chǎn)環(huán)境條件的“瓶頸”制約因素：在茅臺鎮這個(gè)“彈丸之地”，企業(yè)實(shí)施規模擴張，空間維度極為有限，加之外來(lái)資本紛紛涉足其間建廠(chǎng)釀酒，以及當地白酒產(chǎn)業(yè)的無(wú)序發(fā)展狀態(tài)，國酒茅臺只能在國家認證的原產(chǎn)地域保護環(huán)境內見(jiàn)縫插針地去做擴大產(chǎn)能的文章。如建設陳釀酒庫，每擴大1000噸酒的產(chǎn)能，就需要3億余元的投入，相當于其他企業(yè)所需投入的十幾倍。
    做一下縱向比較：當年，在全國白酒總量猛增到800萬(wàn)噸的時(shí)候，茅臺酒的年產(chǎn)量只是5000余噸，占0.062%；除去必須留做陳釀的部分外，每年的實(shí)際可銷(xiāo)售量就在2500噸左右。
    從中國白酒行業(yè)整體所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭格局上看，國酒茅臺也將與業(yè)內同行一樣，要應對如下幾種挑戰：
    第一種挑戰，來(lái)自于中國白酒供大于求所導致的“同質(zhì)化競爭”對市場(chǎng)的強烈爭奪�？陀^(guān)地說(shuō)，國酒茅臺經(jīng)過(guò)努力，已從根本上改變了1998年以前存在的“只會(huì )做酒，不會(huì )賣(mài)酒”的狀況，大大地提高了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；但在中國白酒整體未實(shí)現良性發(fā)展的現實(shí)市場(chǎng)條件下，由于供大于求所釀成的惡性無(wú)序競爭和“同質(zhì)化競爭”，將使白酒市場(chǎng)競爭日益白熱化。
    第二種挑戰，來(lái)自于各種“洋品牌”酒以及外來(lái)資本的入境。
    第三種挑戰，來(lái)自于市場(chǎng)需求變化給企業(yè)產(chǎn)品結構調整的承受力造成的“超強度”矛盾。從經(jīng)濟理論的角度分析，企業(yè)產(chǎn)品結構調整是建立在對產(chǎn)品資產(chǎn)有效利用的基礎上來(lái)進(jìn)行的，任何品牌的延伸，都要受企業(yè)產(chǎn)品資產(chǎn)這一經(jīng)濟資源可持續利用原則的制約；一旦超過(guò)其“閥值”，不僅會(huì )造成品牌價(jià)值的稀釋?zhuān)�而且還會(huì )使企業(yè)產(chǎn)品資產(chǎn)的流失變?yōu)椤安豢赡妗薄?BR>    上個(gè)世紀90年代初、中期以來(lái)，國內早先一步進(jìn)入市場(chǎng)化經(jīng)濟的一些白酒企業(yè)采用“OEM”模式實(shí)施品牌擴張，構建高、中、低檔產(chǎn)品的結構體系，雖然這在適應市場(chǎng)需求變化上取得了顯著(zhù)的成效；但這些企業(yè)現在和今后較長(cháng)的期間內，將會(huì )為品牌的無(wú)邊際延伸付出沉重的代價(jià)。目前，有些大企業(yè)不得不采取“瘦身”舉措來(lái)消除昔日盲目擴張形成的“虛胖”病癥，就是最有說(shuō)服力的佐證。
    第四種挑戰，則表現于當今時(shí)代廣大消費者的對白酒香型、酒度的偏好變化。在中國白酒中，相對而言，前些年喜好濃香型白酒的人較多，隨著(zhù)科技的發(fā)展和茅臺酒市場(chǎng)的擴大，以及綠色、健康理念的深入人心，喜愛(ài)醬香型白酒尤其是茅臺酒的消費者越來(lái)越多。但隨之而來(lái)，茅臺酒產(chǎn)能不足，致使市場(chǎng)供給相對短缺，也給假冒侵權乘機而入，消費者想買(mǎi)不敢買(mǎi)、想喝不敢喝。
    直面這些來(lái)自方方面面的嚴峻挑戰，我自己就時(shí)時(shí)刻刻感到頭上懸著(zhù)一把“劍”，須臾不敢忘“思�！�。
    用辯證唯物主義的觀(guān)點(diǎn)來(lái)對這些競爭挑戰進(jìn)行深入分析，我們可以得出這樣一個(gè)判斷：競爭挑戰的程度有多大，它給企業(yè)帶來(lái)的創(chuàng )新發(fā)展機遇就有多大。這也正是我們責無(wú)旁貸地選擇自主創(chuàng )新之路，重新整合企業(yè)的資源優(yōu)勢，再造企業(yè)的核心競爭力，迎接挑戰、化解危機、謀求可持續發(fā)展的一種必然選擇。
    從另外一個(gè)角度反思，競爭的本質(zhì)并非是為了爭奪“第一”，而是通過(guò)競爭使企業(yè)變得更加與眾不同，更獨特。而所謂“優(yōu)勢”或“劣勢”，只是一個(gè)相對概念，兩者在一定的條件作用下，會(huì )朝著(zhù)與自己相反的方向轉化。我們在規�；�產(chǎn)能方面與同行業(yè)中的某些大企業(yè)相比，雖然不具備“量”的優(yōu)勢，但我們卻擁有著(zhù)其他白酒大企業(yè)所不具有的“質(zhì)”的競爭力優(yōu)勢。
    講自然資源，我們擁有得天獨厚、不可復制的茅臺酒原產(chǎn)地域保護環(huán)境；講釀造工藝，我們具有世界蒸餾酒中領(lǐng)先的知識技能；講科研條件，我們擁有人才濟濟為優(yōu)勢后盾的白酒技術(shù)中心；講市場(chǎng)，我們經(jīng)過(guò)為期九年的苦心經(jīng)營(yíng)，已構建成基本覆蓋全國29個(gè)省區市及港澳地區等大中城市的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )；講無(wú)形資產(chǎn)，我們擁有文化積淀厚重、產(chǎn)品質(zhì)量卓越的“世界名酒”茅臺品牌，其無(wú)形資產(chǎn)是全國酒類(lèi)行業(yè)最高的之一，以及企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)，即質(zhì)量誠信、價(jià)格誠信、推介誠信的文化軟實(shí)力。
    回溯我國眾多白酒企業(yè)、包括一些知名品牌企業(yè)在近15年間演繹的興衰史，我們可以自豪地說(shuō)，當初有些白酒企業(yè)盲目擴張時(shí)，國酒茅臺始終保持著(zhù)清醒的頭腦，嚴守“質(zhì)量第一”這條生命線(xiàn)，堅定不移地依靠自主創(chuàng )新走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，為國酒茅臺又好又快發(fā)展積蓄了深厚有力的發(fā)展后勁。
                                 創(chuàng )新，國酒茅臺在“八個(gè)創(chuàng )新”上下苦功夫
    創(chuàng )新是一個(gè)系統工程。
    如果說(shuō)茅臺的創(chuàng )新工程與國內其他制造業(yè)的創(chuàng )新活動(dòng)有任何不同的話(huà)，那就是我們根據中央精神和貴州省委、省政府要求，緊密結合自身實(shí)際，創(chuàng )造性地提出并行之有效地堅持了“八個(gè)創(chuàng )新”。
    第一，以觀(guān)念創(chuàng )新做先導。10年來(lái)，針對市場(chǎng)競爭的發(fā)展趨勢，我們每年在觀(guān)念轉變上都有新的內容。
    1998年，提出了“難中求進(jìn)，搶中求進(jìn)，改中求進(jìn)”的思想。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，提出“要以市場(chǎng)為中心，生產(chǎn)圍著(zhù)銷(xiāo)售轉，銷(xiāo)售圍著(zhù)市場(chǎng)轉”的新思路，大刀闊斧進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)體制改革。
    1999年，提出“居安思危、居危思變、居危思進(jìn)”的思想，還提出了茅臺酒是文化酒，國酒茅臺喝出健康來(lái)等理念。
    2000年定為“改革年”，為進(jìn)一步深化改革的步伐，提出“自出難題、自找麻煩、自討苦吃、自我加壓、自強不息”的“五自精神”，提出“綠色茅臺、人文茅臺、科技茅臺”等發(fā)展定位。同年，在1999年榮獲綠色食品認證的基礎上，又獲得有機食品的認證。
    2001年，提出要堅定不移地堅持“一個(gè)中心”(以市場(chǎng)為中心)、增強“三個(gè)意識”(機遇意識、危機意識、責任意識)；克服三種思想(盲目樂(lè )觀(guān)思想、小富即安思想、小勝即歡思想)；樹(shù)立“四種觀(guān)念”(發(fā)展觀(guān)念、競爭觀(guān)念、服務(wù)觀(guān)念、居安思危居安思變觀(guān)念)。
    2002年，提出國酒人要進(jìn)一步堅定“以質(zhì)求存，以人為本，繼承創(chuàng )新，捍衛國酒地位，博取行業(yè)第一”的企業(yè)宗旨。進(jìn)一步增強“發(fā)展和機遇”觀(guān)念、“大局和責任”觀(guān)念以及堅持“發(fā)展才是硬道理，把發(fā)展作為解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵，不失時(shí)機，搶抓發(fā)展機遇，只爭朝夕抓機遇，時(shí)不我待圖發(fā)展”等觀(guān)念。
    2003年，強調堅持“搶抓機遇、加快發(fā)展，把發(fā)展作為事關(guān)企業(yè)興衰存亡的第一要務(wù)來(lái)抓”的觀(guān)念。明確了“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項工作要有新舉措”的新思路，樹(shù)立“自力更生、艱苦創(chuàng )業(yè)的思想，求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作的思想，迎難而上、戰勝困難的思想”。發(fā)揚“自加壓力、自強不息的精神；知難而進(jìn)、頑強拼搏的精神；艱苦奮斗，務(wù)求實(shí)效的精神；奮發(fā)有為，昂揚向上的精神”。落實(shí)“主動(dòng)性市場(chǎng)理念、能動(dòng)性創(chuàng )新理念、全方位性經(jīng)營(yíng)理念、有效性競爭理念和可持續發(fā)展理念”。
    就在這一年，還提煉出了“以人為本，以質(zhì)求存，恪守誠信，團結拼搏，繼承創(chuàng )新”的核心價(jià)值觀(guān)；“釀造高品位生活”的經(jīng)營(yíng)理念；“愛(ài)我茅臺，為國爭光”的企業(yè)精神；“鑄造一流企業(yè)”的企業(yè)愿景和“品牌、品質(zhì)、文化、環(huán)境、工藝”的企業(yè)核心競爭力。
    2004年定為“創(chuàng )新年”，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作中提出實(shí)施“工程營(yíng)銷(xiāo)、文化營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、感情(關(guān)系)營(yíng)銷(xiāo)、個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)、誠信營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)”等“八大營(yíng)銷(xiāo)工程”。
    2005年，提出要構建和諧企業(yè)，并為此而提出了“六個(gè)統籌”的發(fā)展思路。即：要統籌集團公司和子公司的協(xié)調發(fā)展，統籌主導產(chǎn)品與系列產(chǎn)品的平衡發(fā)展，統籌經(jīng)銷(xiāo)商、供應商和公司的全面發(fā)展，統籌員工與企業(yè)的共同發(fā)展，統籌企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展，統籌國內市場(chǎng)與國際市場(chǎng)的同步發(fā)展。
    2006年，又提出圍繞實(shí)施“八個(gè)營(yíng)銷(xiāo)”戰略，進(jìn)一步樹(shù)立市場(chǎng)意識、品牌意識、創(chuàng )新意識、終端意識、溝通意識、憂(yōu)患意識、做大做強意識、學(xué)習意識、宣傳健康理念和打假維權意識以及找不到問(wèn)題就是問(wèn)題的意識。
    2007年，提出國酒茅臺要實(shí)現又好又快發(fā)展，必須進(jìn)一步牢固樹(shù)立統籌兼顧的大局意識，一切從顧全大局利益出發(fā)，堅持貫徹實(shí)施“六個(gè)統籌”。讓茅臺真正成為叫得響、站得住、穩得起的國際大品牌。
    第二，以體制和機制創(chuàng )新做保障。2000年底，以中國貴州茅臺酒廠(chǎng)(集團)有限責任公司為主發(fā)起人，投資主體多元化的貴州茅臺酒股份有限公司成功創(chuàng )立，并于2001年7月在上海證券交易所上市。這圓了我們多年來(lái)在企業(yè)發(fā)展中一直訴求的“制度創(chuàng )新”夢(mèng)想。
    盡管如此，我們仍深感，茅臺“投資主體一元”和“一股獨大”的局面未從根本上得以改變。為了建立一個(gè)能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟及競爭更加自如“對接”的企業(yè)制度，我們相繼推出了企業(yè)領(lǐng)導層年薪制、職工崗位績(jì)效工資制、中層干部末尾淘汰制、一年一聘等一系列內部機制的改革，極大地促進(jìn)了各層級員工內在的責任意識、危機意識，推動(dòng)了技術(shù)、工藝、質(zhì)量、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、文化建設、企業(yè)低成本擴張等各項工作的全面創(chuàng )新。
    第三，以管理創(chuàng )新做紐帶。管理，是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)管理，是企業(yè)運行的“神經(jīng)中樞”，也是聯(lián)結企業(yè)系統運轉的一個(gè)“紐帶”。為了在茅臺這樣一個(gè)傳統企業(yè)進(jìn)一步強化、細化管理，我們進(jìn)行了深層次的管理創(chuàng )新。
    2001年初，我們按照ISO14000環(huán)境管理標準和ISO18000職業(yè)健康安全管理標準的要求，建立了環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全管理體系，并于年底通過(guò)了認證機構的現場(chǎng)審核認證，使之與質(zhì)量管理體系實(shí)現了充分整合，融為一體。
    2002年，茅臺酒再次通過(guò)ISO9000(2000新版)質(zhì)量體系認證，成為我國白酒行業(yè)中率先集國家A級綠色食品認證、有機食品認證及原產(chǎn)地或保護為一體的酒類(lèi)產(chǎn)品。
    在這樣的背景下，我們又進(jìn)一步通過(guò)爭創(chuàng )全國質(zhì)量管理獎，導入了全球企業(yè)一致認同的美國“波標”卓越績(jì)效質(zhì)量管理模式，堅持不斷，持續改進(jìn)，不斷追求卓越，終于在2003年榮獲全國質(zhì)量管理獎。這實(shí)質(zhì)上是我們在全公司范圍內進(jìn)行的一場(chǎng)廣泛而深刻的國內外先進(jìn)管理思想、管理文化與管理方法的引入、學(xué)習、傳播。這將不僅在今天，更將在國酒茅臺未來(lái)的發(fā)展中日益顯現出積極的影響。
    第四，以文化創(chuàng )新做動(dòng)力。文化作為一種知識要素，本身就是一種生產(chǎn)力。
不管是從中國文化酒的標準衡量，還是從品牌知名度和美譽(yù)度來(lái)說(shuō)，貴州茅臺酒都堪稱(chēng)是中國文化酒的杰出代表和光輝典范。我們作為酒類(lèi)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，有責任去把握酒文化的發(fā)展方向，從最新的視角闡釋國酒茅臺積淀深厚的品牌文化和釀造文化，創(chuàng )新引導一種有益于人類(lèi)文明的健康消費。
    在文化創(chuàng )新方面，我們經(jīng)歷了不斷充實(shí)、不斷豐富、不斷創(chuàng )新、不斷發(fā)展的過(guò)程。
    國酒茅臺九年來(lái)之所以經(jīng)濟效益能連年創(chuàng )造歷史新高，除了保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、不斷健全誠信營(yíng)銷(xiāo)，以及健康理念的深入人心外，一個(gè)重要的因素，就是茅臺酒的文化當量得到了很大的釋放。當然，我們不能滿(mǎn)足于挖掘歷史，我們有必要，也完全有能力繼承并創(chuàng )新茅臺酒的文化，從而引領(lǐng)中國白酒業(yè)從賣(mài)酒到賣(mài)文化的轉變。
    本世紀之初，在深刻把握中國傳統白酒的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向和酒文化發(fā)展方向的基礎上，我們又提出了“綠色茅臺”、“人文茅臺”、“科技茅臺”(簡(jiǎn)稱(chēng)“三個(gè)茅臺”)的茅臺酒文化發(fā)展戰略�！叭齻�(gè)茅臺”創(chuàng )新定位的重大意義，一是從體現中國酒業(yè)發(fā)展方向的高度豐富中國酒文化的深厚內涵，二是鮮明準確地提升了國酒茅臺的高品位的物質(zhì)、精神、文化享受價(jià)值，更加夯實(shí)了茅臺品牌不可撼動(dòng)的歷史根基。
    “綠色茅臺”的主要內涵是：自然，健康。茅臺酒是全國名酒中的純天然發(fā)酵食品，已通過(guò)國家綠色食品、有機食品和原產(chǎn)地域保護產(chǎn)品的三項國家認證。茅臺酒在生產(chǎn)環(huán)節，做到了原材料按照綠色食品、有機食品的方式要求種植；釀造過(guò)程嚴格執行工藝，執行《清潔生產(chǎn)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》，加工工具、輔料、生產(chǎn)場(chǎng)地、設備、包裝材料做到了無(wú)公害、無(wú)毒；在環(huán)境保護方面，按照可持續發(fā)展的要求努力保護環(huán)境，并且按照循環(huán)經(jīng)濟的要求和全面協(xié)調可持續發(fā)展的戰略進(jìn)行生產(chǎn)。
    “人文茅臺”的主要內涵，是指茅臺酒悠久的歷史和厚重的文化。這包括產(chǎn)品質(zhì)量、風(fēng)格以及服務(wù)；包括企業(yè)文化中經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神的升華；包括職業(yè)道德、責任感、使命感，以及發(fā)展意識、危機意識、以質(zhì)量求生存意識；包括誠信經(jīng)營(yíng)，抵制和打擊假冒侵權產(chǎn)品，提供超值服務(wù)，等等。
    “科技茅臺”的主要內涵，是指茅臺酒是技術(shù)和藝術(shù)的完美統一，內在質(zhì)量和包裝的完美統一，是傳統工藝與現代科技的結晶。茅臺堅持走新型工業(yè)化的道路，利用自身?yè)碛械膰�家技術(shù)中心的優(yōu)勢，不斷應用高新技術(shù)、信息技術(shù)、先進(jìn)實(shí)用技術(shù)來(lái)改造統工藝，用信息化促進(jìn)工業(yè)化；使傳統工藝在繼承中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展，在發(fā)展中提高，在提高中完善，不斷提高科技含量。
    第五，以營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新做平臺。我們在全國白酒行業(yè)中開(kāi)創(chuàng )了“統一設計、統一裝修、統一標志、統一服務(wù)規范、統一指導價(jià)”的國酒茅臺專(zhuān)賣(mài)店市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )模式，并以此為支撐點(diǎn)，把全國具有經(jīng)濟實(shí)力、講經(jīng)營(yíng)誠信的經(jīng)銷(xiāo)商吸納進(jìn)茅臺酒的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )中來(lái)，不但方便和滿(mǎn)足了消費者的購買(mǎi)和需求，而且有效地保證了“四個(gè)誠信”的落實(shí)，提高了產(chǎn)品的美譽(yù)度、忠誠度和市場(chǎng)占有率。
    營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的又一個(gè)突破，即是在市場(chǎng)創(chuàng )新上認真實(shí)施了以“八個(gè)營(yíng)銷(xiāo)”為內涵的創(chuàng )新，標志著(zhù)國酒茅臺已把競爭發(fā)展的視線(xiàn)從市場(chǎng)供給的一方轉向了需求一方，實(shí)現了從單純關(guān)注比超競爭對手的市場(chǎng)運作，轉向了為顧客創(chuàng )造價(jià)值的飛躍。
    “工程營(yíng)銷(xiāo)”，就是把營(yíng)銷(xiāo)作為一項重要的系統工程和戰略工程來(lái)完成。要站在戰略的高度，以加強公共關(guān)系和終端促銷(xiāo)為主要手段，以提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為目的，以培養喜歡“醬香型”酒的消費群體為目標，構建好營(yíng)銷(xiāo)工作的系統工程。
    “文化營(yíng)銷(xiāo)”，即指以文化為載體進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)方式。核心是強調蘊藏在企業(yè)和產(chǎn)品中的理念、宗旨、戰略、價(jià)值觀(guān)、員工行為規范、管理制度、企業(yè)環(huán)境、歷史積淀、品牌個(gè)性及功能等文化元素和文化積淀，占領(lǐng)文化的制高點(diǎn)，引領(lǐng)市場(chǎng)的發(fā)展潮流。
    “感情(關(guān)系)營(yíng)銷(xiāo)”，即是在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，與經(jīng)銷(xiāo)商結成利益與命運共同體，把顧客真正當成“上帝”，把情感的培養和交流作為重要手段，建立企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商及顧客的良好關(guān)系，以達到企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標的一種營(yíng)銷(xiāo)理念。
    “服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”，就是一切以市場(chǎng)為中心、以提高顧客滿(mǎn)意度為目的、以不斷滿(mǎn)足顧客需要為最大目標的營(yíng)銷(xiāo)方式。通過(guò)改善售前、售中、售后服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供個(gè)性化、差異化的超值服務(wù)，確保消費者以最小的成本得到最大的價(jià)值，從而提高產(chǎn)品的滿(mǎn)意度、美譽(yù)度及顧客忠誠度�，F在，我們通過(guò)建立服務(wù)檔案，使國酒茅臺的忠實(shí)客戶(hù)，每逢生日都會(huì )收到國酒茅臺贈送的禮物。
    “誠信營(yíng)銷(xiāo)”，就是把建立健全以道德支撐、產(chǎn)權為基礎、法律為保障的社會(huì )信用體系作為國酒茅臺賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎，不盲目追求銷(xiāo)量、效益而缺失“四個(gè)誠信”；同時(shí)也向經(jīng)銷(xiāo)商提出了不銷(xiāo)售假酒、侵權酒、打“擦邊球”的酒，以及不低價(jià)傾銷(xiāo)、不竄貨的嚴格要求。
    “事件營(yíng)銷(xiāo)”，就是抓住社會(huì )生活中發(fā)生的大事件開(kāi)展茅臺酒的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。如“神五”飛天勝利歸來(lái)、中國申奧成功、香港回歸10周年大慶等具有重大意義的事件，我們都要組織茅臺酒及系列酒的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
    “個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)”，就是以差異化戰略和個(gè)性化需求進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。推出陳年酒，針對世界500強企業(yè)、國內前20位企業(yè)等大型團購群體以及個(gè)人收藏需求，量身定做茅臺酒。
    “網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)”，一是不斷完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，目前，在全國31個(gè)省區市，共發(fā)展了經(jīng)銷(xiāo)商158家、專(zhuān)賣(mài)店670個(gè)、個(gè)性化產(chǎn)品客戶(hù)48家；二是利用現代信息網(wǎng)絡(luò )，如互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售，既方便了消費者就近能買(mǎi)到貨真價(jià)實(shí)的茅臺酒，又全方位、立體化地拓展了茅臺酒的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，引導和培育了新的茅臺酒消費群體。
    第六，以科技創(chuàng )新做依靠。通過(guò)科研活動(dòng)，探明了茅臺酒有益健康的物質(zhì)成分構成，其中可揮發(fā)物質(zhì)成分達800多種，不可揮發(fā)物質(zhì)成分為400多種；不僅為茅臺酒的健康理念提供了翔實(shí)的科學(xué)依據，而且為引領(lǐng)中國白酒的健康發(fā)展樹(shù)立了“標桿”。
    采用現代先進(jìn)的高分析技術(shù)、納米技術(shù)及微機勾兌應用技術(shù)指導生產(chǎn)，進(jìn)一步地推進(jìn)、提升了茅臺酒傳統、合理的釀造工藝與現代科技的融合；同時(shí)，還于2004年實(shí)現了電話(huà)與計算機網(wǎng)絡(luò )的“合而為一”，使陳釀酒庫、制曲房的信息化管理增加了科技含量。這在科學(xué)控制、穩定提高茅臺酒質(zhì)量上，走在了全國白酒行業(yè)的前列。
    以設立開(kāi)展茅臺酒科學(xué)研究的“兩個(gè)基金”、建立獲得國家認可的“貴州茅臺(白酒)檢測實(shí)驗室”及原已成立的中國白酒技術(shù)中心為產(chǎn)、學(xué)、研一體的平臺，為搭載“神舟五號”的茅臺酒釀造原料的科研，不斷完善提高酒類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量驗證體系水平，提供了先決的條件。
國家重大科技項目有了新突破；國家高新技術(shù)發(fā)展戰略計劃項目RFID在高價(jià)值商品防偽和物流追塑中的應用獲國家資助，并完成方案設計，茅臺酒有望在一年半左右在全國酒類(lèi)行業(yè)率先使用高科技防偽手段和物流管理系統；白酒原產(chǎn)地域和食品保真技術(shù)研究獲國家重大支撐項目資助，將大大提升公司在行業(yè)內的影響力。
    與貴州省共同建立的“貴州茅臺聯(lián)合基金”成功啟動(dòng)了第二批項目，收到了來(lái)自中國科學(xué)院、四川大學(xué)等省內外15個(gè)科研單位的項目申請書(shū)，通過(guò)專(zhuān)家認真評審和公開(kāi)招標，在茅臺酒原產(chǎn)地域保護和原料基地建設方面篩選了11個(gè)項目給予資助，將為茅臺酒可持續發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
    在確立“人才資源是第一資源”的人才觀(guān)導向下，通過(guò)在科技創(chuàng )新領(lǐng)域加大體制改革和科研經(jīng)費投入，在技術(shù)中心推行課題項目負責制，引入競爭機制，鼓勵技術(shù)創(chuàng )新，建立健全激勵和約束機制，引進(jìn)和培養了一批能獨擋一面的學(xué)科帶頭人。這一方面有力地推進(jìn)了群體性科技創(chuàng )新，另一方面又為企業(yè)科技創(chuàng )新積蓄了人力資源優(yōu)勢。貴州茅臺集團人才基地建設通過(guò)貴州省人才工作領(lǐng)導小組考察，有望今年率先建成貴州省傳統支柱產(chǎn)業(yè)人才基地。
    第七，以環(huán)境創(chuàng )新做支撐。國酒茅臺的環(huán)境創(chuàng )新包含兩層意義：一層是通過(guò)相關(guān)自主創(chuàng )新，使企業(yè)獲得一個(gè)良性的外部競爭發(fā)展環(huán)境；另一層是合理地利用和保護茅臺酒釀造的稀缺資源環(huán)境。
    國酒茅臺所處的特殊地理環(huán)境，及由環(huán)境形成的水、空氣、土壤、氣候、釀酒做生物群等自然釀造資源，是茅臺酒的生命源泉，也是國酒茅臺可持發(fā)展的重要資源環(huán)境支撐。貴州省歷來(lái)十分重視對茅臺酒生產(chǎn)環(huán)境的保護，明確提出了“實(shí)施茅臺酒生產(chǎn)基地生態(tài)建設和環(huán)境保護工程”。但由于受強烈的“增長(cháng)欲望”驅使，在茅臺鎮范圍內，仍然存在著(zhù)白酒產(chǎn)業(yè)無(wú)序擴張造成的環(huán)境資源“透支”的嚴重問(wèn)題。
    本著(zhù)企業(yè)的發(fā)展不能以犧牲環(huán)境資源為代價(jià)的指導方針，國酒茅臺長(cháng)期以來(lái)一直對茅臺酒釀造的稀缺性自然資源倍加珍惜和愛(ài)護，并為之保持良好的狀態(tài)在環(huán)境創(chuàng )新中付出了艱辛的努力，投入了多達近兩億元的資金。經(jīng)過(guò)長(cháng)期、持續的治理，生產(chǎn)過(guò)程中的煙塵排放量和二氧化硫排放量，遠遠低于國家規定的排放標準；生產(chǎn)排放的水質(zhì)，完全達到國家二類(lèi)污染物的一級排放標準，臨廠(chǎng)邊的赤水河堤終端500米處的斷面水質(zhì)完全達標；整個(gè)廠(chǎng)區繁花似錦，綠化覆蓋率高達37%，做到了保護青山綠水中要“金山銀山”，“金山銀山”又促進(jìn)綠水青山建設，實(shí)現了又好又快的發(fā)展。
    第八，以品牌創(chuàng )新為契機。這幾年，我們一直著(zhù)力于搞好產(chǎn)品結構的調整和創(chuàng )新。1998年，我們根據實(shí)施產(chǎn)品差異化戰略，在中國白酒業(yè)內創(chuàng )新推出了“茅臺年份酒”，開(kāi)創(chuàng )了中國傳統名優(yōu)高檔白酒發(fā)展的生命空間。1999年以來(lái)，我們還針對不同地域、不同口味、不同層次、不同消費習慣、不同消費能力的消費者的需求，在幾個(gè)層面和側面齊頭并進(jìn)地進(jìn)行產(chǎn)品結構調整，實(shí)施“茅臺”品牌延伸。同時(shí)還本著(zhù)與國際流行酒度接軌的長(cháng)遠戰略，為滿(mǎn)足不同層次消費者對醬香酒的需求，推出了中檔醬香“茅臺王子酒”、“茅臺迎賓酒”，并將43度、38度茅臺酒實(shí)施產(chǎn)品單列，在全國進(jìn)行經(jīng)營(yíng)權招商，效果較好。
    特別是在近幾年茅臺酒供不應求的情況下，我們始終堅持正確處理好當前利益與可持續發(fā)展長(cháng)遠利益的關(guān)系，恪守“儲足老酒，不賣(mài)新酒”的質(zhì)量觀(guān)；同時(shí)還開(kāi)行業(yè)先河在白酒行業(yè)實(shí)施茅臺酒限價(jià)。這不僅有力地維護了“茅臺品牌”的信譽(yù)和市場(chǎng)秩序，而且科學(xué)、合理地保障了茅臺酒陳釀酒資源可持續利用。
    回首國酒茅臺10年來(lái)的創(chuàng )新歷程，我們深感自豪，備受鼓舞；展望國酒茅臺更加燦爛的光明前景，我們信心百倍，豪情滿(mǎn)懷。我們深知任重道遠，我們要更加勤奮工作，更加團結拼搏，更加努力進(jìn)取，更加持續創(chuàng )新，更加追求卓越，使國酒茅臺這一民族品牌更加發(fā)揚光大！