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| 業(yè)內人士認為：經(jīng)濟型酒店業(yè)有三成以上泡沫 |
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| 2008-03-27 記者:劉璐璐 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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本報訊
中國最大的商務(wù)連鎖酒店集團格林豪泰董事長(cháng)徐曙光日前在上海對媒體承認，經(jīng)濟型酒店行業(yè)在經(jīng)過(guò)了兩年不計成本的“搶樓”后，行業(yè)內已存在三成以上的泡沫。他認為，現在酒店業(yè)正受到業(yè)界已有經(jīng)營(yíng)者和風(fēng)險投資者的不理性面對，而一旦泡沫過(guò)多，整個(gè)行業(yè)將面臨長(cháng)時(shí)間高風(fēng)險下的惡性循環(huán)。
國內經(jīng)濟的持續發(fā)展，中小型企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的增加，國內居民出游率的持續上升，入境游市場(chǎng)的不斷增長(cháng)，都讓業(yè)界爭搶經(jīng)濟型酒店這塊肥肉。然而無(wú)序擴張和市場(chǎng)短期投機行為的大量涌現也讓這個(gè)行業(yè)開(kāi)始出現泡沫。
3月初，如家公布2007年第四季度財報顯示，第四季度總營(yíng)收入3.276億元，凈虧損1520萬(wàn)元。對于如家的首遭虧損，業(yè)內人士認為與其不斷擴張有關(guān)。據了解，如家在去年6月收購了北京都市陽(yáng)光連鎖后，又于去年10月收購了七斗星商務(wù)連鎖酒店在18個(gè)城市的25家分店。
“如家的虧損，正是泡沫出現的一種反映�！毙焓锕庹J為，經(jīng)濟型酒店的泡沫，其實(shí)去年已經(jīng)體現出來(lái)了，如家公布的去年第四季度財報正反映了這個(gè)問(wèn)題。
據了解，經(jīng)濟型酒店的各類(lèi)成本都是相對固定的，其中最關(guān)鍵的一項就是物業(yè)成本。而在很多經(jīng)濟型酒店不計成本去“搶樓”后，他們在一線(xiàn)城市的物業(yè)成本，多數超過(guò)了目前合理水平的三成到五成。
隨著(zhù)房?jì)r(jià)的逐步趨于合理，酒店物業(yè)的租賃價(jià)格也正在下降。以同樣開(kāi)50家店為計算單位，2007年，酒店物業(yè)租賃成本達到，甚至高于1.75元/平方米/天，而現在的市場(chǎng)價(jià)格基本在1.25元/平方米/天以下。以單店物業(yè)為5000平方米，10年租賃期計，10年內，新的酒店物業(yè)就可以節省物業(yè)成本：50家店×5000平方米×(1.75-1.25)×10年×365天=4.5625億元。
徐曙光認為，“成本過(guò)高”帶來(lái)的惡果現在已經(jīng)開(kāi)始出現了。有些連鎖酒店無(wú)法消化前期“搶樓”帶來(lái)的高昂成本，資金鏈出現了問(wèn)題，甚至一些裝修了一半的酒店物業(yè)正尋求脫手。而在這種情況下，部分過(guò)去號稱(chēng)只做直營(yíng)店的連鎖酒店，又開(kāi)始走上了快速發(fā)展加盟酒店的模式，以規避資金鏈斷裂問(wèn)題的曝光。但是，在缺乏成熟的連鎖加盟體系和缺乏加盟經(jīng)驗等條件支持下，倉促地發(fā)展加盟項目的行為，又會(huì )擾亂連鎖酒店市場(chǎng)的秩序。
徐曙光認為，如果酒店業(yè)能與資本方溝通好，不急于短期擴張，而將發(fā)展的目光從“瘋搶”市場(chǎng)上一些非酒店物業(yè)，轉向對現有酒店物業(yè)的改造，經(jīng)濟型酒店業(yè)的泡沫就能慢慢消化掉的。 |
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