|
專(zhuān)家指出，在確定綜合經(jīng)營(yíng)的目標前，企業(yè)應先確保其主業(yè)在市場(chǎng)競爭中具有核心競爭力，謹慎選擇經(jīng)營(yíng)模式，操之過(guò)急未必是件好事。
后來(lái)者大多會(huì )遇到路徑依賴(lài)問(wèn)題
“走金融綜合經(jīng)營(yíng)，保險業(yè)與銀行業(yè)、證券業(yè)等進(jìn)行廣泛的業(yè)務(wù)整合，是全球金融業(yè)發(fā)展不可阻擋的潮流，是保險業(yè)發(fā)展的必然趨勢�！敝袊鐣�(huì )科學(xué)院保險與經(jīng)濟發(fā)展研究中心秘書(shū)長(cháng)郭金龍接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪(fǎng)時(shí)明確說(shuō)道。
在郭金龍看來(lái)，綜合經(jīng)營(yíng)顯然具有諸多好處，比如信息共享、資源整合，控制交易及管理成本，形成規模效益等等——這是企業(yè)在市場(chǎng)競爭下的必然選擇；“此外，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，消費者的財富有了大幅度提高，對金融服務(wù)的要求也有了很大的變化。對于公司客戶(hù)而言，在滿(mǎn)足貸款需求的基礎上，在資金結算、套期保值、責任保險、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險保障等方面有了更多的需求；對于個(gè)人客戶(hù)而言，在存款業(yè)務(wù)的基礎上，消費信貸、投資理財、風(fēng)險保障、養老保險等方面的需求進(jìn)一步上升，這也促生了綜合經(jīng)營(yíng)的必要性�！�
“綜合經(jīng)營(yíng)如今已被越來(lái)越多的企業(yè)所認同，現在包括國壽、人保，甚至一些中型公司都有這方面的打算和想法�！北本┐髮W(xué)經(jīng)濟學(xué)院風(fēng)險管理與保險學(xué)系副主任鄭偉在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，但后來(lái)者大多會(huì )遇到一個(gè)路徑依賴(lài)的問(wèn)題，即企業(yè)在過(guò)去一段較長(cháng)的時(shí)間內，并沒(méi)有一個(gè)很清晰的規劃藍圖，其綜合經(jīng)營(yíng)的戰略準備基本上是最近幾年才提出來(lái)的。
并不是所有公司都適合搞綜合經(jīng)營(yíng)
“綜合經(jīng)營(yíng)是一個(gè)大背景，但也并不是說(shuō)所有公司都適合搞綜合經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)的發(fā)展是多元的，即綜合經(jīng)營(yíng)要與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)相結合。從國外的實(shí)踐來(lái)看，這兩種方式，都具有相應的市場(chǎng)需求和發(fā)展潛力�！笔锥冀�(jīng)濟貿易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟學(xué)院副教授朱俊生對本報記者說(shuō)。
首都經(jīng)貿大學(xué)金融學(xué)院保險系教授庹國柱認為，在今天國內金融業(yè)實(shí)施分業(yè)監管的大環(huán)境下，中國保險業(yè)探索綜合經(jīng)營(yíng)發(fā)展，既有外在環(huán)境的客觀(guān)要求，也有客戶(hù)導向驅動(dòng)作用。但選擇綜合經(jīng)營(yíng)戰略首先要了解，保險業(yè)之外的環(huán)境為發(fā)展綜合經(jīng)營(yíng)提供了什么空間，保險公司要選擇適合自己的特點(diǎn)去發(fā)展。
“但是目前，一些保險公司對綜合經(jīng)營(yíng)還存在認識上的誤區，盲目追求綜合經(jīng)營(yíng)，并沒(méi)有采取適合自己的經(jīng)營(yíng)方式；一些已經(jīng)采取綜合經(jīng)營(yíng)戰略的保險公司也存在著(zhù)綜合經(jīng)營(yíng)戰略方向不明確、保險集團內部治理結構和風(fēng)險管控不完善等諸多問(wèn)題，這些都將影響到我國保險業(yè)的長(cháng)期健康發(fā)展與保險業(yè)功能的發(fā)揮�！编崅娬{道，在公司確定綜合經(jīng)營(yíng)的目標前，首先要確保其主業(yè)在市場(chǎng)競爭中具有核心競爭力。操之過(guò)急的話(huà)，對公司的長(cháng)遠發(fā)展未必是件好事。
保險公司投資基金管理公司股權正擇機推進(jìn)
“經(jīng)國務(wù)院批準的三大金融集團有中信、光大、平安”，平安集團常務(wù)副總經(jīng)理孫建一對記者說(shuō)，它們大多采用金融控股集團的模式進(jìn)行綜合經(jīng)營(yíng)，集團的下屬子公司都是獨立法人，集團對他們實(shí)行高比例控股。
業(yè)內人士指出，這種模式比較有利于集團內部各業(yè)務(wù)系列間的資源整合，各業(yè)務(wù)間互為因果、互為鏈條，銀行、保險、資產(chǎn)管理等彼此補充，產(chǎn)生整體的協(xié)同效應。
“從資源整合的角度來(lái)看，這種金融控股方式是比較經(jīng)典的綜合經(jīng)營(yíng)方式�！编崅ケ硎�，它具有分業(yè)經(jīng)營(yíng)、股權集中的特點(diǎn)，可以將股權投資和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)結合起來(lái)，可能是當前中國金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)比較合適的選擇�！爱斎�，很多公司也在探索綜合經(jīng)營(yíng)的其他模式，同樣可以借鑒。比如，不設立子公司，通過(guò)參股等其他形式在實(shí)際操作中也可以收到綜合經(jīng)營(yíng)的一部分效果�！编崅フf(shuō)。
但有關(guān)人士表示，只有將股權投資和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)合并處理，才能達到真正意義上的金融綜合經(jīng)營(yíng)。據了解，中國保監會(huì )正與國務(wù)院相關(guān)部門(mén)探討保險公司投資基金管理公司股權事宜，同時(shí)，正積極探討保險公司投資信托公司和證券公司股權問(wèn)題，應該說(shuō)監管層已達成一致，現在正選擇時(shí)機向前推進(jìn)。 |