我國保險業(yè)首家金融綜合經(jīng)營(yíng)的踐行者——中國平安保險(集團)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國平安)20年的歷程被視為我國金融企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)發(fā)展的典范。近日，本報記者對中國平安集團常務(wù)副總經(jīng)理孫建一進(jìn)行了獨家專(zhuān)訪(fǎng)。

　　記者：上個(gè)世紀80年代后，金融綜合經(jīng)營(yíng)模式成為全球金融業(yè)發(fā)展的一個(gè)潮流。中國平安也早在上世紀90年代初就開(kāi)始了綜合經(jīng)營(yíng)的探索，為什么平安會(huì )在當時(shí)國內各種條件都不太成熟的情況下制定這種戰略？

　　孫建一：中國平安成立近20年來(lái)，始終朝著(zhù)構建國際領(lǐng)先金融控股集團的目標積極邁進(jìn)，從1995年開(kāi)始，中國平安正式啟動(dòng)建立金融控股集團工作，做了大量研究、論證和探索、實(shí)踐工作，至今已有12多年時(shí)間。目前，中國平安以保險為核心，以保險、銀行、投資為三大業(yè)務(wù)支柱的綜合金融架構已經(jīng)搭建完成并日漸穩固。
　　平安做金融綜合經(jīng)營(yíng)模式是必然的選擇。一方面，放眼全球，金融綜合經(jīng)營(yíng)模式是全球金融業(yè)近百年實(shí)踐探索的選擇；另一方面，隨著(zhù)中國改革開(kāi)放的深入，外資金融集團正在加速綜合經(jīng)營(yíng)戰略布局，中國金融業(yè)必須面對外資綜合金融集團的挑戰。在多種力量的共同推動(dòng)下，金融綜合經(jīng)營(yíng)已成為不可阻擋的潮流。
　　金融綜合經(jīng)營(yíng)模式具有成本、服務(wù)、效益三大優(yōu)勢，而且有助于滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化的金融需求。平安建立金融綜合經(jīng)營(yíng)的目的就是為了提升競爭力，為客戶(hù)提供便利，而不是簡(jiǎn)單地追求大而全。

　　記者：1997年，當時(shí)監管層要求國內金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監管；次年，中國人民保險集團因此一分為四，中國平安為什么還要堅持綜合經(jīng)營(yíng)？

　　孫建一：在現代經(jīng)濟、金融環(huán)境下，綜合經(jīng)營(yíng)明顯優(yōu)于單業(yè)經(jīng)營(yíng)，其中綜合經(jīng)營(yíng)又分為混業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)和分業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)，平安的金融綜合經(jīng)營(yíng)采取的是分業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)。
　　混業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)即母公司經(jīng)營(yíng)具體業(yè)務(wù)，同時(shí)對子公司進(jìn)行管理，比如銀行控股保險公司或保險公司控股銀行。而分業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)是集團控股，子公司分業(yè)經(jīng)營(yíng)，集團不經(jīng)營(yíng)具體業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于管理職能�；鞓I(yè)綜合經(jīng)營(yíng)相對于分業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)而言，對金融監管水平和公司管理水平都提出了更高的要求。
　　1995年平安董事會(huì )通過(guò)決議建立金融綜合經(jīng)營(yíng)架構，聘請麥肯錫進(jìn)行專(zhuān)題研究，自身也進(jìn)行了長(cháng)期不懈的探索與實(shí)踐。我們研究得出的結論是，在目前中國的金融監管環(huán)境下，混業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)模式還不具備條件，應當慎重；“集團控股，分業(yè)經(jīng)營(yíng)、整體上市”是最優(yōu)模式。此思路得到了監管部門(mén)的認可和支持，中國平安從此走上了金融綜合經(jīng)營(yíng)的道路。

　　記者：2002年，平安引入戰略投資者匯豐集團，并要求匯豐給予搭建集中后援平臺的幫助；2003年，平安收購福建亞洲商業(yè)銀行。平安當時(shí)為什么要這么做，這些舉措對平安產(chǎn)生了哪些深遠的影響？

　　孫建一：匯豐入股和通過(guò)收購福建亞洲銀行、深圳市商業(yè)銀行，都是平安在金融綜合經(jīng)營(yíng)探索道路上的重要事件，前者讓我們學(xué)習到了綜合金融的后臺運作體系，后者幫助我們建立起了綜合金融所必須的業(yè)務(wù)支柱。
　　平安要做綜合金融，銀行是其中非常重要的一個(gè)支柱。收購并整合銀行業(yè)務(wù)以來(lái)，平安的綜合金融架構完善的速度和深度都大大加強，銀行業(yè)務(wù)自身取得了快速發(fā)展，銀行與保險、資產(chǎn)管理之間也匹配得很好并產(chǎn)生協(xié)同效益。

　　記者：與國內其他金融控股集團相比，平安有何特點(diǎn)？

　　孫建一：國務(wù)院批準的三大金融集團有中信、光大、平安，因此平安常常被與中信和光大相提并論。但是平安與這兩者有很大不同，它們的主業(yè)重點(diǎn)在商業(yè)銀行和證券，而平安目前是以保險業(yè)務(wù)為核心，以保險、銀行、資產(chǎn)管理為三大業(yè)務(wù)支柱的綜合金融架構，實(shí)行的是“集團控股，分業(yè)經(jīng)營(yíng)，分業(yè)監管，整體上市”的管理體制。
　　集團作為各金融子公司的控股股東，自身不經(jīng)營(yíng)具體業(yè)務(wù)，僅負責將股東資本投向子公司，并對其進(jìn)行監督和管理；各金融子公司作為獨立法人，分業(yè)經(jīng)營(yíng)，分別接受對應監管部門(mén)的監管，相互之間設置有嚴格的防火墻，風(fēng)險防范機制完善；集團整體上市，法人治理結構清晰、健全，經(jīng)營(yíng)透明度高。平安的這種管理體制不僅可以有效地防范金融風(fēng)險，而且參照了成熟的國際領(lǐng)先金融集團的模式，得到了國際資本市場(chǎng)的認同。
　　但是必須強調的是，平安與國內其他金融控股集團只是模式上的不同，平安也在觀(guān)察和學(xué)習他們的經(jīng)驗和做法。

　　記者：從平安的年報中我們發(fā)現，銀行業(yè)務(wù)對集團的貢獻率逐漸上升。請問(wèn)，平安這家以保險起家的公司如何來(lái)保持自身的核心競爭力？會(huì )不會(huì )因為業(yè)務(wù)的延伸而影響到核心競爭力？

　　孫建一：平安的發(fā)展戰略是成為國際領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)集團，保險、銀行、資產(chǎn)管理三大支柱協(xié)調配合，相互促進(jìn)，平安的核心競爭優(yōu)勢正是來(lái)源于此。
　　雖然目前保險依然并且將始終是平安的核心業(yè)務(wù)，但銀行、資產(chǎn)管理的發(fā)展能為保險業(yè)務(wù)的發(fā)展提供更多元化、更強勁的渠道、資源等支持，平安積累了大量?jì)?yōu)質(zhì)的企業(yè)客戶(hù)和個(gè)人客戶(hù)，也為開(kāi)拓銀行業(yè)務(wù)提供了極大的客戶(hù)資源支持。

　　記者：據悉，日前已有四家銀行獲準參股保險業(yè)。不難想象，今后保險金融集團和銀行金融集團的競爭局面將會(huì )更加嚴峻。國內保險業(yè)及平安集團將如何應對這種局面呢？

　　孫建一：從政策層面看，“國十條”明確指出，“支持具備條件的保險公司通過(guò)重組、并購等方式，發(fā)展成為具有國際競爭力的保險集團公司，穩步推進(jìn)保險公司綜合經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)，探索保險業(yè)與銀行業(yè)、證券業(yè)更廣領(lǐng)域和更深層次的合作，提供多元化和綜合性的金融保險服務(wù)”。這標志著(zhù)相比其他行業(yè)而言，保險業(yè)在綜合金融探索的政策層面已經(jīng)有很強的支持。
　　綜合金融服務(wù)在中國的創(chuàng )新發(fā)展，也需要全行業(yè)共同的探討和實(shí)踐，也正需要這樣競爭，消費者的綜合需求才會(huì )被激發(fā)出來(lái)，從而更有利于行業(yè)的進(jìn)步和成熟。

　　記者：平安的長(cháng)期發(fā)展目標和今后一段時(shí)期的發(fā)展重點(diǎn)是什么？

　　孫建一：平安的長(cháng)期目標是建成集保險、銀行和資產(chǎn)管理為一體的世界領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)集團，三大支柱業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。
　　基于上述發(fā)展目標，公司制定了清晰的戰略規劃：短期仍以產(chǎn)、壽險業(yè)務(wù)為主體，持續的貢獻利潤；中期銀行和保險資金投資成為新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；長(cháng)期以消費信貸、企業(yè)年金、新型健康險、新渠道和第三方資產(chǎn)管理為新利潤增長(cháng)點(diǎn)。