專(zhuān)業(yè)人員在檢測農藥殘留物，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)低毒、低公害、環(huán)保型綠色農藥是世界農藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向。新華社 發(fā)

　　1989年，借款5000元從事農藥加工分裝生產(chǎn)起家，如今，總資產(chǎn)66億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入56億元，外貿交貨值1.5億美元——紅太陽(yáng)集團用技術(shù)創(chuàng )新完成了驚人的飛躍。這家以超高效、低毒性環(huán)保農藥生產(chǎn)為主體的國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，銷(xiāo)售額連續五年保持我國農藥行業(yè)第一名，生產(chǎn)規模躋身世界十大農藥生產(chǎn)企業(yè)集團，踏實(shí)地打造著(zhù)有中國特色的綠色農藥產(chǎn)業(yè)鏈。

從“借窩孵雞”到“自主創(chuàng )新”

　　新農藥產(chǎn)業(yè)鏈的打造，是紅太陽(yáng)集團多年技術(shù)積累，整合國內外各種科研力量，逐漸打破國際農藥巨頭技術(shù)壟斷局面的結果。在技術(shù)積累和自主創(chuàng )新方面，紅太陽(yáng)集團采取了三步走的戰略：
　　“借窩孵雞”——用市場(chǎng)來(lái)?yè)Q技術(shù)。1989年到1992年上半年，紅太陽(yáng)從事農藥的簡(jiǎn)單加工分裝生產(chǎn)，沒(méi)有技術(shù)，更沒(méi)有人才。那是一個(gè)高毒農藥占據市場(chǎng)主體的時(shí)代，國內高效、低毒、低殘留農藥市場(chǎng)完全被國際農藥巨頭壟斷。企業(yè)堅決地把經(jīng)營(yíng)定位在低毒高效環(huán)保農藥的引進(jìn)上，通過(guò)中國巨大的市場(chǎng)換取與國際農藥巨頭合作。在這個(gè)過(guò)程中，紅太陽(yáng)開(kāi)始了在低毒、高效農藥領(lǐng)域的技術(shù)積累。
　　“借船出�！薄�—借用外腦進(jìn)行研發(fā)。1992年下半年起，紅太陽(yáng)開(kāi)始依托科研院所、大專(zhuān)院校，走產(chǎn)學(xué)研結合的道路。合作開(kāi)發(fā)始終堅持三個(gè)原則：圍繞低毒、低公害、環(huán)保型農藥開(kāi)發(fā)；圍繞農藥的替代高毒、替代進(jìn)口開(kāi)發(fā)；圍繞國內企業(yè)沒(méi)有的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。很快，紅太陽(yáng)具備了農藥的半流程合成能力，并在1998年實(shí)現了農藥的全流程合成能力。
　　“自主創(chuàng )新”——依靠企業(yè)自身力量自主研發(fā)。1998年以后，紅太陽(yáng)集團大量引進(jìn)大專(zhuān)院校本科生、研究生和博士，形成了以紅太陽(yáng)中央工程技術(shù)研究院為中心的開(kāi)放式、網(wǎng)絡(luò )式的工廠(chǎng)虛擬研究院。
　　三步走戰略，使紅太陽(yáng)集團建立起的農藥產(chǎn)業(yè)鏈體系獲得國家專(zhuān)利168項，其中發(fā)明專(zhuān)利98項，已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)化的76項，實(shí)現了企業(yè)規�；�、集約化、信息化的發(fā)展，具有了在農藥生產(chǎn)上的排他性競爭優(yōu)勢。

打造中國綠色農藥產(chǎn)業(yè)鏈

　　目前，紅太陽(yáng)集團已覆蓋三大農藥產(chǎn)業(yè)鏈：擬除蟲(chóng)菊酯農藥產(chǎn)業(yè)鏈、雜環(huán)類(lèi)農藥產(chǎn)業(yè)鏈、有機磷產(chǎn)業(yè)鏈(氰氫酸農藥產(chǎn)業(yè)鏈)。其中的“雜環(huán)類(lèi)農藥產(chǎn)業(yè)鏈”和“有機磷產(chǎn)業(yè)鏈”是目前世界上惟一的農藥生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。以戰略制勝，紅太陽(yáng)成為中國綠色農藥之王
　　一條農藥產(chǎn)業(yè)鏈包含著(zhù)數百種原料和中間體產(chǎn)品，企業(yè)不可能全部依靠自己生產(chǎn)實(shí)現供給。但是，其中高技術(shù)含量和高附加值的核心中間體產(chǎn)品只有少數的幾個(gè)。紅太陽(yáng)集團把目標鎖定少數高技術(shù)含量、高附加值的關(guān)鍵中間體核心產(chǎn)品，依靠自主研發(fā)，從而獲得世界領(lǐng)先的農藥制造技術(shù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。
　　紅太陽(yáng)集團“雜環(huán)類(lèi)農藥產(chǎn)業(yè)鏈”，其生產(chǎn)出的核心中間體原料“吡啶堿”，俗稱(chēng)雜環(huán)類(lèi)三藥(農藥、醫藥、獸藥)及三藥中間體“芯片”，被歐美等少數跨國公司壟斷了近半個(gè)世紀。紅太陽(yáng)投入八年時(shí)間，整合各種力量從事這個(gè)項目的研發(fā)，最終實(shí)現了這項產(chǎn)品規�；�工業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)突破，目前整個(gè)集團已經(jīng)擁有近四萬(wàn)噸吡啶堿的年生產(chǎn)規模。
　　有了這條產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)雜環(huán)類(lèi)農藥的成本大幅降低。以“敵殺死”為例，此前一直都從美國進(jìn)口，價(jià)格260萬(wàn)元人民幣一噸，紅太陽(yáng)集團生產(chǎn)出的產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格每噸只有60-70萬(wàn)人民幣；進(jìn)口吡蟲(chóng)啉近400萬(wàn)元人民幣一噸，紅太陽(yáng)集團每噸的銷(xiāo)售價(jià)格只有17萬(wàn)元。目前，紅太陽(yáng)的很多產(chǎn)品價(jià)格只賣(mài)到進(jìn)口歐美企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品的1/4甚至更低，卻依然有不錯的利潤。

搶占“注冊證”制高點(diǎn)

　　產(chǎn)業(yè)鏈的末端是市場(chǎng)體系的建設。紅太陽(yáng)集團視銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設和品牌建設為生命，依托全國農藥技術(shù)推廣服務(wù)中心，在國內建立了覆蓋全國28個(gè)省2098個(gè)地市縣的紅太陽(yáng)農藥產(chǎn)品一體化銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，使全國所有的主要農業(yè)產(chǎn)區都被紅太陽(yáng)的產(chǎn)品所覆蓋。在品牌建設上的投入，使紅太陽(yáng)成為中國農藥第一品牌。
　　在國際市場(chǎng)，國外農藥巨頭設立了很高的技術(shù)壁壘，想打入國際市場(chǎng)，必須要獲得各個(gè)國家的農業(yè)環(huán)保證書(shū)，其中包含許多技術(shù)標準，難度很大。1998年迄今，紅太陽(yáng)集團耗資7.8億元人民幣在國際上拿到了98個(gè)國家、998個(gè)產(chǎn)品的注冊登記證(綠色通行證)，相當于國內其它所有農藥企業(yè)擁有注冊登記證總和的兩倍。同時(shí)，目前正在注冊的還有619件，預計在三年以后可以拿到120多個(gè)國家、總額達1600多件的注冊登記證。
　　紅太陽(yáng)集團已經(jīng)拉開(kāi)了國際化經(jīng)營(yíng)的序幕，正以與世界前六大農藥跨國公司合作生產(chǎn)、加盟世界五大農資產(chǎn)品連鎖公司、與世界每個(gè)國家前十位的農藥分銷(xiāo)商建立戰略合作伙伴關(guān)系和成立自己的國際貿易公司四種途徑開(kāi)拓海外市場(chǎng)。
　　未來(lái)企業(yè)的競爭更是整合資源的競爭和價(jià)值鏈的競爭�？梢灶A見(jiàn)，不久的將來(lái)，在世界低毒、高效、環(huán)保型農藥產(chǎn)業(yè)巨頭行列里，一定會(huì )出現中國企業(yè)的影子。