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| 赤峰市敖漢旗三項機制確保政府采購陽(yáng)光操作 |
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| 2008-07-28 宋景軍 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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本報呼和浩特電
近年來(lái)，為促進(jìn)政府采購規范運作，實(shí)現政府采購工作的高效、有序、透明，內蒙古自治區敖漢旗從管理機制、運行機制、監督機制三方面入手，建立了三項有效的內控機制，保證了政府采購工作的公開(kāi)、公正、和平，促進(jìn)了政府采購工作持續、健康地發(fā)展。
完善內控管理機制。敖漢旗實(shí)行執行機構(政府采購中心)和監督機構(政府采購辦公室)分設，并明確了機構職責，改變了以往財政部門(mén)既是裁判員又是運動(dòng)員問(wèn)題，使整個(gè)政府采購運行與監管鏈環(huán)環(huán)緊扣，既相互銜接，又相互制約，從而形成了較為有效的內控管理機制。
規范內控運行機制。通過(guò)在申請采購、審批、確定采購方式、制定采購方案、實(shí)行公開(kāi)采購、簽訂采購合同、供貨審核驗收、支付結算等方面建立了一系列固定操作程序，以熱情的服務(wù)、規范的管理、嫻熟的技能樹(shù)立了良好的形象，從而建立了有效的內控運行機制。
建立全面監督機制。為加大監督力度，敖漢旗嚴格按《政府采購法》的規定，從制標、發(fā)標、投標、評標、定標到合同簽訂、組織驗收和貨款結算的各個(gè)環(huán)節，每次政府采購活動(dòng)都有旗紀委、財政部門(mén)、采購單位、社會(huì )監督員現場(chǎng)監督，保證了政府采購“陽(yáng)光作業(yè)”。 |
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