今年中小企業(yè)面臨的困難和挑戰，有人形象地將其比喻為“四把刀子”加“一根繩索”�！八陌训蹲印笔侵竻R率上升，以及能源、原材料、勞務(wù)成本大幅度上漲�！耙桓�繩索”就是信貸收緊�？墒峭瑯用媾R“刀砍繩束”，有的企業(yè)利潤空間被削得微乎其微，有的企業(yè)卻安然無(wú)恙，甚至活得比以往更滋潤。經(jīng)濟學(xué)上的“馬太效應”——強者恒強、弱者更弱的現象，去年以來(lái)在長(cháng)三角、珠三角制造業(yè)愈演愈烈。
　　記者在調查中發(fā)現，造成這種分化的原因不在于企業(yè)規模的大小，甚至和其所處行業(yè)相關(guān)度也不那么緊密，而在于企業(yè)面對困難的態(tài)度，以及采取的對策。

打造品牌“由魚(yú)成龍”

　　今年初，珠三角地區制鞋業(yè)的行業(yè)組織亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì )調查發(fā)現，2007年間，廣東五六千家鞋廠(chǎng)中，有1000多家倒閉�！暗归]的絕大多數是一些單純依靠接單生產(chǎn)出口的鞋廠(chǎng)�！鄙钲谑旋垗弲^鞋業(yè)商會(huì )會(huì )長(cháng)梁惠南說(shuō)。去年以來(lái)，人民幣持續升值，原材料漲價(jià)，工資成本上升，出口貿易受抑，讓很多企業(yè)不堪重負，利潤大幅度下降，甚至虧損。
　　與此截然不同的是，一些大型優(yōu)勢企業(yè)卻乘機大舉擴張，走上了快速做大做強的道路。百麗鞋業(yè)有限公司1992年創(chuàng )立時(shí)，只是一個(gè)投資金額僅200萬(wàn)元的小廠(chǎng)，主要為香港品牌代加工。近幾年，他們提出“立足大陸市場(chǎng)，創(chuàng )建百麗品牌，開(kāi)設鞋業(yè)連鎖專(zhuān)賣(mài)店”，真正開(kāi)始了自己的品牌事業(yè)，很快成為國內第一、國際第二大的鞋業(yè)經(jīng)營(yíng)連鎖集團。深圳新百麗鞋業(yè)的百麗、思加圖、天美意、他她品牌女鞋，均名列2007年全國銷(xiāo)量的前十名，其中百麗品牌連續12年居中國女裝鞋銷(xiāo)售榜首。
　　縱觀(guān)目前在深圳屹立不倒并且快速擴張的鞋類(lèi)企業(yè)，多數持有這一品牌“利劍”。深圳耀群實(shí)業(yè)對于消費者是一個(gè)陌生的企業(yè)，但說(shuō)起達芙妮、千百度、康莉、森達、百思圖、蜜絲羅妮這些牌子，幾乎無(wú)人不曉。而耀群，做的就是為這些品牌進(jìn)行設計生產(chǎn)的幕后工作。耀群現在的員工規模已上萬(wàn)人，而進(jìn)行管理、設計的技術(shù)型員工就占總人數的14%強。
　　此外，還有一批深圳鞋企的知名度與市場(chǎng)份額都在快速上升，比如富麗明達、阿儷達。而一批專(zhuān)為國際國內知名女鞋品牌加工的企業(yè)，如盛豐、寶凱、臺威、嘉豪運、派高等，受這一輪產(chǎn)業(yè)調整風(fēng)波的影響也非常小。

自主創(chuàng )新“一路奔跑”

　　在江蘇，由于成本“逼宮”，一批企業(yè)日子難過(guò)，利潤大多處于“零”界狀態(tài)。然而，江蘇新中環(huán)保有限公司今年上半年的報表顯示，利潤保持在5%以上。
　　董事長(cháng)陳松告訴記者，新中環(huán)保的“法寶”是不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，在行業(yè)利潤保持在15%的“黃金時(shí)代”，每年投入的研發(fā)經(jīng)費就不低于營(yíng)業(yè)額的1%。在鞏固發(fā)展高效袋式除塵器的同時(shí)，新中環(huán)保引進(jìn)、消化、吸收了國內外一系列先進(jìn)的脫硫技術(shù)，與上海電力學(xué)院合作研發(fā)了一種循環(huán)經(jīng)濟模式的氧化鎂濕法脫硫技術(shù)。目前，新中環(huán)保擁有石灰石—石膏法、氧化鎂濕法、循環(huán)回流半干法等多種脫硫技術(shù)�！懊摿蛟O備占產(chǎn)品的35%，很大程度上緩解了今年出現的困局�！标愃烧f(shuō)。
　　汽車(chē)零部件行業(yè)同樣面臨鋼材等原材料價(jià)格大幅上升、出口市場(chǎng)受美國次貸危機影響而收縮的困難。然而，位于浙江蕭山的杭州正強萬(wàn)向節有限公司今年4月份的報表顯示，其利潤同比增長(cháng)了61%。它的“法寶”，在于不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，在行業(yè)利潤保持在20%的“黃金時(shí)代”，“正強”每年投入的研發(fā)經(jīng)費就不低于銷(xiāo)售收入的6%。去年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品19個(gè)，今年計劃開(kāi)發(fā)23個(gè)，目前新產(chǎn)品占銷(xiāo)售額的比重達到51%。
　　浙江富陵控股集團原來(lái)是一家以塑料薄膜為主業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，雖然已經(jīng)擁有四條國際先進(jìn)生產(chǎn)流水線(xiàn)，年年產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，但董事長(cháng)趙建昌卻看到：塑料薄膜位于下游行業(yè)，必須向產(chǎn)業(yè)鏈的上端延伸，才能形成新的優(yōu)勢和發(fā)展空間。
　　于是，他們投資20億元的三圓石化項目應運而生。去年一期投產(chǎn)后，生產(chǎn)聚丙烯產(chǎn)品30萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入達到35億元。今年，趙建昌又準備投資五億元，利用日本專(zhuān)利技術(shù)，開(kāi)發(fā)一個(gè)年產(chǎn)15萬(wàn)噸、銷(xiāo)售30億元、填補國內空白的聚丙烯抗沖新材料項目。

直視困難主動(dòng)出擊

　　在“中國皮都”溫州水頭鎮，由于制鞋企業(yè)的產(chǎn)量銳減近三成，導致皮革加工行業(yè)的需求急劇萎縮，一批企業(yè)日子難過(guò)。然而，平陽(yáng)遠東皮革公司卻通過(guò)皮革深加工，成為“耐克”、“阿迪達斯”、“奧康”等知名品牌的供貨商，經(jīng)受住劇烈的市場(chǎng)沖擊。而且，現在的皮革產(chǎn)品利潤比粗加工生皮高出好幾倍。
　　長(cháng)期以來(lái)，浙江中小企業(yè)企業(yè)主要依靠低成本、低價(jià)格競爭。這對很多企業(yè)來(lái)講已經(jīng)成為一種“習慣”，面對突如其來(lái)的變化，如果視而不見(jiàn)，顯然是一種“鴕鳥(niǎo)思維”。此時(shí)此刻，正視困難、主動(dòng)出擊，才是解決之道。
　　1989年浙江海亮集團創(chuàng )業(yè)時(shí)，銅棒加工市場(chǎng)一片蕭條，董事長(cháng)馮亞麗卻看到了蘊含的商機。1996年，“海亮”冒著(zhù)破產(chǎn)風(fēng)險、拍出2500萬(wàn)元家當上馬銅管生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)也是市場(chǎng)低谷。不過(guò)半年，沒(méi)挺過(guò)來(lái)的企業(yè)垮了，“海亮”的訂單卻超過(guò)了產(chǎn)能。如今，“海亮”加快了產(chǎn)業(yè)調整和創(chuàng )新的步伐，向上游資源產(chǎn)業(yè)挺進(jìn)，遠走內蒙古去探礦、開(kāi)采。
　　業(yè)內人士稱(chēng)，現在有兩類(lèi)企業(yè)日子比較好過(guò)：一類(lèi)是行業(yè)龍頭，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，市場(chǎng)占有率高，品牌影響力強，具有定價(jià)的主動(dòng)權；另一類(lèi)是早幾年就進(jìn)行了轉型，主動(dòng)從價(jià)值鏈的低端向高端延伸，現在剛好到了產(chǎn)出期。