這是南田農場(chǎng)的芒果園。資料照片

4000多戶(hù)職工蓋起了小洋樓。資料圖片

　　在海南三亞的藍天碧海之外，有一個(gè)世外桃源般的去處。碧綠的芒果園漫山遍野，淺色別墅掩映其中若隱若現，小橋流水、耕讀之家。
　　這里就是海南省國營(yíng)南田農場(chǎng)。自1992年開(kāi)始，南田農場(chǎng)大力調整產(chǎn)業(yè)結構、實(shí)行土地承包到戶(hù)、加強科技投入、打品牌闖市場(chǎng)，不僅摘掉了全國特困農場(chǎng)的帽子、勞均收入連續6年居海南農墾之首，還激活了周邊兩個(gè)貧困市縣發(fā)展芒果產(chǎn)業(yè)。

芒果成就“莊園主”

　　8月初，記者來(lái)到南田農場(chǎng)職工董進(jìn)豐的“董家果園”。他家的二層樓房掩映在果樹(shù)叢中。由于正值農閑時(shí)節，董進(jìn)豐悠閑地在家看著(zhù)電視。他告訴記者，1992年，農場(chǎng)號召職工包地種芒果，每人可以承包十余畝，承包期限是30年，前三年免收租金。雖然當時(shí)大家對芒果市場(chǎng)不看好，但有場(chǎng)領(lǐng)導班子帶頭，很多人都放心大膽地干了起來(lái)。
　　讓他沒(méi)有想到的是，幾年功夫，他的十畝果園就為他賺回了一幢樓房，而且農場(chǎng)成立專(zhuān)門(mén)的協(xié)會(huì )負責技術(shù)培訓和指導，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )則負責尋找市場(chǎng)、找銷(xiāo)路。國營(yíng)農場(chǎng)的在技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)兩方面的組織優(yōu)勢，解決了職工種植芒果的后顧之憂(yōu)，“這份產(chǎn)業(yè)讓我們很快富裕了起來(lái)�！倍�進(jìn)豐高興地說(shuō)，他家的芒果算少的，有一些職工還到附近農村承包土地種植更多的芒果。
　　田保生的“田家果園”就是其中的典型代表。田保生原是南田農場(chǎng)畜牧公司的下崗職工，農場(chǎng)號召大家承包土地種芒果，他便包了40畝。賺了第一桶金之后，他賣(mài)掉農場(chǎng)的果園，又在海棠灣鎮承包了116畝地開(kāi)荒種芒果�！斑@幾年豬肉價(jià)格好，我謀劃著(zhù)發(fā)展養豬業(yè)，擴大肉豬出欄量�！碧锉Ｉ�告訴記者，果園盡頭，一個(gè)占地20余畝，年出欄量達5000頭的豬欄即將建成。
　　在南田農場(chǎng)，和董進(jìn)豐、田保生一樣，擁有幾畝甚至上百畝果園的職工還有5000多戶(hù)，全場(chǎng)98%的職工擁有芒果及其相關(guān)聯(lián)的一份產(chǎn)業(yè)。南田農場(chǎng)的臺農一號芒果和貴妃芒果先后被世界糧農組織和中國果菜大賽組委會(huì )評為“中國果王”和“中國果后”。海南農墾總局副局長(cháng)、神泉集團董事長(cháng)彭隆榮說(shuō)：“通過(guò)產(chǎn)業(yè)結構調整、土地家庭承包經(jīng)營(yíng)，讓農場(chǎng)一下變出了5000多個(gè)莊園主�！�
　　16年來(lái)，南田農場(chǎng)由窮變富了。2007年，南田農場(chǎng)利潤突破1000萬(wàn)元，農場(chǎng)職工年收入達到33016元，連續六年居海南農墾之首，并且已有181戶(hù)職工購買(mǎi)了小汽車(chē)，4000多戶(hù)蓋起了小洋樓。

一場(chǎng)臺風(fēng)逼出改革

　　很難想象，這樣富裕的南田農場(chǎng)曾是海南農墾系統5大特困農場(chǎng)之首，全國農墾十大虧損企業(yè)之一。
　　據介紹，1992年之前，南田是一個(gè)以橡膠為主業(yè)的農場(chǎng)，橡膠種植面積曾多達7萬(wàn)多畝，上世紀70年代也曾創(chuàng )出輝煌成績(jì)——全國第一個(gè)產(chǎn)量超過(guò)3000噸干膠的農場(chǎng)，榮獲了國務(wù)院的嘉獎令。然而，由于南田農場(chǎng)位于臺風(fēng)走廊，1992年的一場(chǎng)臺風(fēng)讓這個(gè)橡膠農場(chǎng)一夜之間從富翁變成了乞丐。全場(chǎng)7萬(wàn)多畝橡膠被吹倒了1萬(wàn)多畝，剩下的也七零八落。加上20世紀90年代國際市場(chǎng)橡膠價(jià)格低迷，雙重打擊讓南田面臨著(zhù)“是繼續從頭開(kāi)始種橡膠，還是調整結構”的重大選擇。
　　彭隆榮說(shuō)，對于南田人來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)自然災害是禍，也是福。慘痛的教訓讓他們認識到，光靠吃“橡膠飯”，既難以抵御自然風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險的雙重挑戰，也富不了農場(chǎng)職工群眾。必須在發(fā)展橡膠生產(chǎn)的同時(shí)，用足資源優(yōu)勢，做好產(chǎn)業(yè)結構調整這篇大文章。
　　南田農場(chǎng)領(lǐng)導班子經(jīng)過(guò)調查研究發(fā)現，農場(chǎng)雖然地處臺風(fēng)走廊，但屬于天然溫室，種植芒果具有早熟的優(yōu)勢，趁春節前后市場(chǎng)空當上市，肯定能賣(mài)大價(jià)錢(qián)。為此，他們向職工群眾發(fā)出了“大力發(fā)展芒果生產(chǎn)，合理改善產(chǎn)業(yè)結構”的號召。
　　農場(chǎng)在土地、資金、基礎設施建設、技術(shù)服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面，配套出臺了一系列的扶持政策。在土地使用上，農場(chǎng)把優(yōu)質(zhì)土地承包給職工群眾種芒果，3年內免交土地租金。在基礎設施建設上，投入資金改善水利、電路、道路等農業(yè)基礎設施。在資金上，建立芒果扶貧資金，幫助困難職工打水井、買(mǎi)果苗。在技術(shù)服務(wù)上，與華南熱帶農業(yè)大學(xué)合作開(kāi)展芒果種植技術(shù)攻關(guān)，引進(jìn)和推廣優(yōu)良品種，成立了科技領(lǐng)導小組和芒果技術(shù)協(xié)會(huì )，健全科技網(wǎng)絡(luò )，做到隊隊有技術(shù)輔導員，大規模開(kāi)展芒果實(shí)用技術(shù)進(jìn)村入戶(hù)活動(dòng)。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，農場(chǎng)組織人員到內地十多個(gè)大城市設立經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)，每年重獎營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)。
　　這些措施出臺后，職工群眾種植芒果的熱情高漲，全場(chǎng)芒果種植面積每年遞增5000——6000畝。截至2007年底，南田農場(chǎng)芒果種植面積已達4.5萬(wàn)畝，加上農場(chǎng)職工在周邊鄉鎮的租用地，南田職工的芒果至少超過(guò)5萬(wàn)畝，成為中國最大的芒果生產(chǎn)基地。

南田農場(chǎng)的成功啟示

　　在致力于農場(chǎng)發(fā)展、為職工群眾謀福利的同時(shí)，南田農場(chǎng)領(lǐng)導不忘周邊群眾，把現代農業(yè)理念根植到貧困山區。從2002年開(kāi)始，南田農場(chǎng)發(fā)揮自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢，與周邊國家級貧困縣陵水縣和保亭縣積極開(kāi)展科技聯(lián)結扶貧活動(dòng)，先后抽調了400多名黨員科技示范戶(hù)和致富帶頭人，深入周邊農村“幫思想、幫技術(shù)、幫種苗、幫營(yíng)銷(xiāo)”。截至2007年底，南田農場(chǎng)與保亭、陵水兩縣的11000多戶(hù)黎族群眾結成扶貧對子，種植了2萬(wàn)多畝芒果，成為少數民族貧困地區農民脫貧致富的領(lǐng)頭人。
　　南田農場(chǎng)之所以能夠成功，除了改革創(chuàng )新、調整產(chǎn)業(yè)結構外，彭隆榮認為，南田轉變經(jīng)營(yíng)機制，率先在國有農場(chǎng)引入農村家庭承包責任制的經(jīng)驗是成功的關(guān)鍵。
　　從1992年開(kāi)始，南田農場(chǎng)將國有土地按戶(hù)分配給職工群眾，實(shí)行“兩統一分”的家庭承包經(jīng)營(yíng)�！皟山y”是農場(chǎng)把國有資源的配置和管理統一起來(lái)，把職工自營(yíng)經(jīng)濟的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)統一起來(lái)，對職工種植芒果實(shí)行統一種植規劃、統一機耕、統一種苗、統一技術(shù)措施、統一市場(chǎng)服務(wù)�！耙环帧笔前崖毠つ茏岳淼囊环值降�，由職工家庭“自我投入、自我經(jīng)營(yíng)、自我積累、自負盈虧”。既放大農場(chǎng)“統”的功能，又激活職工家庭“分”的作用，大大提高了職工群眾對國有資產(chǎn)的關(guān)切度，為推動(dòng)農場(chǎng)發(fā)展、增加職工群眾收入注入了持久動(dòng)力。
　　海南農墾黨委書(shū)記張力夫總結南田改革發(fā)展的經(jīng)驗認為，南田的首要成功經(jīng)驗是將群眾利益放在首位，緊緊抓住了經(jīng)濟結構調整這條主線(xiàn)，促進(jìn)了企業(yè)增效、職工增收；堅定不移地走共同富裕的道路，堅持資源共享、合理分配，共同建設，共同發(fā)展；堅持科技興農、科技致富，努力發(fā)揮科技的支撐作用；轉變職能，強化服務(wù)，發(fā)展群眾自治的專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )，較好地發(fā)揮了組織化的優(yōu)勢，從行政領(lǐng)導轉向社會(huì )服務(wù)；開(kāi)展科技聯(lián)結，改善周邊關(guān)系，營(yíng)造和諧環(huán)境。
　　如今的南田農場(chǎng)已成為海南農墾改革和發(fā)展的坐標，是海南農墾改革發(fā)展的方向。南田農場(chǎng)2008年的發(fā)展目標是：成為國家級龍頭企業(yè)，為集團上市做準備；利用海棠灣國家海岸開(kāi)發(fā)的契機，投資10億元資金大力發(fā)展溫泉旅游產(chǎn)業(yè)……