七煤集團總部大樓

　　1958年，黑龍江七臺河礦務(wù)局拉開(kāi)了礦區開(kāi)發(fā)建設的序幕，1998年2月原七臺河礦務(wù)局改制為七臺河礦業(yè)精煤(集團)有限責任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)七煤集團）。50年來(lái)，他們從年產(chǎn)幾萬(wàn)噸的小井群，逐漸發(fā)展到擁有12個(gè)現代化生產(chǎn)煤礦和6座現代化洗煤廠(chǎng)，年原煤生產(chǎn)能力和洗選加工能力1250萬(wàn)噸，職工7.6萬(wàn)人，固定資產(chǎn)凈值41億元，124公里完整的礦區電氣化自營(yíng)鐵路運輸系統和裝機容量6.1萬(wàn)千瓦矸石熱電廠(chǎng)的一個(gè)集煤炭、電力、機械制造、醫療等于一體的大型煤炭企業(yè)。
　　50年來(lái)，七煤集團在黨的正確領(lǐng)導下，幾代礦工頭頂藍天腳踏荒原，始終秉承“不畏艱難，自強不息”的企業(yè)精神，迎著(zhù)各種艱難險阻，創(chuàng )出了一個(gè)又一個(gè)輝煌的業(yè)績(jì)，為國家各個(gè)時(shí)期的社會(huì )主義現代化建設和地方區域經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。

艱苦創(chuàng )業(yè)：從小煤窯登上千萬(wàn)噸

七煤集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記劉文波(右一)和七煤集團公司總經(jīng)理王洪木(左一)經(jīng)常深入井下作業(yè)現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。	龍煤集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理侯仁(右一)在七煤集團井下檢查安全生產(chǎn)工作。
龍煤集團常務(wù)副總經(jīng)理孫永奎(左一)參觀(guān)七煤集團井下的質(zhì)量標準化建設工作。	七煤集團引進(jìn)大型機械化采煤設備后，安全管理煥然一新。

　　七臺河礦區地處長(cháng)白山麓完達山腳下，東面與興凱湖隔山相望，南連著(zhù)名的境泊瀑布，地處佳木斯、牡丹江、雞西、雙鴨山等城市的環(huán)抱之中。她是全國煤層最薄的礦區之一，更是我國重要的主焦煤生產(chǎn)加工基地和三大稀有保護性開(kāi)采煤田之一。
　　1958年7月，伴隨著(zhù)新中國社會(huì )主義建設的鏗鏘步伐，黑龍江省燃料工業(yè)廳決定，由鶴崗礦務(wù)局開(kāi)發(fā)勃利煤田。9月15日，鶴崗礦務(wù)局勃利煤礦籌備處成立。1958年9月22日，籌備處黨委副書(shū)記張玉新率領(lǐng)楊安華、王維國、王恩才、張振清四名工程技術(shù)人員，率先踏上七臺河這塊土地。
　　面對荒山野嶺，第一批47名創(chuàng )業(yè)者自己動(dòng)手，開(kāi)荒破嶺，就地取材，砌起了一個(gè)個(gè)地窨子，搭建起臨時(shí)的宿舍和辦公室，在農業(yè)社一個(gè)廢棄的馬棚里，建起了臨時(shí)食堂。他們一邊勘查資源，一邊組建隊伍，從此拉開(kāi)了七臺河礦區感天動(dòng)地的開(kāi)發(fā)序幕。
　　建井和采煤靠鎬刨人背，油燈照明，創(chuàng )業(yè)者用這種最原始的開(kāi)采方式，在不到一年的時(shí)間里，就挖出310處小斜井，生產(chǎn)16.9萬(wàn)噸煤炭。在經(jīng)歷了鶴崗礦務(wù)局勃利煤礦籌備處、勃利煤礦籌備處、勃利礦務(wù)局三次名稱(chēng)變更后，到1965年5月，國家正式批準成立七臺河礦務(wù)局。
　　最初創(chuàng )業(yè)的8年，七臺河礦區共完成國家投資5581.5萬(wàn)元，在小井群的基礎上新建和改建成12對正規的片盤(pán)斜井，礦井總設計能力達到138萬(wàn)噸。共生產(chǎn)煤炭393.8萬(wàn)噸，期末年產(chǎn)量接近百萬(wàn)噸水平。
　　到1976年，七臺河礦務(wù)局原煤產(chǎn)量突破208萬(wàn)噸，1978年，提高到260萬(wàn)噸，實(shí)現建礦以來(lái)第一次突破礦井設計能力，第一次扭轉了18年來(lái)的虧損局面，實(shí)現盈利4萬(wàn)元。
　　1988年7月，全國煤炭工業(yè)薄煤層現場(chǎng)會(huì )在七臺河礦務(wù)局召開(kāi)，這是國家和煤炭行業(yè)對七煤人幾十年不畏艱難、自強不息，創(chuàng )出全國薄煤層最高工效和在小井群上建成我國重要的主焦煤生產(chǎn)基地給予的最高褒獎。
　　1989年，七臺河礦務(wù)局晉升為國家二級企業(yè)。在盛大的慶典儀式上，局黨委、礦務(wù)局莊嚴發(fā)出向千萬(wàn)噸特大型煤炭企業(yè)進(jìn)軍的號召。1991年12月16日16時(shí)，全局產(chǎn)量首次突破了1000萬(wàn)噸，第一個(gè)千萬(wàn)噸薄煤層礦務(wù)局在平均煤層厚度只有0.86米的勃利煤田上宣告誕生。
　　由于七煤人在薄煤層全員效率、采煤機械化水平、經(jīng)濟效益、質(zhì)量標準化建設、安全等方面名列前茅，成效顯著(zhù)；這一年，七臺河礦務(wù)局躋身全國500家最大工業(yè)企業(yè)第159位。

勇挑重擔：面向市場(chǎng)率先扭虧

七煤集團現代化的采煤設備。	七煤集團的原煤經(jīng)過(guò)洗煤廠(chǎng)浮選后備受?chē)鴥韧鈴V大用戶(hù)的青睞。

　　從1992年開(kāi)始，全國大多數煤炭企業(yè)步入低谷，七臺河礦務(wù)局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工生活陷入從未有過(guò)的困境，能夠按月開(kāi)工資，已是廣大職工最大的期盼和奢望。1992年8月，面對外部環(huán)境的急劇變化，礦務(wù)局不得不做出精煤降價(jià)、限產(chǎn)壓庫、減面減人的決策。
　　面對煤炭供大于求、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱的嚴峻形勢，七煤人不等不靠、自立自強，堅持打精煤牌、走特色路，叫響“人倒我不倒，人好我先好”的勇為人先的精神，實(shí)施“聚寶盆效益攻關(guān)”戰略，推行成本倒算戰略，精煤戰略，集中銷(xiāo)售戰略，輔助單位推船下海等一系列措施，攻堅克難，解困突圍。七煤人模擬長(cháng)征渡難關(guān)，苦練內功圖發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)在困境中前行，向困難的極限挑戰，穩住了生產(chǎn)規模，維護了礦區的穩定。與此同時(shí)，七煤人加速發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，年發(fā)電2億度的矸石熱電廠(chǎng)于1993年并網(wǎng)發(fā)電，17公里富龍電氣化鐵路于1993年建成通車(chē)，并且充分利用省委、省政府對煤炭企業(yè)的扶持政策，在興凱湖、扶遠等地開(kāi)發(fā)建成10.92萬(wàn)畝農業(yè)基地，多種經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總額達到1.9億元。
　　1998年2月，七臺河礦務(wù)局順應時(shí)代發(fā)展潮流，積極投身到社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟建設中，在國有煤炭企業(yè)改革、改制征程中，率先在全煤、全省邁出了實(shí)質(zhì)性一步，改制為七臺河礦業(yè)精煤(集團)有限責任公司。
　　2002年下半年，隨著(zhù)煤炭市場(chǎng)形勢的發(fā)生變化，公司采取小井煤集中收購等措施，使全年煤炭產(chǎn)量實(shí)現1320萬(wàn)噸，在困境中苦斗的七煤人迎來(lái)了企業(yè)解困的曙光。
　　2004年，煤炭產(chǎn)量達到1450萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)量達到460萬(wàn)噸，再創(chuàng )歷史新高。職工人均年收入11500元，同比增加2460元，增幅為27.21%。2004年補還歷史陳欠5807萬(wàn)元，做到職工工資、醫藥費、電費、鐵路運費四不欠。
　　新機制、新體制，更使七煤集團自身產(chǎn)生了一系列巨大的聚合力。堅持20年如一日的礦井安全質(zhì)量標準化建設在2003年提升到“一化變十化”、“精品加藝術(shù)”的新高度，成為全國煤炭行業(yè)矚目的亮點(diǎn)。2003年10月，全國煤炭行業(yè)在七煤集團召開(kāi)了煤礦安全質(zhì)量準化現場(chǎng)會(huì )。受到中華全國總工會(huì )、國家煤礦安全監察局、國務(wù)院有關(guān)部委、省委、省政府領(lǐng)導和全國重點(diǎn)煤炭企業(yè)領(lǐng)導的高度評價(jià)。
　　2003年，七煤集團率先在全省煤炭行業(yè)扭虧增盈。他們不畏艱難、自強不息的精神，引起各方廣泛關(guān)注。中宣部領(lǐng)導高度重視，2004年6月，中宣部和中組部組織24家新聞單位的47名記者對七煤集團進(jìn)行集中采訪(fǎng)，“七一”前后，全國各大主流媒體連續報道了七煤集團的先進(jìn)事跡，七煤集團的一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘的黨建工作經(jīng)驗從此叫響全國。
　　50年來(lái)，七煤集團在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)歷史階段能夠準確把握發(fā)展形勢，及時(shí)調整發(fā)展戰略，企業(yè)才能夠由小到大、由弱到強，不斷發(fā)展進(jìn)步。50年來(lái)，已累計生產(chǎn)原煤2.8億噸，實(shí)現利稅48.92億元，為國家經(jīng)濟建設和地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出了突出貢獻。

精謀勇斷：踏上強企之路

　　50年來(lái)，七煤人在成績(jì)面前不驕傲，在挫折面前不氣餒，提出了“五年分作兩步走，三年調整打基礎、兩年提速快發(fā)展”的戰略步驟。不斷加快調整改造步伐，努力增強長(cháng)遠發(fā)展后勁，再次把企業(yè)發(fā)展推到一個(gè)新的歷史高度。
　　新班子新思路。七煤集團新一屆領(lǐng)導班子提出了五個(gè)轉變。即轉變發(fā)展方針：堅持全面、協(xié)調、可持續發(fā)展，統籌好當前與長(cháng)遠、規模與效益、改革發(fā)展與穩定等方面的關(guān)系。在發(fā)展定位上，由“追求產(chǎn)量規模最大化”向“追求經(jīng)濟效益最大化，追求持續健康發(fā)展”轉變；在發(fā)展路徑上，由“以煤為主”向“以煤為本、多業(yè)并舉、綜合發(fā)展”轉變，調整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構，合理開(kāi)發(fā)利用資源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染少和可持續發(fā)展道路。
　　轉變生產(chǎn)方式：堅持科學(xué)發(fā)展，遵循客觀(guān)規律，著(zhù)力在推進(jìn)高產(chǎn)高效建設、加快生產(chǎn)接續準備、改進(jìn)落后裝備與工藝上下工夫，推動(dòng)煤炭生產(chǎn)由“采掘面多、設備多、人員多”的外延擴張生產(chǎn)方式向“采區布局合理、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、裝備精良適用、隊伍精干高效”的內涵發(fā)展生產(chǎn)方式轉變。
　　轉變安全生產(chǎn)觀(guān)念：堅持安全發(fā)展觀(guān)，把安全放在各項工作首位，堅持裝備、管理、培訓并重，著(zhù)力在樹(shù)立安全第一思想、加大安全投入、加強安全管理、強化職工培訓、提高制度執行力上下工夫，推動(dòng)安全管理由“嚴不起來(lái)、落實(shí)不下去”向“以人為本、綜合治理”轉變，堅決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。
　　轉變管理機制：把管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，著(zhù)力在引進(jìn)市場(chǎng)競爭機制、強化經(jīng)營(yíng)考評、促進(jìn)管理升級、深化節支降成、培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量上下工夫，推動(dòng)企業(yè)管理由經(jīng)驗型管理向信息化、科學(xué)化和市場(chǎng)化方向轉變。
　　轉變投入取向：堅持把解放和發(fā)展生產(chǎn)力作為促進(jìn)發(fā)展的前提，在保證企業(yè)經(jīng)濟效益增長(cháng)的同時(shí)，更加注重投入回報，把投入的重點(diǎn)放在保證安全、加強裝備、提高和解放生產(chǎn)能力、造福員工上，促進(jìn)資金投入經(jīng)營(yíng)取向由“重投資規模、重眼前利益”向“重投資效益、重長(cháng)遠發(fā)展、重職工福利待遇提高”上轉變。

務(wù)實(shí)創(chuàng )新：科學(xué)發(fā)展建和諧

　　七煤集團緊緊圍繞實(shí)現高效發(fā)展的目標，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備。推進(jìn)采煤工作面支護鋼鐵化改造，大井全部實(shí)現單體支護，推進(jìn)掘進(jìn)工藝改革，“三小”技術(shù)普及率達到78.5%。積極探索急傾斜煤層開(kāi)采方法，在傾角45度以上煤層成功應用了走向長(cháng)壁后退開(kāi)采工藝，為淘汰倉儲、條帶開(kāi)采方式積累了寶貴經(jīng)驗。
　　積極推進(jìn)安全高效區隊建設，完善“單產(chǎn)單進(jìn)、安全高效采掘隊及生產(chǎn)準備獎罰辦法”，在采場(chǎng)配置、技術(shù)裝備、政策激勵、隊伍保證方面向重點(diǎn)隊傾斜，鼓勵重點(diǎn)隊創(chuàng )水平，今年上半年有187個(gè)隊已達到安全高效采掘隊標準。
　　狠抓質(zhì)量達標和隱患排查整改，把質(zhì)量標準化建設作為安全管理的基礎，深入開(kāi)展達標檢查“評級掛牌”活動(dòng)，持續推進(jìn)采掘工作面動(dòng)態(tài)質(zhì)量達標，大井248個(gè)采掘工作面，有205個(gè)達到一級標準，達標率82.7%。把安全管理的重點(diǎn)放到現場(chǎng)和班組，充分發(fā)揮班段長(cháng)和安檢員、瓦檢員的現場(chǎng)把關(guān)作用，嚴格執行干部下井帶班、入井寫(xiě)實(shí)和夜查制度，進(jìn)一步提高了現場(chǎng)安全管理水平，上半年工傷事故率同比下降11.88%。
　　積極推行安全量化管理，安全責任進(jìn)一步細化。深入學(xué)習山東煤礦安全管理經(jīng)驗，完善干部安全風(fēng)險抵押、班長(cháng)安全生產(chǎn)獎勵和職工安全年金政策，量化管理人員的安全包保責任和操作人員的崗位操作責任，今年上半年兌現各類(lèi)安全獎勵4392萬(wàn)元，嚴肅責任追究，追查安全事故、重大未遂事故7起，推行安監隊伍廉政承諾制，專(zhuān)職安檢員由647人增加到925人，安監力量得到進(jìn)一步加強。
　　強化成本管理，節支降耗效果顯著(zhù)。堅持供管結合，積極構建“大物流”體系，加強物資招標采購，抑制物資漲價(jià)；全面推行代儲代銷(xiāo)，擴大集中配送范圍，加強材料跟蹤核銷(xiāo)，加強設備調劑和修理，加大躲峰調負和用電考核力度，嚴格控制電力消耗，壓縮非生產(chǎn)性支出。
　　緊緊圍繞實(shí)現和諧發(fā)展，創(chuàng )新黨建工作，維護政治穩定。他們以“四好”為目標，加強班子建設。強化兩級中心組學(xué)習，狠抓干部隊伍作風(fēng)建設，兩級班子整體合力和各級干部綜合素質(zhì)都有了明顯提高，中層班子駕馭全局、處理復雜局面的能力明顯增強。以“三帶四有五在前”為載體，加強基層組織和黨員隊伍建設，加強人才隊伍建設，加強黨風(fēng)廉政建設，加大效能監察力度。
　　經(jīng)過(guò)50年的開(kāi)發(fā)建設，今天的七煤，站在改革發(fā)展的歷史新起點(diǎn)上，處于國家加快煤炭產(chǎn)業(yè)結構調整、促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的重要戰略機遇期，他們以更加堅韌的氣魄，本著(zhù)“創(chuàng )馳名精煤品牌，建一流焦煤基地，筑平安富裕礦區，興百年長(cháng)青基業(yè)”的企業(yè)愿景，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以造福員工奉獻社會(huì )為目標，堅持科技興企、文化強企、精煤富企的方針，完成“擴充后備資源、發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”二大任務(wù)、推進(jìn)“五化”建設(即：本質(zhì)安全化、生產(chǎn)高效化、管理嚴細化、發(fā)展持續化、礦區和諧化)的工作思路。在把七煤集團建設成為煤炭主業(yè)精強，替代產(chǎn)業(yè)興旺，充滿(mǎn)生機和活力的現代化大型企業(yè)集團的偉大征途上，繼續向前邁著(zhù)堅實(shí)的步伐。