|
| 徐樂(lè )江：鋼鐵業(yè)“拐點(diǎn)”蘊藏更多并購機會(huì ) |
|
|
|
|
|
|
| 2008-10-07 記者:楊燁 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
|
|
 |
| 本報記者:楊燁
攝 | 本報訊
“拐點(diǎn)已經(jīng)出現。一方面，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)步入一個(gè)比較艱難的時(shí)期；另一方面，也為鋼鐵行業(yè)并購重組提供了更多的機會(huì )�！睂氫摷瘓F董事長(cháng)徐樂(lè )江在近期舉行的寶鋼第三屆年度學(xué)術(shù)大會(huì )上表示。
與為慘淡市場(chǎng)紛紛叫苦的其他企業(yè)不同，這位中國最大鋼鐵集團的掌舵人，二十六年的寶鋼從業(yè)經(jīng)歷，讓他清醒地看到了低迷市場(chǎng)環(huán)境下蘊藏的機會(huì )。產(chǎn)業(yè)橫向方面的兼并重組，我們不僅要做，下一步更要做的“有聲有色”。
在寶鋼的下一步兼并重組戰略中，徐樂(lè )江的視野并沒(méi)有僅僅停留在國有企業(yè)上。他告訴記者，寶鋼會(huì )繼續推進(jìn)跨區域整合國有企業(yè)，同時(shí)也會(huì )選擇一些有條件的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行整合�？v向延伸方面，寶鋼會(huì )堅定不移的向上游拓展，通過(guò)合作，參股，購買(mǎi)等方式加大海外投資力度，多方面保證穩定的原料供應。此外，立足于國內的橫向聯(lián)合重組，將是寶鋼下一步拓展的重點(diǎn)。
“我指的條件，就是要符合寶鋼發(fā)展規劃，我們有自己的標準，包括對目標企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，所處地理位置，管理團隊等方面進(jìn)行考核，另外最關(guān)鍵一點(diǎn)是兩家企業(yè)是否能夠達成一個(gè)一致的意見(jiàn)�！毙鞓�(lè )江說(shuō)。
徐樂(lè )江說(shuō)：“只要條件符合，我們不排除下一步對民營(yíng)性企業(yè)進(jìn)行兼并重組的可能性。
他對記者說(shuō)：“對于寶鋼來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品技術(shù)、區位環(huán)境、管理等方面有優(yōu)勢的企業(yè)是我們優(yōu)先考慮的對象，而這樣的合作會(huì )實(shí)現真正意義上的雙贏(yíng)�！�
徐樂(lè )江認為，與市場(chǎng)火爆的時(shí)候相比，現在的整合對寶鋼來(lái)說(shuō)，不僅企業(yè)選擇的余地大，成本也更低。不僅國有企業(yè)間跨區域重組的問(wèn)題會(huì )相應減少，市場(chǎng)還將推動(dòng)不同所有制企業(yè)之間的整合。
實(shí)際上，寶鋼這個(gè)名字，對國內任何一家鋼廠(chǎng)都有巨大吸引力。一位業(yè)內人士表示，無(wú)論是國有大型企業(yè)還是一些民營(yíng)企業(yè)，合作意味著(zhù)充裕的資金、先進(jìn)的管理和技術(shù)，而在低迷的市場(chǎng)下，這些正是眾多困于資金鏈緊張企業(yè)最渴望的。
徐樂(lè )江表示，除了資金方面的優(yōu)勢，寶鋼要做的整合，既是實(shí)現規模擴張，產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)結構優(yōu)化的過(guò)程，也是技術(shù)能力整合和提升的過(guò)程。企業(yè)兼并重組是一個(gè)契機和平臺，通過(guò)對目標企業(yè)的技術(shù)梳理、技術(shù)移植、技術(shù)研發(fā)力量整合、技術(shù)優(yōu)化集成，可以加速實(shí)現產(chǎn)品和技術(shù)結構的優(yōu)化，提升整體技術(shù)能力，從而支撐規模擴張，加快形成新的競爭優(yōu)勢。
重組八一鋼鐵、與邯鋼合資上馬新項目、與包鋼戰略合作，從寶鋼2007年在聯(lián)合重組行動(dòng)中可以看出，寶鋼的并購腳步越邁越快。據徐樂(lè )江透露，由寶鋼控股，廣鋼和韶鋼聯(lián)合組建的廣東鋼鐵集團有限公司自?huà)炫坪�，目前已�?jīng)進(jìn)入資產(chǎn)評估階段，而集團旗下湛江項目也在等待審批通過(guò)。同時(shí)，寶鋼目前也正積極推進(jìn)與包鋼的合作進(jìn)程。
“規模是基礎，我們只有通過(guò)兼并收購、合資建新廠(chǎng)、參股等多種方式拓展產(chǎn)能規模，優(yōu)化產(chǎn)品結構，才能從根本上應對本輪宏觀(guān)經(jīng)濟周期性變化和市場(chǎng)的劇烈波動(dòng)�！毙鞓�(lè )江告訴記者。
|
|
|
|
|