煤炭企業(yè)反映，煤價(jià)上漲只是電廠(chǎng)缺煤的誘因之一，電廠(chǎng)應當更多從自身體制、管理等方面找原因，盡快適應市場(chǎng)法則。

電廠(chǎng)“資金鏈”不能總用別人的錢(qián)

　　在此輪煤價(jià)上漲與電煤供應緊張過(guò)程中，不少電廠(chǎng)資金鏈的安全遭遇挑戰。內蒙古包頭市一家電廠(chǎng)的負責人告訴記者：“我們把所有能用的錢(qián)都用來(lái)買(mǎi)煤了，就這也還是不夠，只能每天往回買(mǎi)當天用的煤，庫存只有一兩天，企業(yè)的資金鏈隨時(shí)可能斷裂�！�
　　接受記者采訪(fǎng)的煤炭企業(yè)對電廠(chǎng)“資金鏈斷裂”的說(shuō)法卻不以為然。內蒙古準格爾旗一家煤礦經(jīng)營(yíng)者說(shuō)：“電廠(chǎng)買(mǎi)不到煤，除了價(jià)格低以外，還有一個(gè)重要原因是結算方式太落后。長(cháng)期以來(lái)，我們給電廠(chǎng)供煤都是三個(gè)月一結賬，現在雖然改成了一個(gè)月一結賬，也還是占用煤礦大量資金。電廠(chǎng)的資金鏈是用煤礦的資金聯(lián)結起來(lái)的，現在賣(mài)方市場(chǎng)，煤礦不愿意墊付資金，電廠(chǎng)的資金鏈不發(fā)生斷裂，才是不正常的�！�
　　他給記者算了一筆賬：一個(gè)中等規模的電廠(chǎng)一天用煤大約2萬(wàn)噸，按現在的電煤價(jià)格260元/噸計算，一個(gè)月用煤60萬(wàn)噸，電廠(chǎng)就占用煤礦資金1.56億元。再加上電煤和市場(chǎng)煤炭之間的差價(jià)，每噸約50元錢(qián)，煤礦一個(gè)月就少掙3000萬(wàn)元。
　　這位煤礦經(jīng)營(yíng)者反問(wèn)記者：“賣(mài)給別人是現金結算，有時(shí)候甚至是預付款，賣(mài)給電廠(chǎng)占用一個(gè)月流動(dòng)資金；賣(mài)給別人是一噸310元，給電廠(chǎng)一噸260元，你說(shuō)我賣(mài)給誰(shuí)？”
　　采訪(fǎng)中，一些電廠(chǎng)負責燃料采購的人員也對此感到十分苦惱。他們表示，電廠(chǎng)購煤的結算方式，幾十年一貫制就是按月結算。煤礦不跟我們簽長(cháng)期合同，只好買(mǎi)現貨，到了煤礦人家老板讓我們自己看，別的買(mǎi)主價(jià)格高一塊不說(shuō)，都是現金結算，我們說(shuō)盡好話(huà)，也只能買(mǎi)點(diǎn)質(zhì)量最次、發(fā)熱量最低、灰分最高的煤。

買(mǎi)不到煤的電廠(chǎng)依然是“電老虎”

　　和電廠(chǎng)共事多年以來(lái)，內蒙古鄂爾多斯市的部分煤炭企業(yè)對“電老虎”的作風(fēng)一提起來(lái)就有說(shuō)不盡的怨言。一位從業(yè)近30年的煤礦經(jīng)營(yíng)者說(shuō)，在2004年以前，煤炭一直是買(mǎi)方市場(chǎng)，地方的小礦多，市場(chǎng)需求少，煤不好賣(mài)。想給電廠(chǎng)賣(mài)煤，就要不斷地求人，從總公司的燃料部到下邊的電廠(chǎng)，一層一層地找關(guān)系、送人情。兌現合同時(shí)，先要找到電廠(chǎng)的計劃調度部，安排下拉煤的車(chē)，再找車(chē)隊看有沒(méi)有人給拉，拉來(lái)了煤，再找煤場(chǎng)的化驗員，找到關(guān)系好說(shuō)，打點(diǎn)不到，就在發(fā)熱量上扣，送煤時(shí)說(shuō)好的價(jià)不管用，到下個(gè)月煤燒完了，扣雜、扣熱量、扣損耗，價(jià)格就比原先低了一大塊……
　　這位經(jīng)營(yíng)者說(shuō)，現在煤炭緊張了，國家也要求煤炭企業(yè)講大局，給電廠(chǎng)多供煤，這也是應該的，但是電廠(chǎng)還是按原來(lái)“電老虎”的規矩辦，造成多數煤礦不愿給電廠(chǎng)銷(xiāo)售。就拿煤炭發(fā)熱量的獎罰兌現來(lái)說(shuō)，規定挺好的，說(shuō)是發(fā)熱量每超過(guò)100大卡獎多少錢(qián)，不足100大卡扣多少，可是從來(lái)就沒(méi)聽(tīng)說(shuō)有過(guò)獎的，全是扣錢(qián)。例外的時(shí)候就是把電廠(chǎng)的化驗員疏通好，熱值不夠也能按達標的走。有時(shí)候還給不了現金，給你張8個(gè)月的、一年的承兌匯票，這個(gè)承兌我們不能拿來(lái)給工人發(fā)工資，也不能去交電費、買(mǎi)柴油、買(mǎi)火工產(chǎn)品，想換現金，只能自己貼息。
　　接受記者采訪(fǎng)的一些煤炭企業(yè)表示，不愿意和電廠(chǎng)打交道的一個(gè)重要原因是電廠(chǎng)不講信用。內蒙古鄂爾多斯市一家煤礦負責人告訴記者：“2007年下半年，煤炭市場(chǎng)已經(jīng)很緊張了，內蒙古西部一家電廠(chǎng)的老總找來(lái)，說(shuō)是能不能供點(diǎn)煤救急，我當時(shí)把另外一家電廠(chǎng)的煤停了，給他供了一個(gè)月，到結算時(shí)，電廠(chǎng)老總換了，原先說(shuō)的價(jià)兌現不了，錢(qián)拖著(zhù)不好要，一個(gè)月?lián)p失我100多萬(wàn)。說(shuō)實(shí)話(huà)，現在我一兩煤都不賣(mài)給他�！�

電廠(chǎng)的命運掌握在“二道販子”手中

　　據鄂爾多斯市煤炭工業(yè)局副局長(cháng)王理介紹，為了保證電煤供應，6月份以來(lái)，鄂爾多斯市采取了向煤炭生產(chǎn)企業(yè)下達電煤供應指標的辦法，按照企業(yè)所處的不同煤質(zhì)資源區域，分別要求向電廠(chǎng)供煤比例不得低于20%、30%和40%。記者采訪(fǎng)了解到，這一辦法執行中遇到較大困難，不少煤礦在電廠(chǎng)和“二道販子”之間毫無(wú)疑問(wèn)地選擇后者，拒絕和電廠(chǎng)交易，有的煤礦即使履行上述指標，也采取了“變通”的辦法，請“二道販子”來(lái)做中間人。
　　鄂爾多斯市準格爾旗一家煤礦負責人說(shuō)：“煤礦不愿意和電廠(chǎng)共事，為完成電煤供應指標，就請‘二道販子’來(lái)當中間人，他們掌握著(zhù)電廠(chǎng)的命運�！�
　　他向記者描述了具體的操作方式：首先是煤礦與電廠(chǎng)之間簽合同，按照國家限制的價(jià)格，發(fā)熱量約5000大卡的煤，一噸260元。然后煤礦把煤賣(mài)給煤場(chǎng)的老板(二道販子)，用現金結算。煤場(chǎng)墊付了資金后，再把煤給相關(guān)電廠(chǎng)。下月時(shí)，電廠(chǎng)把款打到煤礦賬上，煤礦再把款轉給煤場(chǎng)。
　　他說(shuō)，煤場(chǎng)給電廠(chǎng)送煤時(shí)，中間并不加價(jià)，還是每噸260元，而且要墊付一個(gè)月的資金�！岸�道販子”牟取利潤的辦法在于：一是摻雜，在原來(lái)的煤中加入3800大卡甚至更低的劣質(zhì)煤；二是利用電廠(chǎng)的管理弱點(diǎn)，買(mǎi)通電廠(chǎng)工作人員作假，比如在運距、運費上做文章等。記者了解到，內蒙古西部地區個(gè)別大的“二道販子”為電廠(chǎng)墊付資金超過(guò)1億元，在這一地區，大大小小的煤場(chǎng)有近千家。
　　接受記者采訪(fǎng)時(shí)，煤炭企業(yè)希望電廠(chǎng)能盡快改變結算方式，同時(shí)強化內部改革與管理，雙方共同理順煤電之間的關(guān)系，謀求共同發(fā)展。