[直擊華爾街風(fēng)暴]中國企業(yè)家一定要有準備
    2008-10-28        來(lái)源:經(jīng)濟參考報

  本期嘉賓:漢能投資董事長(cháng) 陳宏

  主持人:我們聽(tīng)說(shuō)您上個(gè)星期剛剛從美國回來(lái),可不可以給我們講一下美國的這場(chǎng)金融危機怎么樣傳導到實(shí)體經(jīng)濟當中去的。我們聽(tīng)說(shuō)現在硅谷的情況很不樂(lè )觀(guān),很多高科技產(chǎn)業(yè)開(kāi)始裁員了。

  陳宏:10月以后我們在硅谷參加了一個(gè)華人舉辦的年會(huì ),就是中國奧運之后怎么走。這個(gè)過(guò)程中接觸了很多硅谷的創(chuàng )業(yè)家、投資者。其實(shí)整個(gè)硅谷的經(jīng)濟實(shí)際上跟華爾街是息息相關(guān)的。
  隨便舉一個(gè)例子,像雷曼兄弟這樣的企業(yè),金融危機產(chǎn)生之后倒下了,他每年花11億美金用來(lái)購買(mǎi)IT產(chǎn)品,如果這樣的公司倒下了,那硅谷公司沒(méi)有了這樣的營(yíng)業(yè)額,所以連鎖反應下來(lái)了。這樣的公司怎么辦?就要裁員。所以整體來(lái)講,裁員就反饋到大家的信心問(wèn)題,失業(yè)了、沒(méi)有錢(qián)了、花錢(qián)就比較小心一點(diǎn),然后就反饋到一般的銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)、零售產(chǎn)業(yè)。硅谷作為一個(gè)高科技的中心,受到的影響很大。第二點(diǎn),硅谷又是創(chuàng )業(yè)之都,很多公司在那里產(chǎn)生。金融危機產(chǎn)生,只有幾家公司可以上市,風(fēng)險投資公司機制沒(méi)有了,就沒(méi)有錢(qián)來(lái)了。這對整個(gè)硅谷來(lái)講影響非常大。

  主持人:金融和實(shí)體經(jīng)濟像孿生兄弟一樣,金融出現危機的時(shí)候實(shí)體經(jīng)濟就受到了影響,這時(shí)候大企業(yè)和小企業(yè)似乎手段不一樣。大企業(yè)是拆東墻補西墻,而小企業(yè)只能通過(guò)控制成本才能渡過(guò)這個(gè)秋天或者是冬天。

  陳宏:危機和機遇是連在一起的,我們看三種企業(yè),一種是大企業(yè),一種是特大企業(yè),還有一種是中小企業(yè)。作為中小企業(yè)來(lái)講,如果體制比較小,銷(xiāo)售額和利潤非常低的時(shí)候,這時(shí)候只能節儉,因為資金來(lái)源的方向可能有銀行,但銀行現在出問(wèn)題了,就不貸款了。而稍微大一點(diǎn)的公司可能有多元化經(jīng)營(yíng),特別像中國的民營(yíng)企業(yè),有很多不同的多元化。這時(shí)候實(shí)際上有一些部分值錢(qián)的,他完全可以把這個(gè)部分賣(mài)掉,把錢(qián)收回來(lái)。拿到這些錢(qián)以后,第一可以過(guò)冬,第二可以用這個(gè)錢(qián)來(lái)收購他的競爭對手,可能更便宜。這時(shí)候在整個(gè)風(fēng)暴之中可以重新產(chǎn)生領(lǐng)袖,大型企業(yè),包括中國國有企業(yè),在全球國際化過(guò)程中間也看到一些機會(huì )。

  主持人:說(shuō)到保護實(shí)體經(jīng)濟,我們注意到歐美的大企業(yè)很多是百年老店,在他們的生命當中多次遇到過(guò)經(jīng)濟危機,但這次的深度廣度是前所未有的。所以他們早就有一些應對的準備,預警措施也好。對我們中國的企業(yè)來(lái)說(shuō),我們未雨綢繆的準備做得沒(méi)有他們那么好,這個(gè)我們有哪些可以借鑒的?

  陳宏:中國的企業(yè)在過(guò)去30年之中都經(jīng)過(guò)了各種各樣的磨煉,但是整體的,隨著(zhù)中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)發(fā)展得非常不錯,大部分的企業(yè)家都沒(méi)有經(jīng)過(guò)像在國外所發(fā)生的各式各樣的金融風(fēng)暴、產(chǎn)業(yè)風(fēng)暴。中國企業(yè)在風(fēng)暴來(lái)臨的時(shí)候有幾個(gè)點(diǎn)要學(xué)習外國的經(jīng)驗,轉型是需要時(shí)間的,不是馬上可以轉的。在轉型以前要關(guān)注幾點(diǎn),公司一定要活下來(lái),要節流,也要開(kāi)源。在2000年,像思科這樣的公司就把自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)轉向服務(wù)于公司,增加自己的客戶(hù)量,而不是像朗訊這樣的公司客戶(hù)只限于幾個(gè)大的運營(yíng)商,一旦這幾個(gè)運營(yíng)商減少了對自己的訂單,公司馬上出問(wèn)題了。中國的企業(yè)也是一樣的,如果自己的客戶(hù)非常少,抗風(fēng)險能力就比較小的。這次金融危機還沒(méi)有結束,到底金融風(fēng)暴能延續多久我們也不知道,中國的企業(yè)家一定要有準備。

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