記者近日在東莞調研發(fā)現，由于國際、國內經(jīng)濟形勢不可測因素增多，前期部分東莞外向型企業(yè)倒閉的趨勢仍難遏制，今年底、明年初將迎來(lái)較大規模的外向型企業(yè)倒閉潮。

真正的困境在今年底、明年初

　　東莞玩具行業(yè)對能否渡過(guò)這個(gè)“嚴冬”最悲觀(guān)。東莞市常平鎮勝達制衣玩具廠(chǎng)董事長(cháng)周志明介紹說(shuō)，往年，玩具行業(yè)的旺季從6月一直延續到10月，10月底前一般都會(huì )把歐美市場(chǎng)的“圣誕訂單”全部做完；11月開(kāi)始到第二年的開(kāi)春前是淡季，基本沒(méi)有訂單。
　　東莞制鞋企業(yè)的“嚴冬”可能更長(cháng)。亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)李鵬說(shuō)，東莞鞋業(yè)發(fā)展每6年左右呈現一個(gè)周期，一般只要半年到一年就可以完成調整。但目前鞋業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)過(guò)剩，又遭遇這樣的經(jīng)濟大環(huán)境，這次的調整期至少需要兩年�！斑@個(gè)漫長(cháng)的‘嚴冬’里，東莞制鞋企業(yè)的倒閉目前只是剛剛開(kāi)始�！�
　　東莞外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)梁偉浩說(shuō)，整體而言，東莞外向型企業(yè)目前已進(jìn)入“死撐”狀態(tài)，實(shí)力雄厚的企業(yè)尚能借助以前的積累熬過(guò)冬天，更多中小外向型企業(yè)的倒閉在所難免。今年底、明年初，應該是整個(gè)東莞外向型企業(yè)特別是中小企業(yè)的“生死時(shí)刻”。這種嚴峻形勢不僅局限于東莞，在整個(gè)珠三角地區都存在。

業(yè)內預測可能出現的五種動(dòng)向

　　企業(yè)界高管和地方經(jīng)管干部們分析認為，在國內、國際雙重利空因素的影響下，國內企業(yè)特別是外向型企業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè)、中小企業(yè)在這個(gè)“嚴冬”可能會(huì )出現五個(gè)值得關(guān)注的動(dòng)向。
　　一是“倒閉”。
　　東莞市臺商投資企業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)葉春榮說(shuō)，一些“不良企業(yè)”明知自己難以為繼卻仍苦苦支撐，不僅拖欠大量工人工資和供應商貨款，還暗地轉移企業(yè)資產(chǎn)，最后玩“人間蒸發(fā)”，留下一個(gè)空殼。這些企業(yè)最不負責任，惡意倒閉不僅遺留大量經(jīng)濟欠賬，也使得經(jīng)濟問(wèn)題轉化為社會(huì )問(wèn)題，引發(fā)群體性事件，這些惡果也往往由政府買(mǎi)單。目前這種情形在東南沿海一些地區時(shí)有發(fā)生，產(chǎn)生了惡劣的示范效應。
　　據葉春榮介紹，前不久，山東100多家韓資企業(yè)一夜之間人走樓空。東莞合俊集團的倒閉也是如此，留下大量工人欠薪和供貨商欠款。
　　二是“關(guān)�！�。
　　面對“嚴冬”，有的企業(yè)無(wú)力苦撐，只好主動(dòng)關(guān)閉企業(yè)，但在關(guān)閉前，這類(lèi)企業(yè)不忘社會(huì )責任，會(huì )主動(dòng)按照相關(guān)法律，清償員工工資、補償金以及供貨商貨款等。亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)李鵬說(shuō)，協(xié)會(huì )已經(jīng)建議會(huì )員企業(yè)清醒認識自己的抵御能力，如果確實(shí)存在問(wèn)題，就應果斷關(guān)閉。一方面，避免空耗，保存力量，等待時(shí)機成熟東山再起；另一方面，妥善處理企業(yè)債務(wù)問(wèn)題，不遺留社會(huì )問(wèn)題。
　　三是“龜息”。
　　葉春榮說(shuō)，部分尚有能力“過(guò)冬”的企業(yè)中，已有相當部分采取收縮戰線(xiàn)、以靜制動(dòng)的策略，選擇留在原地堅守產(chǎn)業(yè)陣地。他們一方面大量裁員，關(guān)停部分機器，注重節省水電、辦公開(kāi)支，縮減外圍投資，在提高資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化上下功夫，靜待“春天”的到來(lái)；一方面積極通過(guò)商會(huì )與地方政府協(xié)調溝通，希望減免各種稅費，爭取各種臨時(shí)政策和資金幫扶，休養生息。
　　四是“外遷”。
　　業(yè)內人士認為，目前受?chē)鴥葎趧?dòng)力成本上升、土地等資源性?xún)r(jià)格上漲等因素影響，已有部分行業(yè)的企業(yè)正在尋找或已外遷到東南亞等國家。但記者在調研中發(fā)現，愿意外遷的企業(yè)較少。
　　首先是一些已經(jīng)外遷到泰國、越南、緬甸等國的東莞鞋業(yè)、家具、玩具企業(yè)，由于所在國文化差異、政局不穩、市場(chǎng)環(huán)境不完善等原因，企業(yè)運營(yíng)和利潤都不理想。如越南的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境和市場(chǎng)配套遠不如東莞地區成熟，勞工生產(chǎn)效率也較低，外遷企業(yè)運作成本增加不少，已有多家關(guān)閉。
　　其次，由于目前企業(yè)仍處于困境之中，公司外遷的成本很高。如一個(gè)玩具廠(chǎng)搬遷之后實(shí)現正常運轉一般需要一到兩年時(shí)間，企業(yè)等不起。
　　五是“內移”。
　　“中央和地方政府一直都在鼓勵企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級，也許這一次經(jīng)濟困難將成為政府推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整的大好時(shí)機�！贝笸瑱C械企業(yè)有限公司董事長(cháng)鄧燾說(shuō)，部分勞動(dòng)密集型、低附加值的企業(yè)在目前的國內、國際利空因素下被擠壓得幾乎沒(méi)有利潤空間，中西部地區低廉的土地、勞動(dòng)力成本也會(huì )吸引企業(yè)，但企業(yè)同樣面臨內移地產(chǎn)業(yè)鏈不完備、搬遷成本過(guò)高等現實(shí)難題。

企業(yè)應對最困難期應注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　業(yè)內人士建議，企業(yè)在最困難期應注意幾個(gè)問(wèn)題。
　　——克服悲觀(guān)情緒，充分用好政策。
　　記者調研發(fā)現，信心不足成了目前企業(yè)界普遍存在的障礙。業(yè)內人士指出，企業(yè)沒(méi)有信心比企業(yè)經(jīng)歷困境更可怕，因而，企業(yè)應克服悲觀(guān)情緒，信心十足地應對最困難期。
　　與此同時(shí)，中央政府和地方政府都會(huì )相繼出臺一系列救市政策。如從11月1日起，國家回調了玩具、服裝等產(chǎn)品的出口退稅率。又如東莞地方政府已投入10億元財政資金作為“加工貿易產(chǎn)業(yè)轉型升級專(zhuān)項資金”，支持當地加工貿易企業(yè)就地轉型升級。企業(yè)應充分理解、利用、受惠于相關(guān)政策。
　　——收縮擴張戰線(xiàn)，倡導節約行動(dòng)。
　　目前許多企業(yè)積極自救，大多采取收縮戰線(xiàn)的“瘦身戰略”來(lái)提高抗風(fēng)險的能力。他們裁掉冗員，關(guān)停部分機器，注重節省水電、辦公開(kāi)支，縮減外圍投資，在提高資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化上下功夫，靜待“春天”的到來(lái)。
　　——冷靜研判形勢，尋找發(fā)展機會(huì )。
　　葉春榮等人認為，“遭遇困難期反易成為企業(yè)提升內功的絕佳時(shí)機，這就要求企業(yè)冷靜研判形勢，在等待尋找新的發(fā)展良機中苦練內功�！�