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　　安徽省巢湖市無(wú)為縣是中部地區經(jīng)濟百強縣，我國四大電纜生產(chǎn)基地之一。記者日前在這里采訪(fǎng)時(shí)了解到，金融危機的影響已在這一中部縣城充分顯現，企業(yè)面臨困境。
　　但是，隨著(zhù)中央和安徽省一系列拉動(dòng)內需經(jīng)濟政策的出臺，有效提振了基層干部和企業(yè)的信心。記者在采訪(fǎng)中了解到，這里的基層干部和企業(yè)家在立足渡過(guò)難關(guān)的基礎上，已經(jīng)開(kāi)始利用“危機之中的八大機遇”，紛紛進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、優(yōu)化管理、員工培訓等，在危機之中悄然積蓄企業(yè)的競爭力，力爭在下一輪經(jīng)濟復蘇時(shí)企業(yè)發(fā)展能快人一拍，先人一步。

“危機之中隱藏八大發(fā)展機遇”

　　無(wú)為縣委書(shū)記周勇對記者說(shuō)：“從今年10月開(kāi)始，金融危機的影響開(kāi)始在無(wú)為縣充分顯現�？h里的幾大支柱產(chǎn)業(yè)均出現‘貨款回籠難，訂單不敢接，利潤往下降’的困境，電纜生產(chǎn)銷(xiāo)量陡然下降一半左右，全縣經(jīng)濟形勢十分嚴峻�！�
　　周勇說(shuō)，當危機在長(cháng)三角、珠三角地區地區顯現時(shí)，無(wú)為縣委縣政府就已意識到危機遲早會(huì )波及中部地區，因此提前派出三個(gè)調研組到20個(gè)企業(yè)進(jìn)行調研，提前謀劃應對措施。
　　“通過(guò)調研，我們認識到幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)是當務(wù)之急，但是引導企業(yè)利用危機中的機遇，在危機之中增強和積蓄企業(yè)的發(fā)展潛力，從而在經(jīng)濟復蘇時(shí)能夠比別人更好更快的發(fā)展，也是應對金融危機的一個(gè)重要方面”，無(wú)為縣縣長(cháng)林緒文說(shuō)。
　　“當前的危機之中，至少潛藏著(zhù)八大發(fā)展機遇”。林緒文說(shuō)，一、危機之中，好的產(chǎn)品依然會(huì )暢銷(xiāo)，因此危機是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整、產(chǎn)品升級的機遇。二、危機會(huì )逼迫企業(yè)節約開(kāi)支，因此是加強企業(yè)管理，強化成本標準，提高企業(yè)效益的機遇。三、危機會(huì )導致企業(yè)優(yōu)勝劣汰，因此是企業(yè)增強科技創(chuàng )新，提高產(chǎn)品檔次和市場(chǎng)競爭力的機遇。四、部分有實(shí)力企業(yè)進(jìn)行低成本擴張的機遇。五、危機必然會(huì )導致一些企業(yè)轉移，因此對中部地方政府來(lái)說(shuō)，是一次難得的招商引資機會(huì )。六、危機時(shí)，很多企業(yè)會(huì )減少或停止生產(chǎn)，職工的空閑時(shí)間增多，因此是企業(yè)提高勞動(dòng)者素質(zhì)大規模進(jìn)行員工培訓的機遇。七、危機促使政府干部強化服務(wù)企業(yè)意識，因此是政府改進(jìn)服務(wù)企業(yè)水平，改善發(fā)展環(huán)境的機遇。八、危機中的優(yōu)勝劣汰促進(jìn)企業(yè)加強管理，練好內功，是企業(yè)提升現代化管理水平的機遇。

企業(yè)家：“公司董事出差要降低標準，但科研投入一分錢(qián)不減，還要追加�！�

　　華菱電纜集團有限公司是無(wú)為縣最大的電線(xiàn)電纜生產(chǎn)企業(yè)，也是國內電纜企業(yè)的第一方陣，目前年銷(xiāo)售額已超過(guò)20億元。公司被下游企業(yè)拖欠貨款近六億元，同時(shí)上游原材料企業(yè)要求支付現金，公司資金鏈處于“非常危險”的境界。
　　公司總經(jīng)理李業(yè)斌對記者說(shuō)：“面對危機，企業(yè)已采取降低產(chǎn)能50%、對訂單進(jìn)行風(fēng)險評估對方有支付能力方接單、全力催收欠款、全面壓縮公司各項開(kāi)支等一系列措施�！�
　　“為了壓縮開(kāi)支，我已建議公司董事出差時(shí)降低住宿標準，做好‘白天當老板，晚上睡地板’的準備。在這種情況下，公司決定對科研的投入不減少一分錢(qián)，反而決定進(jìn)一步追加投入�！崩顦I(yè)斌說(shuō)。
　　“企業(yè)咬著(zhù)牙加大科研投入，是為經(jīng)濟形勢好轉做準備”，李業(yè)斌舉例說(shuō)，公司正在和中科院合肥分院合作研究納米絕緣材料研究，前期已投入近200萬(wàn)元，后期可能還要追加。這一項目一旦成功，公司生產(chǎn)的電纜質(zhì)量將大大提高，成本將大大降低。我們預計這場(chǎng)危機快的話(huà)將在今年年底迎來(lái)拐點(diǎn)，慢則要二至三年，經(jīng)濟形勢一旦好轉，公司利用這一新技術(shù)可迅速占領(lǐng)國內市場(chǎng)的更多份額，同時(shí)具備和國際電纜生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行競爭的能力。
　　李業(yè)斌說(shuō)，除了納米科研項目外，公司目前還在和中國科技大學(xué)合作研究新型阻燃材料，和合肥工業(yè)大學(xué)合作研究新型高分子材料研究。這些項目都可能在未來(lái)為企業(yè)獲取豐厚回報。
　　江淮電纜集團有限責任公司是無(wú)為縣的另一大電纜生產(chǎn)巨頭，和華菱電纜公司一樣，資金鏈處于“非常危險”的境況。記者在這家公司了解到，他們正忙著(zhù)調整產(chǎn)品結構。
　　“國家幾天前公布了拉動(dòng)內需經(jīng)濟計劃，其中相當一部分是鐵路建設，建鐵路需要鐵路信號電纜，而這正是我們公司的強項”，公司董事長(cháng)后學(xué)東對記者說(shuō)。
　　江淮電纜公司常務(wù)副總經(jīng)理陳寶成說(shuō)：“我們現在大幅壓縮傳統電纜的生產(chǎn)產(chǎn)量，準備迅速加大鐵路信號電纜的產(chǎn)量，抓住國家大規模建設鐵路的機遇，渡過(guò)難關(guān)。同時(shí)，我們也準備加大軍用電纜的研發(fā)和生產(chǎn)，利用軍用電纜需求穩定的特點(diǎn)，力爭多產(chǎn)多銷(xiāo)�！�
　　陳寶成說(shuō)：“企業(yè)大幅度調整產(chǎn)品結構，壓縮傳統電纜產(chǎn)能，擴大特種電纜產(chǎn)能，不僅是應對危機的一種臨時(shí)措施，也是公司必須走的一條路。從市場(chǎng)情況分析，傳統電纜的需求會(huì )逐步降低，特種電纜的需求會(huì )逐步增加，早調整不僅可以有效應對危機，同時(shí)也是為經(jīng)濟復蘇時(shí)能夠快人一步�！�

“政府不僅要幫助企業(yè)過(guò)難關(guān)，更要引導企業(yè)抓機遇”

　　為幫助企業(yè)共渡難關(guān)，同時(shí)引導企業(yè)搶抓危機中的機遇，無(wú)為縣委、縣政府日前向全縣部分重點(diǎn)骨干企業(yè)派出20個(gè)工作組，和企業(yè)一起共渡難關(guān)，搶抓機遇。
　　為鼓勵企業(yè)在危機中進(jìn)行技術(shù)進(jìn)步，無(wú)為縣日前出臺政策：從今年11月1日到2009年6月，對企業(yè)技術(shù)改造固定資產(chǎn)投入200萬(wàn)元以上的項目，按照實(shí)際投資額的0.5%給予企業(yè)獎勵。對新認定的國家高新技術(shù)企業(yè)，每個(gè)企業(yè)獎勵5萬(wàn)元。
　　為鼓勵企業(yè)在危機中利用職工空閑時(shí)間進(jìn)行技術(shù)培訓，無(wú)為縣日前規定：縣勞保部門(mén)要根據當地企業(yè)的實(shí)際情況，利用企業(yè)員工工余時(shí)間，以政府投入為主，大力開(kāi)展企業(yè)職工職業(yè)技能培訓，提高企業(yè)員工的技能水平。
　　無(wú)為縣縣長(cháng)林緒文說(shuō)：“無(wú)為縣一共出臺了22條措施幫助企業(yè)應對危機，在這些措施中有幫助企業(yè)渡難關(guān)的，也有鼓勵和引導企業(yè)抓住危機中的機遇積蓄力量的。作為地方政府，我們不僅要千方百計幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，也要引導企業(yè)為未來(lái)經(jīng)濟形勢好轉提前做好準備。危機中的一小步準備，可能就是經(jīng)濟復蘇后企業(yè)發(fā)展的一大步�！�
　　記者了解到，無(wú)為縣委縣政府的信心和措施，使得當地企業(yè)深受鼓舞和感染。一家上海企業(yè)原定在無(wú)為縣投資70多億元興建焦化項目，日前這家企業(yè)負責人向無(wú)為縣政府表示，眼下的危機使得各種原材料價(jià)格下跌，正是進(jìn)行基礎設施建設的最好時(shí)期，企業(yè)決定在無(wú)為縣的項目進(jìn)度時(shí)間不變，規模不減，加快實(shí)施。
　　江淮電纜公司常務(wù)副總經(jīng)理陳寶成說(shuō)：“現在關(guān)鍵是一個(gè)字：挺。挺過(guò)去了，后面一定是個(gè)艷陽(yáng)天！”