出口額大幅下降、消費市場(chǎng)疲軟、銀行貸款緊縮、資金鏈斷裂……源自美國的金融危機引發(fā)全球經(jīng)濟衰退，眾多依賴(lài)海外市場(chǎng)的國內民營(yíng)企業(yè)首先感受到陣陣寒意。民營(yíng)企業(yè)應該如何應對這場(chǎng)金融危機，并尋找一條持續發(fā)展的道路？
　　在近日舉行的“中國民營(yíng)企業(yè)持續發(fā)展座談會(huì )”上，與會(huì )的專(zhuān)家學(xué)者指出，面對金融危機，民營(yíng)企業(yè)應抓住機遇，實(shí)現轉型，控制成本，先求生存再謀發(fā)展。

活下去的小兵就是將軍

　　“經(jīng)濟衰退沒(méi)有什么可怕的，就像平時(shí)感冒一樣，是正�，F象�！鄙虾＝煌ù髮W(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導力研究所所長(cháng)余世維博士說(shuō)，根據經(jīng)濟學(xué)理論，在經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，每20到30年會(huì )周期性出現一個(gè)“瓶頸”或“拐點(diǎn)”，從這個(gè)“拐點(diǎn)”開(kāi)始，經(jīng)濟發(fā)展速度將逐漸放緩。
　　今年是改革開(kāi)放三十周年，恰是“拐點(diǎn)”周期性浮現的一個(gè)節點(diǎn)。2007年下半年以來(lái)，中小企業(yè)碰到30年來(lái)從未遭遇過(guò)的困境。先是原材料漲價(jià)、用工成本增加、人民幣大幅升值、出口退稅率下調，后是美國次貸危機引發(fā)全球經(jīng)濟衰退。
　　中國民營(yíng)經(jīng)濟研究會(huì )會(huì )長(cháng)保育鈞提供的數據顯示，從2007年年底到今年6月份，民營(yíng)企業(yè)的增長(cháng)速度陡然下降。到今年6月底，民營(yíng)企業(yè)的增長(cháng)速度是3.14%，而此前民營(yíng)企業(yè)增長(cháng)的速度最高曾達到80%。
　　“‘拐點(diǎn)’的出現就像一個(gè)人生了病，需要休息一下。企業(yè)則需要冷靜下來(lái)思考：企業(yè)的成長(cháng)應該靠什么？”余世維認為，民營(yíng)企業(yè)家應反思在發(fā)展過(guò)程中的資源浪費、發(fā)展冒進(jìn)等問(wèn)題，利用品牌和技術(shù)將企業(yè)由弱做強。
　　論及民營(yíng)企業(yè)如何應對經(jīng)濟“拐點(diǎn)”，余世維說(shuō)：“與其說(shuō)‘勝者為王’不如說(shuō)‘剩者為王’，誰(shuí)消耗最少，誰(shuí)就能堅持到最后。只要打不死，活下去的小兵就是將軍�！�
　　為此，他提出降低企業(yè)成本的四個(gè)方法：一、利用價(jià)值分析工具削減低利潤產(chǎn)品；二、制定成本重整計劃以降低間接成本；三、對產(chǎn)品零組件、人才、設備等實(shí)行外包；四、實(shí)行企業(yè)部門(mén)、市場(chǎng)的模塊化管理。

不做500強，要做500年

　　改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟飛速發(fā)展，對我國國內生產(chǎn)總值的貢獻率已從1979年的不到1%上升到2007年的60%以上。但是，民營(yíng)企業(yè)大多“短命”，生存仍是第一要義。
　　中華全國工商聯(lián)合會(huì )2005年編寫(xiě)的《中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報告》稱(chēng)，全國每年新生15萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)每年死亡10萬(wàn)多家，有60%的民企在五年內破產(chǎn)，有85%在10年內死亡，其平均壽命只有2.9年。
　　非但中國如此，據調查，排名《財富》雜志世界500強的企業(yè)從產(chǎn)生到衰亡，平均壽命只有40到50年；美國大約有62%的企業(yè)壽命不超過(guò)五歲，只有2%的企業(yè)壽命能達到50歲。
　　“不做500強，要做500年�！敝袊�人民大學(xué)中國民營(yíng)經(jīng)濟研究中心主任黃泰巖教授認為，國內的中小企業(yè)要想持續成長(cháng)，首先要保證在“戰爭”的殘酷環(huán)境中生存。中小企業(yè)一直被融資難、市場(chǎng)難、用人難等問(wèn)題困擾，不僅要承受大型國有企業(yè)的規模壓力，還要承擔政策壓力。
　　今年，全球經(jīng)濟危機更加劇了中小企業(yè)的生存困境。黃泰巖指出三條出路：投奔國有企業(yè)、賣(mài)給外資企業(yè)、放寬心做好小企業(yè)。他認為，民營(yíng)企業(yè)若要走第三條道路，就不應急于由小做大、擴大規模，如何生存下來(lái)才是最重要的。
　　“中國企業(yè)家要努力做一只好公雞。當別人都在5：00叫時(shí)，好公雞要在4：59叫早�！蹦壳�，很多中小企業(yè)處在從原始資本積累到科學(xué)發(fā)展的轉型期。黃泰巖認為，在轉型期，不要盲目搞科技創(chuàng )新、打造品牌，把握時(shí)機最重要�！耙驎r(shí)而變”是民營(yíng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心，對于時(shí)機的把握，既要看市場(chǎng)，也要看政策。

銀行貸款能否“雪中送炭”

　　全國工商聯(lián)2007年發(fā)布的《中國民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展分析報告》顯示，在融資方面，約占我國GDP60%的中小企業(yè)缺乏足夠的政策支持，主要依賴(lài)于間接融資。其中，小企業(yè)間接融資占比高達98%，直接融資不足2%。
　　報告同時(shí)指出，民營(yíng)企業(yè)融資困難，金融產(chǎn)品不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。由于多層次資本市場(chǎng)建設滯后，絕大多數中小企業(yè)無(wú)法通過(guò)股權或債權市場(chǎng)吸納社會(huì )資金，創(chuàng )業(yè)機制尚未形成，產(chǎn)權交易市場(chǎng)基本上有場(chǎng)無(wú)市。
　　針對民營(yíng)企業(yè)融資難問(wèn)題，全國工商聯(lián)研究室主任陳永杰認為，收縮投資、保住現金是中小企業(yè)度過(guò)經(jīng)濟危機的現實(shí)對策。不過(guò)，如果僅僅是資金的困難，問(wèn)題似乎很好解決。對大量中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)調研后，陳永杰發(fā)現，宏觀(guān)經(jīng)濟政策的微調和放松并不能解決中小企業(yè)的根本問(wèn)題，“我們的金融系統要有一套專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的機制，要有系統支持中小企業(yè)發(fā)展的金融政策�！�
　　雖然，國家已經(jīng)調整了貸款利率和存款準備金率，但陳永杰認為，現在企業(yè)普遍狀況都比較困難，完全扭轉，需要有個(gè)過(guò)程，松動(dòng)的政策所起作用比較有限。他表示，政策上要有系統的專(zhuān)門(mén)支持中小企業(yè)發(fā)展的金融政策，包括貸款額度的傾向，建立小額貸款公司和村鎮銀行。另外他建議，一要建立科技銀行，為中小科技創(chuàng )業(yè)性企業(yè)提供服務(wù)；二要建立社區銀行。服務(wù)對象是一定范圍內的民營(yíng)、中小企業(yè)，因為銀行對企業(yè)比較熟悉和了解，可以產(chǎn)生“熟人經(jīng)濟”的效應。