|
| 專(zhuān)家認為：中小企業(yè)謹防消極心態(tài)延誤戰機 |
|
|
|
|
|
|
| 2008-12-15 記者:華曄迪 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
|
|
新華社上海12月14日電
“客觀(guān)形勢已經(jīng)存在，怨天尤人顯然無(wú)用，中小企業(yè)應謹防消極心態(tài)延誤戰機�！痹谌涨芭e辦的“2008揚州金融發(fā)展論壇”上，中國企業(yè)管理研究會(huì )常務(wù)理事、復旦大學(xué)企業(yè)管理系主任蘇勇教授表示，中小企業(yè)應努力經(jīng)受住當前壓力，進(jìn)一步實(shí)施變革，增強內功。
“當前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應警惕不利于企業(yè)走出困境的消極心態(tài)延誤戰機�！碧K勇指出，這些消極心態(tài)主要包括：只想在順境中發(fā)展，遇到苦難就感到前途渺茫，畏難不前的“冬眠論”；把“寶”壓在明年，期待“天上掉下餡餅”的“餡餅論”；認為傳統制造業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，隨波逐流，無(wú)所作為的“淘汰論”；以及埋怨國家宏觀(guān)調控太嚴厲，各項政策的調整太頻繁的“埋怨論”。
“事實(shí)上，我們應該看到，新形勢下，企業(yè)也面臨很多新的機遇�！碧K勇表示，危機增加了企業(yè)變革的壓力，適當壓力有利于企業(yè)實(shí)施進(jìn)一步變革增強企業(yè)的內功，“只有那些生存下來(lái)的企業(yè)才能進(jìn)一步發(fā)展，迎來(lái)春天”。
蘇勇指出，中小企業(yè)應針對自身特點(diǎn)，順應經(jīng)濟形勢采取“過(guò)冬”策略。他進(jìn)一步提出企業(yè)應對當前形勢的一些策略：首先，“收回拳頭，減少投資，尤其是減少固定資產(chǎn)投資，甚至可以出售部分資產(chǎn)”；其二，加強內控，壓縮成本；其三，更加重視現金流，“加快應收賬款的催收，保證債務(wù)安全和現金流持續”；其四，謹慎行事，“加速周轉，快進(jìn)快出，不要瞎折騰”。
蘇勇同時(shí)認為，中小企業(yè)應提高經(jīng)營(yíng)計劃性，“精耕細作，用好每一分錢(qián)”；注重分析市場(chǎng)機會(huì )，生產(chǎn)重要且必需的產(chǎn)品，“有所為有所不為”；加強管理創(chuàng )新，提升管理水平。此外，蘇勇建議中小企業(yè)可在當下“加強員工培訓，建設同舟共濟的企業(yè)文化”。 |
|
|
|
|