在金融危機陰霾的籠罩下，世界經(jīng)濟加速下滑，對我國經(jīng)濟發(fā)展的負面影響日益顯現。作為國民經(jīng)濟的“排頭兵”，中央企業(yè)在沉穩應對危機，保持平穩較快發(fā)展的同時(shí)，也感受到前所未有的沖擊。今年前11月，中央企業(yè)利潤額出現自2002年以來(lái)的首次下滑。
　　在15日舉行的中央企業(yè)負責人會(huì )議上，國務(wù)院國資委主任李榮融發(fā)出預警，要求中央企業(yè)充分認識到全球經(jīng)濟低迷的長(cháng)期性和嚴峻性，周密考慮應對措施。那么，面對明年可能更為嚴峻的經(jīng)濟形勢，中央企業(yè)應該如何有力應對，順利渡過(guò)危機？

信心為王

　　隨著(zhù)金融危機的不斷蔓延，實(shí)體經(jīng)濟受到明顯沖擊。盡管不少中央企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和利潤都在增長(cháng)，但伴隨著(zhù)國內外經(jīng)濟困難的增加，能源原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)和市場(chǎng)需求不斷萎縮，中央企業(yè)面臨著(zhù)近年來(lái)最緊迫的局面。
　　“面對嚴峻的形勢，信心比黃金和貨幣都重要。盡管危機和挑戰前所未有，但我們也具備應對危機、戰勝困難的基礎和條件�！崩顦s融說(shuō)。
　　中國政法大學(xué)教授李曙光認為，多年的改革發(fā)展已經(jīng)為中央企業(yè)積累了應對危機的雄厚資本。從2002年到2007年，5年間中央企業(yè)資產(chǎn)總額從7.1萬(wàn)億元增長(cháng)到14.8萬(wàn)億元，實(shí)現利潤從2405.5億元躍升到9968.5億元，平均每年資產(chǎn)總額增加1.5萬(wàn)億元，實(shí)現利潤增加1500億元。
　　不久前，中央政府提出了4萬(wàn)億元的投資計劃。其中僅加快建設鐵路、公路和機場(chǎng)等重大基礎設施建設一項，即需投資18000億元，而中央企業(yè)正是實(shí)施這些項目的主力。為了幫助中央企業(yè)安然度過(guò)危機，國資委也公布了一份高達547.8億元的央企注資方案。東航和南航集團已分獲30億元注資，而電力、鋼鐵等高負債企業(yè)也有望成為下一批注資對象。
　　正如李榮融所說(shuō)：“只要我們堅定信心，沉著(zhù)應對，一定能夠抵御這場(chǎng)危機帶來(lái)的沖擊�！�

苦練“內功”

　　隨著(zhù)金融危機對實(shí)體經(jīng)濟影響的深度和廣度不斷加深，中央企業(yè)面臨著(zhù)多年未見(jiàn)的市場(chǎng)動(dòng)蕩性和復雜性，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、風(fēng)險防范提出了前所未有的考驗。
　　“應對危機的挑戰，最根本的措施是要‘強身健體’，練好‘內功’�！崩顦s融說(shuō)。
　　他強調，中央企業(yè)要在完善體制機制、提高管理水平、加強風(fēng)險管控、增強創(chuàng )新能力、提高隊伍素質(zhì)等基礎工作上下更大的功夫。不斷轉變發(fā)展方式、優(yōu)化資源配置，做優(yōu)做強主業(yè)，實(shí)現企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
　　“越是在困難的時(shí)候，越是要抓住這些企業(yè)發(fā)展的根本，切實(shí)采取措施，加大工作力度，全面提升核心競爭能力�！�
　　李曙光認為，苦練“內功”還應該包括培養穩扎穩打的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，尤其要注意防范投資風(fēng)險，在進(jìn)行重大項目投資決策時(shí)保持謹慎，同時(shí)應加強對集團子企業(yè)的管控，防止風(fēng)險蔓延。
　　北京科技大學(xué)管理學(xué)院教授劉澄表示，中央企業(yè)應該牢記“現金為王”，厲行節約，加強對運營(yíng)成本，比如原材料采購成本的控制。
　　目前，不少央企已紛紛采取各種措施過(guò)上“緊日子”。中國海洋石油總公司要求所屬各單位將行政開(kāi)支預算降低10%，中煤集團建立了嚴格的成本管理核算體系，實(shí)施全員成本管理責任制。

危中求機

　　面對金融危機的沖擊，有些企業(yè)看到的只是“危機”，有些企業(yè)卻善于抓住“機遇”。對于中央企業(yè)，李榮融要求“要從變化的形勢中捕捉和把握難得發(fā)展機遇，在逆境中發(fā)現和培育有利因素”。
　　他強調，中央企業(yè)要密切跟蹤相關(guān)行業(yè)變化，把握市場(chǎng)動(dòng)向，做好預測、預警、預案，努力化解危機帶來(lái)的沖擊。同時(shí)更要認識到，金融危機帶來(lái)了經(jīng)濟格局和產(chǎn)業(yè)格局的調整，中央企業(yè)有著(zhù)不少發(fā)展的新機遇。
　　比如，中央企業(yè)可以憑借自身實(shí)力在一些重要行業(yè)、重要產(chǎn)品中爭取更多的話(huà)語(yǔ)權，可以乘勢“走出去”，實(shí)施低成本并購，獲取戰略性資源，引進(jìn)關(guān)鍵設備和高新技術(shù)，吸引高層次的管理和科技人才。
　　國資委研究中心宏觀(guān)戰略研究部部長(cháng)程偉也表示，形勢嚴峻并不可怕，重要的是尋求突圍的思路。金融危機給中央企業(yè)提供了結構調整的緩沖期，企業(yè)應審視自己的核心競爭力，不斷培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
　　在國家擴大內需政策帶動(dòng)下，交通、電網(wǎng)、核電、電信等基礎設施建設投資力度將進(jìn)一步加大，重大裝備、建筑施工、冶金、建材等行業(yè)的中央企業(yè)將獲得更廣闊的市場(chǎng)空間。程偉表示，企業(yè)在發(fā)展低谷時(shí)不應絕望，而應看到希望，要善于化危機為機遇，趨利避害，在逆境中獲得更好發(fā)展。