全球金融危機的猛烈沖擊波，給以外貿和制造為主的中國不少企業(yè)帶來(lái)了陣陣寒意。作為亞洲大型家用塑料制品制造商——總部位于浙江的利時(shí)集團卻未雨綢繆，練就了一套應對“寒流”的“保暖術(shù)”，他們將科學(xué)發(fā)展觀(guān)融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)創(chuàng )新帶動(dòng)企業(yè)轉型升級，在應對“經(jīng)濟寒冬”中表現出強勁的生機與活力！　
　　截至今年11月，利時(shí)集團塑料大王的地位依舊穩固，已實(shí)現銷(xiāo)售額1.5億美元，比去年同期增長(cháng)15%；而集團從2005年開(kāi)始進(jìn)軍的商業(yè)連鎖，銷(xiāo)售額已經(jīng)從5億元提升到目前的18億元。

降低成本 創(chuàng )新發(fā)展

　　“當別人還在做外貿代理時(shí)，我們已經(jīng)去廣交會(huì )設立攤位，直接面對客戶(hù)；當別人去廣交會(huì )設立攤位時(shí)，我們已經(jīng)在美國開(kāi)設了分公司；當別人開(kāi)始進(jìn)軍國際市場(chǎng)的時(shí)候，我們已經(jīng)組建了國際化的研發(fā)機構……其實(shí)，我們只是比別人先走了一小步！”利時(shí)集團董事長(cháng)李立新認為，危機總是“�！迸c“機”的并存體，塞翁失馬焉知非福？民營(yíng)企業(yè)家如果懂得轉換視角并有所準備，以全球性的眼光審視未來(lái)發(fā)展，就能體會(huì )到什么叫“禍兮福之所倚”，而應對“經(jīng)濟寒冬”的信心就來(lái)自未雨綢繆。
　　——審時(shí)度勢、降低成本。從去年開(kāi)始，人民幣升值、國內不斷上漲的原材料價(jià)格，是制造業(yè)增加成本、降低競爭力的主要原因之一。作為亞洲大型家用塑料品制造基地，利時(shí)集團九成以上業(yè)務(wù)以出口為主。為降低對企業(yè)出口業(yè)務(wù)的影響，他們及時(shí)聘請資深財經(jīng)專(zhuān)家和銷(xiāo)售精英，科學(xué)地預測走勢，鎖定匯率、提前對出口產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，實(shí)現90%的原材料進(jìn)口，不僅降低采購成本10%，而且提升了產(chǎn)品質(zhì)量。今年下半年以后，利時(shí)集團又審時(shí)度勢，及時(shí)調整成本控制機制，采取靈活的原料采購，使生產(chǎn)成本始終保持在最低限度。
　　——技術(shù)創(chuàng )新，提升附加值。利時(shí)集團董事長(cháng)李立新認為：“制造業(yè)并非夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵是如何轉型升級，企業(yè)把技術(shù)創(chuàng )新、設計創(chuàng )新作為核心競爭力�！崩麜r(shí)很早就與各大高校建立了長(cháng)期合作關(guān)系，并在集團設立了產(chǎn)品研發(fā)中心，不斷加大技術(shù)研發(fā)投入，僅模具一項每年都要投入上千萬(wàn)元。在當今外貿業(yè)務(wù)普遍不理想的情況下，利時(shí)在研發(fā)方面的投入不降反升，今年以來(lái)，利時(shí)投入研發(fā)經(jīng)費1000余萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)出大批高附加值產(chǎn)品。同時(shí)，利時(shí)還重新定位目標客戶(hù)，淘汰大批檔次低、獲利能力差的產(chǎn)品，不斷拓寬銷(xiāo)售渠道。今年以來(lái)，利時(shí)家用塑膠產(chǎn)品出口值近1.5億美元，與去年同期相比穩中有升。
　　——進(jìn)軍商貿、轉危為機�！安灰�把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，幾乎是每個(gè)企業(yè)家信奉的經(jīng)營(yíng)圣經(jīng)，但并不是所有企業(yè)都能成功地做到這一點(diǎn)。從2005年開(kāi)始，集團董事長(cháng)李立新在專(zhuān)注于制造業(yè)的同時(shí)，開(kāi)始探索利時(shí)多元化發(fā)展之路。當年5月，利時(shí)集團收購新江廈百貨46.6%股份，成為第一大股東。2006年11月，利時(shí)集團全資控股新江廈股份和新江廈連鎖超市，全面進(jìn)軍商貿流通領(lǐng)域，并將主攻市場(chǎng)鎖定縣鄉農村。今年9月份以來(lái)，當許多企業(yè)紛紛收縮戰線(xiàn)、自�！斑^(guò)冬”之際，利時(shí)又投入300萬(wàn)元，歷時(shí)三個(gè)月，全面實(shí)施了品牌提升工程。正是憑著(zhù)商貿流通和現代服務(wù)業(yè)的發(fā)展壯大，利時(shí)實(shí)現了現金流的通暢，彌補了制造業(yè)的不足，保持了企業(yè)的可持續發(fā)展。

以“畝均效益”論成效

　　經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，利時(shí)集團董事長(cháng)李立新深深感受到，企業(yè)要提升創(chuàng )造力和發(fā)展后勁，不能僅以“規�！薄霸龇�”論英雄，而要以“畝均效益”談成效，增強企業(yè)“寸土寸金”意識，走少消耗、高投入、高產(chǎn)出的集約發(fā)展之路。
　　利時(shí)將傳統制造業(yè)的經(jīng)濟形勢之“�！�，化作推進(jìn)結構調整和技術(shù)創(chuàng )新之“機”。在占用土地等資源不變的情況下，集團通過(guò)技術(shù)研發(fā)，不斷提高產(chǎn)品的附加值，走上了品牌發(fā)展之路，實(shí)現銷(xiāo)售額的增長(cháng)。例如，某型號的產(chǎn)品原來(lái)售價(jià)只有兩美元，他們通過(guò)技術(shù)改造升級，售價(jià)提高到16美元，而且銷(xiāo)量看好。與此同時(shí)，在大力發(fā)展現代服務(wù)業(yè)上下工夫，利時(shí)集團的30余家大型連鎖超市均開(kāi)在鄉鎮一級地段，有的甚至開(kāi)在了村上，超市的店面大都以租賃為主，不額外占用土地資源，他們通過(guò)物美價(jià)廉、陽(yáng)光服務(wù)等方法，使老百姓在家門(mén)口就能買(mǎi)到豐富的生活用品。截至今年11月，利時(shí)集團僅旗下的新江廈連鎖超市就實(shí)現銷(xiāo)售額逾6億元，比去年同期增長(cháng)55%。
　　李立新認為，我國土地資源十分緊張，因而企業(yè)發(fā)展就不能只算其經(jīng)濟總量的“貢獻賬”，還要算工業(yè)用地畝均的“產(chǎn)出賬”，提倡土地等要素的集約利用，減少企業(yè)對資源的消耗和環(huán)境的影響。目前，利時(shí)集團已形成家用品、商業(yè)連鎖和投資三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局，今年以來(lái)，利時(shí)集團所占的土地資源與原先企業(yè)占地相比增加了2%，但整個(gè)集團的營(yíng)業(yè)額卻比去年增長(cháng)了近60%。