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| 一位民營(yíng)企業(yè)家在危機中的逆向思考 |
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| 2009-01-06 本報記者:李大宏 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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作為一名在市場(chǎng)風(fēng)浪中摸爬滾打多年的民營(yíng)企業(yè)家，面對當前的經(jīng)濟困難形勢，福建省泉州市工商聯(lián)主席、恒安集團首席執行官許連捷近日在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，在大多數人對經(jīng)濟利空因素抱著(zhù)悲觀(guān)、觀(guān)望態(tài)度時(shí)，有抱負、有眼光的企業(yè)家應更多采取逆向思維，從困境中發(fā)現前景，在迷局中捕捉機會(huì )，在苦練內功中謀求超越。
許連捷早年在福建晉江以生產(chǎn)拉鏈和牛仔褲聞名，可就在生意最紅火的時(shí)候，他卻轉向生產(chǎn)當時(shí)很多國人聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)過(guò)的一種新型衛生巾，并一舉成為具有全國影響的“衛生巾大王”。如今在危機面前，許連捷又一次逆市而動(dòng)：恒安集團自己不僅接收來(lái)自其他減員企業(yè)的員工，還鼓動(dòng)泉州其他企業(yè)也這樣做；在許多企業(yè)減薪的情況下，他卻將員工工資提高了20%。下面是許連捷以逆向思維應對金融危機影響的自述：
企業(yè)家要善于逆向思維。當大環(huán)境好，你上、我上、大家上的時(shí)期，應該慎重和冷靜，把困難看得多一些；反之，市場(chǎng)淡了，大家都縮手縮腳的時(shí)候，機會(huì )實(shí)際上比形勢好的時(shí)候更多。恒安集團原計劃2007年進(jìn)口一批擴能設備，當時(shí)價(jià)格很貴而且沒(méi)有現貨，現在別人都不要了我再買(mǎi)，他不賺錢(qián)也賣(mài)我�？傊�，危機面前，更應該冷靜分析自身面臨的挑戰和威脅是什么，優(yōu)勢和機遇在哪里，哪些我們應該做，哪些我們不能做，哪些是危，哪里有“機”，化危為機，在危機中脫穎而出。要觀(guān)察而不要觀(guān)望，要主動(dòng)尋找發(fā)展機會(huì )和空間。消極等待，只會(huì )在這場(chǎng)危機中被淘汰出局。
泉州擁有眾多國家級甚至國際級品牌的企業(yè)，擁有自己的終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和品牌專(zhuān)賣(mài)店，這是泉州品牌企業(yè)的核心競爭力所在。但與珠三角地區相比，泉州地區的企業(yè)管理水平至少要落后10年。如果沒(méi)有金融風(fēng)暴，經(jīng)濟也一定會(huì )出現其他的拐點(diǎn)，這是符合科學(xué)發(fā)展規律的。泉州的企業(yè)應正確認識這一個(gè)調整期，這是企業(yè)低成本擴張的好機遇，是加快科技創(chuàng )新和技術(shù)升級的好機遇，是做大做強主業(yè)、不斷延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈的好機遇，是加強企業(yè)管理、降低生產(chǎn)成本的好機遇，認識到“�！敝兄皺C”，充分利用調整期出現的各種政策因素和資源優(yōu)勢，承接和吸收一批從其他地區和企業(yè)分流出來(lái)的優(yōu)秀管理人才，加快和提高企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新、管理創(chuàng )新的力度和水平，推進(jìn)企業(yè)的轉型升級，把挑戰變?yōu)闄C遇，為下一步發(fā)展積蓄更多的力量，儲備更多的資源，走可持續健康發(fā)展的道路。
逆向思維，還意味著(zhù)要與消費者換位思考。消費是引導出來(lái)的，市場(chǎng)是開(kāi)拓出來(lái)的。只要我們站在消費者的立場(chǎng)上，從滿(mǎn)足消費者消費需求的角度出發(fā)，從提升消費者生活品質(zhì)的角度出發(fā)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和使用功能，充分發(fā)揮品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢，提升品牌的內涵和價(jià)值，進(jìn)一步尋找產(chǎn)品的差異性，更加深入地做好市場(chǎng)細分，市場(chǎng)上必然會(huì )有我們的一席之地。中小企業(yè)的出路在于產(chǎn)品要精，要獨特。只要產(chǎn)品比別人做得好一點(diǎn)，哪怕看似微不足道的一點(diǎn)，就會(huì )迎來(lái)轉機，找到活路。
逆向思維，還意味著(zhù)越是不景氣越要抓管理。企業(yè)在輝煌時(shí)期，會(huì )掩蓋很多問(wèn)題和不足，成熟的企業(yè)家應具備危機管理的意識，不僅能在輝煌時(shí)期想到危機，也能在危機到來(lái)時(shí)尋求發(fā)展機會(huì )。危機面前，企業(yè)不可避免地面臨著(zhù)市場(chǎng)疲軟的壓力。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)更應該加快管理創(chuàng )新步伐，推動(dòng)管理變革和技術(shù)創(chuàng )新，節能降耗、提高效率，提高企業(yè)的核心競爭力。來(lái)自外部的壓力，是企業(yè)調整發(fā)展戰略，推行內部管理變革，推進(jìn)轉型升級的大好機會(huì )。降低生產(chǎn)成本，提高運營(yíng)效率，是抵御金融危機的最佳辦法。相信挺過(guò)這場(chǎng)危機后，經(jīng)受了危機的沖擊和洗禮的企業(yè)，一定會(huì )更加健康持續地發(fā)展。 |
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