本報記者 趙春暉 攝

　　受全球經(jīng)濟形勢拖累，去年以來(lái)，我國沿海地區紡織企業(yè)“難”聲四起。與此同時(shí)，一批大型棉紡織集團紛紛西去，將眼光投向我國最大的產(chǎn)棉區——新疆。雅戈爾、華孚、巨鷹等知名紡織企業(yè)相繼“走西口”，不事聲張地設點(diǎn)布局……
　　此番景象，讓人不禁聯(lián)想起上世紀90年代“東錠”大規�！拔饕啤钡那榫�。不過(guò)，與當時(shí)中央政府力主不同，此輪“西移”完全是紡織企業(yè)自發(fā)的行動(dòng)。10余年間，“東錠西移”從被動(dòng)到主動(dòng)，景象變化頗耐人咀嚼。那么，大批紡織企業(yè)西進(jìn)，能否變“危機”為“商機”，早日“脫胎換骨”，完成產(chǎn)業(yè)升級？同時(shí)，企業(yè)西進(jìn)前景和風(fēng)險如何？外來(lái)投資者如何克服水土不服？

紡織企業(yè)在“危機”中“西進(jìn)”

　　對我國紡織服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，2008年無(wú)疑是處于風(fēng)口浪尖上的一年。從美國次貸危機到席卷全球的金融危機，讓所有的負面因素都在這一年集中釋放和激化，大批紡織服裝出口企業(yè)陸續倒閉。
　　然而，在全國紡織行業(yè)固定資產(chǎn)投資不斷下降的同時(shí)，由東向西的產(chǎn)業(yè)梯度轉移卻仍在繼續。國家統計局公布的數據顯示，2008年的前10個(gè)月，東部地區投資同比已經(jīng)出現下降，而西部地區紡織行業(yè)投資同比增長(cháng)40%以上。
　　赴新疆投資的內地企業(yè)認為，近年來(lái)，原棉價(jià)格不斷上升，棉紡企業(yè)迫切需要在市場(chǎng)中找到消化增高成本的出路。投資新疆能夠直接獲取棉花資源，省去大量的中間環(huán)節，隨著(zhù)國家紡織產(chǎn)業(yè)布局的調整，向中西部進(jìn)軍已是大勢所趨。
　　目前，新疆對紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展已有了明晰的市場(chǎng)定位。自治區政府在“十一五”規劃中提出，要發(fā)揮棉花資源優(yōu)勢振興紡織工業(yè)，重點(diǎn)做大做強棉紡織產(chǎn)業(yè)，為此，鼓勵支持國內外有實(shí)力的大企業(yè)、大集團嫁接和改造區內紡織企業(yè)，把新疆建成全國重要的紡織原料和中間產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地、中西部地區重要的紡織原料和產(chǎn)品交易中心。
　　中亞國家自上世紀90年代逐漸開(kāi)放市場(chǎng)以來(lái)，經(jīng)濟逐漸復蘇，國民的收入和消費水平也隨之提高。相對而言，中亞各國輕工業(yè)落后，生活消費品至今基本依賴(lài)進(jìn)口。在整個(gè)中亞市場(chǎng)，包括紡織品在內的八成輕工產(chǎn)品來(lái)自中國，這一地區經(jīng)濟復蘇步伐不斷加快，消費需求不斷趨升，市場(chǎng)潛力巨大，將為我國企業(yè)提供巨大市場(chǎng)拓展空間。因此，投資新疆棉紡織業(yè)可充分利用新疆與中亞毗鄰的地理優(yōu)勢，直接面向需求不斷增長(cháng)的新型市場(chǎng)，拓寬我國紡織品出口渠道。

新“東錠西移”能否突破“生存困境”

　　目前，新疆紡織行業(yè)普通技工斷層、高級技工短缺的問(wèn)題極為突出，現有勞動(dòng)力素質(zhì)和技能無(wú)法適應大規模的工業(yè)化生產(chǎn)。在新疆近九萬(wàn)多紡織工人中，高級工以上的技術(shù)技能人員僅占0.8%，中級工占3%，初級工占6.2%，大多數工人沒(méi)有技術(shù)等級，這已使先期來(lái)新疆投資的部分企業(yè)陷入“產(chǎn)品有訂單、生產(chǎn)無(wú)技工”的窘境。
　　盡管當地政府和企業(yè)已開(kāi)始著(zhù)手培訓工作，但遠水難解近渴，而且培訓費用無(wú)論對企業(yè)還是地方政府都是不小的負擔。因此，在來(lái)新疆投資建廠(chǎng)的紡織企業(yè)越來(lái)越多的情形下，“技工荒”短期內不可能有大的改善。
　　從交通方面來(lái)看，長(cháng)距離的運輸成本將大大抵消投資新疆的優(yōu)勢。內地棉紡企業(yè)紛紛到新疆棉花產(chǎn)地投資，但棉紗運輸成本居高不下，在很大程度上困擾這些企業(yè)。新疆棉花外運執行的是農產(chǎn)品的運輸價(jià)格，棉紗執行的卻是工業(yè)品運價(jià)；相同的車(chē)皮可以裝載43噸棉花，運棉紗只能裝載30噸。以烏魯木齊到廣州的棉花和棉紗運價(jià)為例，平均每噸棉花運價(jià)不到400元，而每噸紗的運價(jià)卻近700元，外運成本遠遠高于棉花。
　　更為嚴峻的是，每年出疆物資數量遠大于進(jìn)疆物資，特別是進(jìn)入10月份，隨著(zhù)棉花、番茄醬、糖類(lèi)等農產(chǎn)品的集中上市，運輸矛盾將進(jìn)一步加劇，棉紗外運也不可避免地受到制約。
　　事實(shí)上，紡織行業(yè)作為一個(gè)高度分工的產(chǎn)業(yè)，由于缺乏產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，新疆紡織產(chǎn)業(yè)的配套環(huán)境與沿海紡織企業(yè)云集的城市相比劣勢十分明顯。為了保證設備正常運轉，來(lái)新疆投資的每個(gè)紡織企業(yè)還需要負擔十多個(gè)維修工。而在長(cháng)三角等紡織企業(yè)集中的地區，企業(yè)需要買(mǎi)機器或維修設備，只要到附近的紡織機械市場(chǎng)走一走，或向相關(guān)機械銷(xiāo)售、維修企業(yè)打個(gè)電話(huà)就可以解決。
　　在這種狀況下，在新疆投資建廠(chǎng)要想縮短產(chǎn)品與銷(xiāo)地的距離，快速回應客戶(hù)需求等等，目前仍然不現實(shí)。正是考慮到這一點(diǎn)，已先期在我國最大商品棉生產(chǎn)基地阿克蘇投資的香港久久棉業(yè)才把在當地生產(chǎn)出的棉片運到山東的印染廠(chǎng)，進(jìn)一步加工、銷(xiāo)售。

產(chǎn)業(yè)轉移中的“一窩蜂”現象值得警惕

　　對各種“利好”與“利空”因素，到新疆投資的國內紡織企業(yè)并非沒(méi)有考慮，他們也在積極尋找對策。針對長(cháng)途運輸抬高成本的問(wèn)題，雅戈爾集團喀什棉紡織廠(chǎng)總經(jīng)理徐志武說(shuō)，企業(yè)要逐漸加強對高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，用產(chǎn)品的高附加值抵消運輸成本。
　　對人力素質(zhì)較低問(wèn)題，一些投資者認為，可將新疆員工培訓放到內地企業(yè)進(jìn)行，以開(kāi)闊他們的視野，提高其綜合素質(zhì)，然后返疆成為企業(yè)的優(yōu)秀管理、技術(shù)人才。
　　棉花作為紗線(xiàn)產(chǎn)品的主要原料，占成本的70%左右，其質(zhì)量直接影響到紗線(xiàn)質(zhì)量的好壞。因此，控制棉花資源的重要性不言而喻，誰(shuí)掌握住了資源，誰(shuí)就在市場(chǎng)的競爭中占得了先機。徐志武說(shuō)，雅戈爾集團投資資源產(chǎn)地，完全是以其長(cháng)期發(fā)展策略為著(zhù)眼點(diǎn)的，這也正是國內和國際市場(chǎng)實(shí)踐提供給所有企業(yè)的寶貴經(jīng)驗。
　　業(yè)內人士普遍認為，未來(lái)我國紡織行業(yè)由東向西轉移的趨勢仍將持續并會(huì )日益明顯，長(cháng)遠來(lái)看，全球金融危機可能加速中國服裝紡織企業(yè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。在此輪“洗牌”過(guò)程中，中西部地區有可能成為紡織服裝行業(yè)初級產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，而東部地區則逐步發(fā)展為以品牌、渠道建設以及新技術(shù)研發(fā)為主的紡織服裝產(chǎn)業(yè)區域。
　　中國棉紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)朱蘭芬說(shuō)，對于內地企業(yè)來(lái)說(shuō)，應利用這一契機實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級，而絕不能僅僅是簡(jiǎn)單的產(chǎn)能擴張；西部地區政府在接受沿海地區產(chǎn)業(yè)轉移而來(lái)的紡織服裝業(yè)企業(yè)也不能來(lái)者不拒、多多益善，要有所選擇，要避免產(chǎn)業(yè)轉移中的“一窩蜂”現象出現。特別是在原棉市場(chǎng)波動(dòng)頻繁、新疆投資環(huán)境尚不完備的情況下，企業(yè)投資新疆必須考慮當地的特點(diǎn)和具體情況，真正實(shí)現降低成本、拓展市場(chǎng)的初衷，把投資風(fēng)險降到最低，切不可一哄而上，最后一哄而下。

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　　在棉價(jià)不斷下跌、棉農虧損加劇的情形下，我國政府連續出臺了收儲政策。但與此同時(shí)，跨國棉商卻利用國內外期貨市場(chǎng)不斷打壓中國棉價(jià)，沖減了一系列棉花“救市”舉措的成效。一些專(zhuān)家和業(yè)內人士認為，國家亟須盡快改變僅從現貨市場(chǎng)收儲棉花的單一做法，同時(shí)在期貨市場(chǎng)收儲國產(chǎn)棉，發(fā)揮這一平臺的定價(jià)功能，才能重樹(shù)市場(chǎng)信心、遏止棉價(jià)繼續下跌。

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    這幾乎成了一個(gè)定數：近些年來(lái)，我國棉花市場(chǎng)必定是兩三年一個(gè)輪回，潮起潮落，攪得農民忽喜忽悲。
　　2008年入秋后，隨著(zhù)新棉開(kāi)秤收購，全國億萬(wàn)棉農再次感受到棉市的“陰晴冷暖”。記者在我國最大棉區新疆調查時(shí)發(fā)現，除了受當前經(jīng)濟形勢和金融危機影響外，由于信息不暢，在前有農資漲價(jià)、后有棉價(jià)下跌的情形下，大批棉農不僅“賣(mài)”不好棉花，而且也“買(mǎi)”不好農資。這一現象在我國各大棉區普遍存在，大批棉農每年因此利益兩頭受“切”，蒙受較大損失。