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| 滬上中小企業(yè)開(kāi)始樹(shù)立起新型的“員工觀(guān)” |
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| 2009-02-04 記者:李榮 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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新華社上海2月3日電
記者新近到位于滬郊奉賢區的上海工業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區采訪(fǎng)，聽(tīng)說(shuō)有一家精密產(chǎn)品制造企業(yè)在“經(jīng)濟寒流”中主動(dòng)“保員工”，因為其員工都有寶貴的纖細手指可進(jìn)行細密操作。據了解，滬上已有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始樹(shù)立起新型的“員工觀(guān)”，他們認為，穩崗位就是穩企業(yè)素質(zhì)。
上海工業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區負責人唐韌給記者講了一個(gè)故事：開(kāi)發(fā)區里有一家軸承廠(chǎng)，生產(chǎn)微型軸承，當時(shí)招工人的時(shí)候，對工人的手指特別講究，要纖細不能太粗，否則很難伸進(jìn)微型軸承的縫隙進(jìn)行安裝操作。此次“經(jīng)濟寒流”來(lái)襲，廠(chǎng)里生產(chǎn)多少受到一點(diǎn)影響，但廠(chǎng)方主動(dòng)“保員工、保崗位”。廠(chǎng)里的負責人說(shuō)，這些工人是“寶”，失去了，不是隨便可以再招的。
在滬郊，“穩崗位就是穩企業(yè)素質(zhì)”已成為更多企業(yè)的主動(dòng)選擇。記者在采訪(fǎng)中發(fā)現一個(gè)“五字訣”：一是穩一塊，就算一些訂單下滑較大的企業(yè)也是“再看一看，穩一穩”，盡量不對員工做大的調整；二是調一塊，有新老產(chǎn)品“代謝”的企業(yè)，員工都做內部調劑平衡，“招減”相抵，或者以“休(休息)三培(培訓)一干三”的方式進(jìn)行輪崗；三是轉一塊，相關(guān)企業(yè)配對撮合，把減員和增員需求對接起來(lái)；四是儲一塊，擴大企業(yè)熟練工人和研發(fā)人員的儲備庫；五是擴一塊，通過(guò)新開(kāi)工項目擴充新崗位。
在奉賢區，多家骨干企業(yè)發(fā)出不裁員的倡議，他們認為，企業(yè)長(cháng)年的人力資源投入要靠企業(yè)自己“保下來(lái)”。在金山等其他滬郊區縣，也有不少企業(yè)視員工為“寶”，一家服飾企業(yè)春節之前不僅組織車(chē)輛免費送外來(lái)員工返鄉過(guò)年，總經(jīng)理還在大年初一特地趕到外來(lái)工的家鄉，登門(mén)拜年，給在廠(chǎng)里工作多年的老員工送上電視機和洗衣機。他說(shuō)，這些員工熟悉工廠(chǎng)，工廠(chǎng)也熟悉他們，穩定他們，就是穩定工廠(chǎng)。 |
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