一臺彩電出口到美國就要征收30美元的專(zhuān)利費，這顯然是利潤微薄的中國彩電企業(yè)所無(wú)法承受的。2007年3月以來(lái)，圍繞著(zhù)中國彩電出口專(zhuān)利收費的話(huà)題引發(fā)社會(huì )的強烈關(guān)注。記者獲得的獨家消息表明：經(jīng)過(guò)近2年時(shí)間的努力，中國10家彩電骨干企業(yè)抱團應對出口專(zhuān)利壁壘已經(jīng)取得了重大進(jìn)展，不但專(zhuān)利收費有了較大幅度的下降，當時(shí)劍拔弩張的態(tài)勢也得以緩解。

　　彩電出口專(zhuān)利壁壘考驗彩電行業(yè)生死

　　美國FCC(聯(lián)邦通信委員會(huì ))規定，自2007年3月1日起，出口到美國市場(chǎng)的電視必須是數字電視，同時(shí)13英寸以上的電視必須符合先進(jìn)制式委員會(huì )(ATSC)標準的技術(shù)規范，而要達到ATSC標準的相關(guān)技術(shù)規范，將不得不用到ATCS會(huì )員企業(yè)的相關(guān)專(zhuān)利。
　　長(cháng)期以來(lái)，中國彩電企業(yè)利潤比較微薄，幾乎都是靠規模帶動(dòng)效益；在國際金融危機蔓延擴散的當前，彩電企業(yè)的日子就更加不好過(guò)。美國FCC的規定對于中國彩電企業(yè)而言，是個(gè)致命的打擊。據有關(guān)專(zhuān)家介紹，ATSC標準涉及很多專(zhuān)利。目前，已經(jīng)有湯姆遜、飛利浦、LG等多家國外專(zhuān)利權利人提出要求，向每臺數字電視征收30多美元的專(zhuān)利費，這甚至超過(guò)了很多彩電企業(yè)的單臺利潤。
　　DVD行業(yè)的命運難道要在中國彩電行業(yè)身上重現嗎？一度占據世界市場(chǎng)份額85%的DVD，由于缺乏核心技術(shù)，每生產(chǎn)一臺DVD影碟機都要繳納13.1美元的專(zhuān)利費，中國DVD生產(chǎn)企業(yè)每年需向國外繳納專(zhuān)利費高達30億美元，比全國DVD生產(chǎn)企業(yè)利潤總和高出4到5倍。長(cháng)期失血的DVD行業(yè)已經(jīng)是疲態(tài)盡顯、江河日下。
　　為應對挑戰，2007年3月，在中國電子視像協(xié)會(huì )的倡導下，由TCL、長(cháng)虹、康佳、創(chuàng )維、海信、廈華、海爾、上廣電、新科、夏新等10家中國彩電骨干企業(yè)，以每家出資100萬(wàn)元的形式，聯(lián)合成立了深圳市中彩聯(lián)科技有限公司，希望以抱團談判的形式應對國外企業(yè)征收高額專(zhuān)利費用的要求。
　　中彩聯(lián)公司總經(jīng)理羅秋林說(shuō)，經(jīng)過(guò)中彩聯(lián)公司和國內彩電企業(yè)近2年時(shí)間的艱苦工作，這種努力已經(jīng)取得了效果。由于集體委托談判，各種資源相對集中，包括人才資源、專(zhuān)利信息資源、彩電技術(shù)資源、彩電產(chǎn)品資源等，充分利用資源再加上正確的談判策略，使中國彩電企業(yè)完全被動(dòng)挨打狀態(tài)有了逐步改變，目前統計口徑收費金額有較大降低。
　　2004年以來(lái)，美國某專(zhuān)利公司以其擁有的2項專(zhuān)利向中國的各大彩電企業(yè)收取專(zhuān)利費，并在美國起訴了上海某企業(yè)在美國的子公司。中彩聯(lián)公司接受?chē)鴥榷嗉夜歉刹孰娖髽I(yè)委托，代理其談判和應訴，經(jīng)過(guò)中彩聯(lián)的精心部署、共同努力，剖析其專(zhuān)利技術(shù)特性，掌握其專(zhuān)利動(dòng)態(tài)信息，據理力爭，終于基本解除了這個(gè)專(zhuān)利的收費威脅。
　　記者做了一個(gè)簡(jiǎn)單的估算，按照這家專(zhuān)利公司每臺彩電收取1美元專(zhuān)利費、每年500萬(wàn)臺出口目標地區計算，單這一項每年節省下的額外支出就達500萬(wàn)美元，可見(jiàn)效果之明顯。

　　中彩聯(lián)力挫外國專(zhuān)利權利人的漫天要價(jià)

　　由于彩電專(zhuān)利談判涉及面廣、專(zhuān)業(yè)性強，與國外專(zhuān)利權利人進(jìn)行談判是非常困難的事。羅秋林介紹說(shuō)，對于外國人聲稱(chēng)擁有的上萬(wàn)項彩電專(zhuān)利，在收費時(shí)會(huì )泥沙俱下一起拋過(guò)來(lái)，中彩聯(lián)就需要一一搜索、甄別、分析，看看哪些是過(guò)期的，哪些是無(wú)效的，專(zhuān)利的價(jià)值到底是多大，否則不加辨別地全部接受，就會(huì )上當吃虧。
　　這些工作需要專(zhuān)業(yè)性的人才，他們既要懂知識產(chǎn)權相關(guān)法律法規，又要具備彩電技術(shù)知識，資料全是各自分散的，如果國內彩電企業(yè)自己?jiǎn)为氉�，需要花費大量的資金和時(shí)間，且沒(méi)有實(shí)力的企業(yè)根本無(wú)法做到。但中彩聯(lián)公司作為專(zhuān)職企業(yè)，目前已經(jīng)延攬了很多這方面的人才。
　　2008年，美國一家著(zhù)名品牌企業(yè)作為專(zhuān)利權利人前來(lái)收費，聲稱(chēng)有1000多組8000多項專(zhuān)利，但經(jīng)過(guò)中彩聯(lián)公司的盡職調查，發(fā)現大部分是無(wú)效的垃圾專(zhuān)利：如專(zhuān)利過(guò)期的、技術(shù)過(guò)時(shí)、技術(shù)含量低我們用不到、專(zhuān)利權屬不清等，而他們所謂的核心專(zhuān)利則沒(méi)有被雙方認可。經(jīng)過(guò)透徹的分析，使談判工作變得簡(jiǎn)單，國內彩電企業(yè)承受的壓力有所減少。
　　與此同時(shí)，國內有關(guān)骨干彩電企業(yè)也堅持與專(zhuān)利權人據理力爭。如TCL公司收到一家公司相關(guān)專(zhuān)利每臺彩電收費5美元的要求，經(jīng)過(guò)積極的應訴與多方努力，該公司主動(dòng)放棄了單獨收費的要求，進(jìn)入其它“專(zhuān)利池”與其它權利人一同捆綁收費，降低了總體費用。
　　羅秋林表示，中彩聯(lián)的經(jīng)驗說(shuō)明，對于此類(lèi)出口專(zhuān)利壁壘，中國企業(yè)首先應該改變觀(guān)念，積極應對，而不是避而不談吃大虧；其次是應該集體行動(dòng)，只有大家抱團維權，才能最大限度地維護好整個(gè)行業(yè)的利益；再次就是維權應該講求專(zhuān)業(yè)能力，儲備好了足夠的資源和人才后，才能與國外對手平等地坐下來(lái)談判。中彩聯(lián)取得的一大成績(jì)，就是扭轉了彩電出口專(zhuān)利問(wèn)題出現之初中國彩電企業(yè)的完全被動(dòng)局面。

　　彩電行業(yè)核心技術(shù)缺乏依然是心腹大患

　　盡管2007年那種泰山壓頂、劍拔弩張的氛圍不再，最危險的時(shí)候似乎已經(jīng)過(guò)去，但中國彩電企業(yè)核心技術(shù)缺乏、自主創(chuàng )新能力不足的問(wèn)題卻依然讓人揪心。羅秋林認為，總體而言，盡管目前中彩聯(lián)公司就中國彩電出口專(zhuān)利收費談判取得了一定的進(jìn)展，突破了原來(lái)完全被動(dòng)的局面，但這畢竟是被動(dòng)之舉。中國要從彩電大國進(jìn)入彩電強國，廣大彩電企業(yè)就必須練好內功，提升整個(gè)彩電行業(yè)的創(chuàng )新能力，提高彩電專(zhuān)利管理水平。
　　羅秋林表示，目前中彩聯(lián)公司為實(shí)現這一目標正在做兩項基礎性的工作：一是建設中國彩電專(zhuān)利信息預警平臺，一臺數字電視所牽涉的專(zhuān)利有上萬(wàn)條。哪些是已經(jīng)申報的，哪些是過(guò)期的，哪些是有用的，這些信息非常寶貴。中彩聯(lián)公司發(fā)揮自己的優(yōu)勢，披沙揀金，正在努力建設中國彩電專(zhuān)利信息預警平臺，平臺全部建成后可以非常方便地檢索分析全球主要電視標準的彩電專(zhuān)利，如美國ATSC、歐洲DVB、中國DTMB等，平臺可以為各彩電企業(yè)的研發(fā)機構咨詢(xún)、企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定位、市場(chǎng)銷(xiāo)售決策等提供幫助，避免企業(yè)進(jìn)行侵權技術(shù)開(kāi)發(fā)達到規避設計，從而為我國彩電業(yè)在知識產(chǎn)權領(lǐng)域取得主動(dòng)地位貢獻力量。
　　二是借鑒歐美日韓彩電專(zhuān)利的發(fā)展經(jīng)驗，建設中國彩電“專(zhuān)利池”。彩電“專(zhuān)利池”將收集國內各彩電企業(yè)的彩電專(zhuān)利，購買(mǎi)中國地面數字電視的幾十項關(guān)鍵專(zhuān)利，并可以購買(mǎi)國內外合適的關(guān)鍵彩電專(zhuān)利。建立這樣的彩電“專(zhuān)利池”以后，我國就具備了成為生產(chǎn)彩電強國的條件，讓本國的標準和專(zhuān)利發(fā)揮作用，抵擋國外專(zhuān)利的威脅；并且讓技術(shù)專(zhuān)利走出科研院校進(jìn)入產(chǎn)業(yè)，振興內需市場(chǎng)。目前這項工作已經(jīng)啟動(dòng)，各骨干彩電企業(yè)積極響應。