吉林省知名醫藥企業(yè)吉林多邦藥業(yè)，從2008年年底以來(lái)遭遇了成立十多年來(lái)空前的生存危機：全國百余名供貨商集體討債，董事長(cháng)徐萬(wàn)祿先被警方刑拘，后被檢察院批捕……更令人憂(yōu)慮的是“多邦危機”引發(fā)了連鎖反應，吉林昌隆醫藥藥材有限公司等藥企也先后遭遇“集體討債”，面臨供貨商斷供、“擠兌提款”、經(jīng)營(yíng)難以為繼的風(fēng)險。記者在采訪(fǎng)中發(fā)現，“多邦危機”既是行業(yè)矛盾長(cháng)期積累的結果，同時(shí)也折射出當前經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)生存困境。

“多邦危機”引發(fā)行業(yè)震蕩

　　“多邦”在吉林省可謂是家喻戶(hù)曉，多邦醫藥藥材有限公司作為省內最大的醫藥批發(fā)企業(yè)，擁有客戶(hù)數千家，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )遍及東北三省和內蒙古，占據著(zhù)吉林省60%左右的醫藥市場(chǎng)份額，并和白城市多邦藥業(yè)有限公司共同構成了多邦企業(yè)集團。在其出售的藥品上，統統貼上了“多邦”的防偽標識，在吉林老百姓心目中，“多邦”曾是“放心藥”的代名詞。
　　“多邦”的經(jīng)歷也是吉林很多藥企的“成長(cháng)史”。從1995年到2005年，是吉林醫藥企業(yè)成長(cháng)的高峰期，很多藥企在此期間完成了原始積累，部分流通企業(yè)開(kāi)始向生產(chǎn)型企業(yè)轉型。吉林多邦醫藥藥材有限公司1998年4月注冊成立，注冊資金為98萬(wàn)元，僅僅在四年之后，就已增資至2018萬(wàn)元；從2006年開(kāi)始，隨著(zhù)藥品市場(chǎng)競爭日趨激烈和國家連續實(shí)行藥品降價(jià)，白城多邦陷入困境，采取“一年壓一年”方式進(jìn)行結算的吉林多邦也開(kāi)始出現拖欠貨款的情況。多邦董事長(cháng)徐萬(wàn)祿曾表示，GMP改造占用資金過(guò)大，是“多邦”陷入困境的關(guān)鍵原因。
　　據了解，引發(fā)此次“多邦危機”的導火線(xiàn)是一則“董事長(cháng)失蹤”的傳言。2008年11月下旬，部分供貨商前往“多邦”結賬時(shí)，發(fā)現徐萬(wàn)祿手機打不通，“多邦董事長(cháng)失蹤”的傳言不脛而走，引發(fā)了供貨商心理恐慌。11月25日，全國上百家供貨商蜂擁而至討要貨款，將位于長(cháng)春市的多邦總部圍得水泄不通，造成交通堵塞一個(gè)多小時(shí)。據供貨商自發(fā)統計，“多邦”欠貨款達3000萬(wàn)元。此后，徐萬(wàn)祿現身和供貨商對話(huà)，并商討出幾條還債的出路，但是不久徐萬(wàn)祿即被警方刑拘，12底被檢察院以涉嫌偷稅罪批捕�！岸喟睢比糊垷o(wú)首，成了一盤(pán)散沙。
　　“多邦危機”很快產(chǎn)生連鎖反應。幾天后，供貨商開(kāi)始對吉林昌隆醫藥藥材公司進(jìn)行“集體討債”，把這個(gè)企業(yè)也拖進(jìn)了“擠兌提款”的泥沼。此后，長(cháng)春新安藥業(yè)、通化華辰藥業(yè)等藥企的欠債事件相繼被媒體曝光。長(cháng)春市醫藥行業(yè)商會(huì )秘書(shū)長(cháng)馬井平說(shuō)，“多邦危機”引發(fā)了長(cháng)春中小醫藥企業(yè)的行業(yè)“地震”。

多邦危機，是偶然還是必然？

　　“多邦走到這般田地，肯定有企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)不善的問(wèn)題，但是也暴露出了當前醫藥行業(yè)普遍存在的管理不規范、流通企業(yè)先收貨后付款、供貨方惡性競爭的現狀�！币晃粯I(yè)內人士分析說(shuō)。
　　“現在都這樣，醫藥市場(chǎng)不正規，品種重復，廠(chǎng)家重復，給商家養成這個(gè)毛病，想做就欠款，不欠款就不做，他們把風(fēng)險推給生產(chǎn)企業(yè)了�！币晃还┴浬陶f(shuō)。
　　據了解，我國醫藥生產(chǎn)企業(yè)長(cháng)期小而雜，以生產(chǎn)仿制藥為主，沒(méi)有自主知識產(chǎn)權，低水平重復建設問(wèn)題嚴重，全國醫藥行業(yè)每年都有幾千億元的過(guò)剩產(chǎn)能。吉林省衛生廳廳長(cháng)、原省食品藥品監督管理局局長(cháng)隋殿軍說(shuō)，國家原本是想通過(guò)GMP和GSP提高門(mén)檻，鼓勵兼并重組，減少一批規模小的企業(yè)，但是企業(yè)都不愿被重組，在地方政府的支持下，千方百計通過(guò)認證。藥廠(chǎng)過(guò)多，生產(chǎn)品種低水平重復，為保銷(xiāo)售、低價(jià)競爭，帶來(lái)惡性循環(huán)。據記者了解，批發(fā)商占壓、拖欠供貨商貨款，在醫藥行業(yè)內是一個(gè)普遍現象，而且欠供貨商最多的是醫院，而不是批發(fā)企業(yè)。
　　長(cháng)春市醫藥行業(yè)商會(huì )秘書(shū)長(cháng)馬井平認為，“多邦危機”及其引發(fā)的一系列連鎖反應，既是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)不善的結果，也折射出當前中小藥企的融資困境�！岸喟钣匈Y產(chǎn)1.2億元，而拖欠貨款是3000萬(wàn)元，昌隆每年銷(xiāo)售額近1億元，欠貨款300多萬(wàn)元，如果能夠得到來(lái)自金融部門(mén)的有力支持，或者企業(yè)本身有備用金救一下急，就可以大大緩解供貨商的心理恐慌，危機其實(shí)是可以化解的�？上�，沒(méi)有銀行愿意在這個(gè)時(shí)候拉多邦一把�！�
　　此外，當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者信心不足，普遍想收縮戰線(xiàn)，持現金“過(guò)冬”的恐慌心理也對“多邦危機”產(chǎn)生了推波助瀾的作用。

應對危機，中小藥企抱團“過(guò)冬”

　　“多邦危機”發(fā)生后，長(cháng)春的中小藥企人人自危，一方面想方設法安撫供貨商，避免“擠兌提款”擠垮企業(yè)，另一方面，紛紛求助行業(yè)商會(huì )，協(xié)調銀行貸款和授信，期望在金融信用的支持下渡過(guò)難關(guān)。
　　長(cháng)春市醫藥行業(yè)商會(huì )秘書(shū)長(cháng)馬井平說(shuō)，吉林的中小企業(yè)主喜歡自己做老板，單打獨斗，同行間不交流，也不太重視行業(yè)協(xié)會(huì )的作用�！岸喟钗�機”發(fā)生后，一個(gè)非常明顯的變化是，企業(yè)之間聯(lián)系多了，團結了。據了解，“多邦危機”爆發(fā)后，吉林省內好幾家醫藥企業(yè)都主動(dòng)伸出援手，希望能與“多邦”合作，幫助其渡過(guò)難關(guān)。但是因為董事長(cháng)徐萬(wàn)祿被批捕，此事擱置了下來(lái)。
　　馬井平說(shuō)，另一個(gè)變化是，危機后要求加入商會(huì )、尋求商會(huì )幫助的企業(yè)多了。目前已有200多家醫藥企業(yè)組成了理事會(huì )，向銀行爭取行業(yè)授信，幫助中小企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。今年年初，吉林銀行已經(jīng)初步與長(cháng)春市醫藥行業(yè)商會(huì )達成意向，給予其1億元的授信額度。
　　另外，在行業(yè)商會(huì )的幫助下，部分中小企業(yè)參加了信用保險。
　　據馬井平介紹，加入這種信用保險后，醫藥企業(yè)投保3萬(wàn)最高可貸800萬(wàn)元，如果投保企業(yè)的應收賬款無(wú)法按時(shí)收回，保險公司還會(huì )先行為企業(yè)賠付應收賬款向銀行還款，既降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，又盤(pán)活了企業(yè)的資金周轉，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
　　“現在光靠自己不行了，還得靠同行、靠商會(huì )……反正大家都‘冷’，在這個(gè)時(shí)候，就得彼此抱團，相互溫暖。企業(yè)不垮是硬道理�！币晃凰幤罄习逭f(shuō)。