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去年，受?chē)H金融危機影響，國內許多企業(yè)收入下滑、經(jīng)營(yíng)慘淡，甚至破產(chǎn)倒閉。但格力電器卻實(shí)現了50%的利潤增幅。全國人大代表、格力電器公司總裁董明珠圍繞“中國企業(yè)應當如何應對當前的國際金融危機”話(huà)題接受了記者采訪(fǎng)。
面對危機：責任和利潤可以兼顧
“對優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)說(shuō)，金融危機只是一場(chǎng)感冒�！倍髦檎f(shuō)，企業(yè)是市場(chǎng)運作的主體，必須對員工、股東和社會(huì )負責，面對危機更應如此。
據她介紹，金融危機爆發(fā)后，格力負責人很快達成共識，要對員工負責，不能裁員。同時(shí)，企業(yè)未來(lái)的建設和調整發(fā)展還要以確保和增加就業(yè)崗位為基本出發(fā)點(diǎn)。
此外，格力在重慶采取建廠(chǎng)方式，通過(guò)“造血”方式扶持當地脫貧，不僅解決了當地1萬(wàn)多名群眾的就業(yè)問(wèn)題，帶動(dòng)了一批中小型配套企業(yè)的蓬勃發(fā)展，也同時(shí)讓自身從原來(lái)規劃中的50萬(wàn)臺年產(chǎn)量擴大到了100萬(wàn)臺�！翱梢�(jiàn)加強自身社會(huì )責任感和贏(yíng)取更多利潤這兩件事，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，完全是可以兼顧的�！�
應對危機：穩外拓內 企業(yè)要“兩條腿”走路
作為中國家電龍頭企業(yè)之一，格力的應對策略之一是加快“走出去”步伐，積極規避海外市場(chǎng)風(fēng)險。去年格力不僅確保了巴西工廠(chǎng)基本沒(méi)有減產(chǎn)，還順利完成了越南生產(chǎn)基地的建設開(kāi)工。
董明珠說(shuō)，企業(yè)之所以能在全球經(jīng)濟下滑的整體態(tài)勢中“穩”住海外市場(chǎng)大局，關(guān)鍵在于格力對“走出去”一直堅持“先有市場(chǎng)、后有工廠(chǎng)”的國際化戰略，根據國際市場(chǎng)的需要在合適的國家和地區建立基地。
除了不盲目冒進(jìn)外，格力的另外一個(gè)原則是走中高端路線(xiàn)，強調品牌和產(chǎn)品形象的建設。與一些企業(yè)依靠低價(jià)走市場(chǎng)的做法不同，格力空調在國際化的進(jìn)程中，一直堅持自主品牌出口為主的發(fā)展戰略和高品質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的市場(chǎng)定位。目前格力空調已出口到世界90多個(gè)國家和地區，在巴西、俄羅斯等多個(gè)國家，“格力”是當地的第二大空調品牌。
此外，格力還加強了“拓內需”工作。2008年底，格力合肥產(chǎn)業(yè)基地舉行了一期工程竣工投產(chǎn)儀式，這是格力電器在內地興建的第三個(gè)生產(chǎn)基地，目的在于進(jìn)一步開(kāi)拓內地東西部市場(chǎng)與降低華東市場(chǎng)產(chǎn)品的成本。
戰勝危機：技術(shù)創(chuàng )新是硬道理
董明珠透露，她準備在本次人大會(huì )上提出“關(guān)于扶持企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng )新機制建設步伐”的建議。
“核心技術(shù)和自主創(chuàng )新能力既是我們企業(yè)度過(guò)當前難關(guān)的關(guān)鍵，也是未來(lái)中國實(shí)業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。格力發(fā)展歷程表明，無(wú)論怎么重視這一點(diǎn)都不為過(guò)�！倍髦檎f(shuō)。
她介紹道，真正有技術(shù)實(shí)力的企業(yè)不怕危機的沖擊，金融危機反而是優(yōu)秀企業(yè)市場(chǎng)擴張的機遇。當下變頻空調正在成為國內市場(chǎng)的主流產(chǎn)品，由于格力掌握全球領(lǐng)先的變頻空調技術(shù)，目前在國內和國際兩大市場(chǎng)上正處于全面進(jìn)攻的階段。
“我們已經(jīng)打破了國際家電巨頭的技術(shù)壟斷，況且中國擁有全球最具潛力的市場(chǎng)�！倍髦閿嘌�，中國會(huì )有一批優(yōu)秀的企業(yè)在金融危機之下走向世界，占領(lǐng)發(fā)展的戰略制高點(diǎn)，成為具備全球話(huà)語(yǔ)權的跨國企業(yè)。
“我國企業(yè)還應借助國家對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的振興規劃和扶持措施，主動(dòng)調整產(chǎn)品結構和產(chǎn)業(yè)布局�！彼f(shuō)。 |