3月6日下午，在全國政協(xié)十一屆二次會(huì )議舉行的“為促進(jìn)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展建言獻策”記者會(huì )上，全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席、億利資源集團公司董事會(huì )主席王文彪倡議：金融危機影響下，民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)應采取“自救、互救、他救”的“三救”措施，積極應對當前危機。
　　記者了解到，前不久王文彪曾在溫家寶總理主持的政府工作報告征求建議座談會(huì )上，代表非公經(jīng)濟人士，向國務(wù)院領(lǐng)導重點(diǎn)匯報了支持非公企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。

自救積極過(guò)冬而不是坐等春天

　　“要么在沉默中倒閉，要么自己闖出一條生路�！蓖跷谋胝f(shuō)，危機面前，盡管困難重重，但是作為民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)要積極自救：就是要敢于直面現實(shí)，直面困難，砍成本、強管理、拓市場(chǎng)、調結構、上水平，提升企業(yè)的核心競爭力。最大的敵人是自己，最大的危機也是自己
　　王文彪認為，實(shí)際上市場(chǎng)紅火時(shí)企業(yè)充滿(mǎn)機遇，經(jīng)濟回落時(shí)也存在機會(huì )，甚至在企業(yè)順利時(shí)看不到、想不到、做不到的事，現在看到了、想到了，也可以做到。因此危機面前更應該樹(shù)立信心，冷靜面對，做好、做對發(fā)展的“加減法”。
　　“一些企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢，效益下跌，如果把這一切都歸結于經(jīng)濟危機，市場(chǎng)疲軟，消極應對，坐等復蘇，將犯歷史性錯誤�！蓖跷谋胝f(shuō)。他認為，企業(yè)家必須能從短期困難發(fā)現矛盾，作出調整。要多問(wèn)問(wèn)自己：企業(yè)還有什么成本可以降低？還有什么新的市場(chǎng)可開(kāi)拓？還有什么產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇可把握？自主創(chuàng )新還有多大的潛能？產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級還有多大的空間？等等。只要勇敢地承認現實(shí)，充分利用現有條件，積極主動(dòng)地開(kāi)展自救，就一定能化“�！睘椤皺C”。
　　在困難面前不懈怠、向前沖的企業(yè)堪稱(chēng)迎戰金融危機的中流砥柱，體現出敢于迎接挑戰、不向困難低頭的可貴精神品質(zhì)。

互救結成“集團軍”抱團取勝

　　王文彪認為，這次危機是普遍的，并不是個(gè)別企業(yè)的危機，如果不抱起團來(lái)共渡難關(guān)，那么敗的將是“慘敗”，勝的也是“慘勝”，沒(méi)有真正的贏(yíng)家。因為“覆巢之下安有完卵”。他表示，無(wú)論是資金鏈問(wèn)題還是市場(chǎng)開(kāi)拓問(wèn)題，企業(yè)通過(guò)某種形式的組織抱團“取暖”是順利渡過(guò)危機的好辦法。
　　他提出，當前中小企業(yè)需要實(shí)施橫向縱向聯(lián)合，借助外力共謀持續發(fā)展。橫向聯(lián)合就是企業(yè)同與自身規模大致相當、產(chǎn)品相似的其他企業(yè)聯(lián)合，與對方在管理、技術(shù)、品牌或銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )方面優(yōu)勢互補�？v向聯(lián)合則是企業(yè)與上游或下游企業(yè)聯(lián)合，形成產(chǎn)業(yè)縱深鏈，以求最大限度地獲取成本優(yōu)勢，減小企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險。
　　“就是越是困難時(shí)期，越是危機時(shí)刻，我們民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)越要積極采取互幫、互助、互惠等‘互救’措施。應該通過(guò)工商聯(lián)和協(xié)會(huì )這個(gè)平臺，使企業(yè)之間相互幫助，有項目共同做�！彼�表示，應鼓勵有條件的中小企業(yè)債券融資，采取多種方式，擴大融資渠道。開(kāi)展中小企業(yè)集合債發(fā)行工作，選擇社會(huì )信譽(yù)好、市場(chǎng)潛力大、科技含量高的中小企業(yè)，捆綁在一起發(fā)行企業(yè)債券，解決中小企業(yè)融資渠道狹窄、擔保費用高等問(wèn)題。

他救多方施以援手

　　王文彪說(shuō)，面對百年不遇的金融危機，企業(yè)的困難也就是政府的困難，希望國家和地方政府要進(jìn)一步為民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)創(chuàng )造更加寬松的發(fā)展環(huán)境，制定更加優(yōu)惠的發(fā)展政策。
　　王文彪認為，在當前形勢下，中小企業(yè)的融資問(wèn)題已不是信貸的成本、風(fēng)險控制的業(yè)務(wù)問(wèn)題，而是關(guān)系到“保就業(yè)、保增長(cháng)、保穩定”的大局問(wèn)題。貨幣政策一定要注意惠及中小企業(yè)，尤其是小企業(yè)和微型企業(yè)。宏觀(guān)調控要加強對商業(yè)銀行的“窗口指導”與監督，資金政策應對中小企業(yè)網(wǎng)開(kāi)一面，確保對中小企業(yè)合理的貸款總額，加大市場(chǎng)對有效率的中小企業(yè)的融資貸款力度。
　　他建議，進(jìn)一步加快建設社區和村鎮銀行、加快規范和利用民間資本、加快出臺保障中小企業(yè)融資的法規政策，加快構建各級政府和社會(huì )資本聯(lián)動(dòng)投資的中小企業(yè)擔保和再擔保公司。
　　一系列“組合拳”陸續打出，無(wú)論市場(chǎng)會(huì )作出何等反應，中小企業(yè)都不能僅僅依賴(lài)政策或是市場(chǎng)表情，除了依托政府的各種扶持以外，更需要的是自救。一味坐等外界的救助，或是坐等經(jīng)濟形勢好轉再發(fā)展，將使自己陷于更加被動(dòng)的境地。
　　王文彪說(shuō)，令我們這些做企業(yè)的高興的是，中央政府反應迅速，相繼出臺了一系列政策措施應對挑戰。我們民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)要積極利用好國家給予的各項政策，特別是要抓住這個(gè)“他救”的機遇，脫胎換骨，涅槃重生。
　　王文彪委員支招民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)應對危機的觀(guān)點(diǎn)，引起了媒體記者的熱議，記者在私下里戲稱(chēng)王文彪為“王三救”。